近十年來，我國農(nóng)機(jī)化快速發(fā)展，在一定程度上解決了“誰來種地，如何種好地，如何體面地種好地”的問題。同時(shí)，也存在一些不足和問題，主要體現(xiàn)在作業(yè)水平“兩高兩低”，即種植業(yè)高，養(yǎng)殖業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、林果業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)低，糧食生產(chǎn)機(jī)械化水平高，經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)機(jī)械化水平低；裝備結(jié)構(gòu)“三多三少”，即動(dòng)力機(jī)械多、配套農(nóng)具少，小型機(jī)具多、大中型機(jī)具少，低檔次機(jī)具多、高性能機(jī)具少；區(qū)域發(fā)展“三快三慢”，即平原地區(qū)快、丘陵山區(qū)慢，東部和北方快、西部和南方慢，旱地快、水田慢。

　　“十三五”是我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期，也是農(nóng)業(yè)機(jī)械化加快發(fā)展的機(jī)遇期，更是農(nóng)機(jī)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“攻堅(jiān)、拓展、升級(jí)”的窗口期。要解決我國農(nóng)機(jī)化發(fā)展過程中低端農(nóng)機(jī)產(chǎn)能過剩，中高端、精細(xì)化產(chǎn)品供給乏力等一些“痛點(diǎn)”問題，除了中央在政策扶持和導(dǎo)向上要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)之外，就是近段時(shí)間和行業(yè)大力提倡和實(shí)施的農(nóng)機(jī)化供給側(cè)改革。

　　接受采訪的約翰迪爾（中國）投資有限公司總裁劉鏡輝談到應(yīng)對(duì)目前中國農(nóng)機(jī)行業(yè)供給側(cè)改革的現(xiàn)狀時(shí)表示，約翰迪爾以往的根基打得比較牢固，所以暫時(shí)還沒有太大的問題，但也不可對(duì)未來掉以輕心，“加法要做，減法也做，就是有所為有所不為，專注于工匠精神，做好我們的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。”劉鏡輝說。

　　農(nóng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)能過剩和產(chǎn)能過時(shí)嚴(yán)重

　　說到目前我國農(nóng)機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀，劉鏡輝認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的供給側(cè)改革非常需要，而且刻不容緩。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，特別在傳統(tǒng)糧食作物農(nóng)機(jī)類中更是突出。例如大中功率拖拉機(jī)，目前產(chǎn)能超過80萬臺(tái)，國內(nèi)需求峰只有37萬臺(tái)，而且近年來還不斷有新企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域；全喂入水稻收獲機(jī)是當(dāng)前產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的典型，行業(yè)前十廠家的產(chǎn)能超過20萬臺(tái)，而峰年份的需求是7萬臺(tái)，今后需求恐怕不會(huì)再超過這個(gè)數(shù)，目前的產(chǎn)能也將性閑置；小麥?zhǔn)斋@機(jī)的產(chǎn)能大戰(zhàn)也早就燃起，當(dāng)前產(chǎn)能超過10萬臺(tái)，而需求量卻只在5萬臺(tái)以下；另外，除了上面這些成熟的產(chǎn)品，像玉米收獲機(jī)這種發(fā)展較晚的產(chǎn)品目前也正在重蹈產(chǎn)能大戰(zhàn)覆轍，3行以上自走式玉米收獲機(jī)產(chǎn)能已經(jīng)超過15萬臺(tái)，而2015年的總需求只有8萬臺(tái)。其他的產(chǎn)品，比如近兩年才興起的植保無人機(jī)，據(jù)說所有的產(chǎn)能已經(jīng)超過15萬臺(tái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了年需求量，而且各地還在陸續(xù)開建植保無人機(jī)產(chǎn)業(yè)園。

　　另外，目前國內(nèi)很多企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)機(jī)大部分還是60馬力以下的中小型拖拉機(jī)、各種中小型小麥聯(lián)合收獲機(jī)、微耕機(jī)、2~3行玉米收獲機(jī)等，從底盤技術(shù)、整機(jī)配置、外觀等各個(gè)方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外，甚至是相差幾代的產(chǎn)品。應(yīng)該說，整個(gè)農(nóng)機(jī)行業(yè)不僅產(chǎn)能過剩，而且更是產(chǎn)能過時(shí)。

　　“目前農(nóng)機(jī)全行業(yè)的產(chǎn)能利用率大概只有40%，行業(yè)顯得更加擁擠，競(jìng)爭也更加激烈。所以必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整來應(yīng)對(duì)供給側(cè)改革。”劉鏡輝說。

　　據(jù)行業(yè)內(nèi)的很多專家預(yù)計(jì)，今后五到十年，國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)都將面臨著嚴(yán)峻且痛苦的去產(chǎn)能化過程。

　　順勢(shì)調(diào)整應(yīng)對(duì)農(nóng)機(jī)行業(yè)供給側(cè)改革

　　那么，農(nóng)機(jī)行業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行供給側(cè)改革？專家認(rèn)為，從宏觀層面上應(yīng)該圍繞“化解產(chǎn)能過剩、降低企業(yè)成本、消化積壓庫存、防范政策風(fēng)險(xiǎn)”等角度來進(jìn)行。從微觀的企業(yè)層面上，應(yīng)該從技術(shù)創(chuàng)新、工匠精神、市場(chǎng)化、實(shí)業(yè)與資本結(jié)合等方面來進(jìn)行。

　　“其實(shí)要調(diào)整的，在我們這里都已經(jīng)出現(xiàn)了。”劉鏡輝介紹說，約翰迪爾從前兩年就開始應(yīng)對(duì)國內(nèi)產(chǎn)能過剩的問題，再結(jié)合目前提倡的供給側(cè)改革，順勢(shì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

　　據(jù)了解，在國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)能過剩方面，首先是同質(zhì)化競(jìng)爭嚴(yán)重，這在每一個(gè)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品上都表現(xiàn)得淋漓精致，而且越是需求量大、越熱門的產(chǎn)品表現(xiàn)得就越明顯。比如大中型拖拉機(jī)，國內(nèi)目前就有多達(dá)250多家生產(chǎn)企業(yè)。

　　“同質(zhì)化競(jìng)爭的結(jié)果就是導(dǎo)致‘劣幣驅(qū)逐良幣’。因此，必須依靠技術(shù)創(chuàng)新來跨越同質(zhì)化競(jìng)爭的這道鴻溝。”劉鏡輝告訴記者，約翰迪爾通過全球先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)中心以及大量的研發(fā)投入和研發(fā)人員，不斷追求創(chuàng)新，裁減低端、重復(fù)、低水平的產(chǎn)品，研制推出一批又一批技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品，從而繼續(xù)在國內(nèi)乃至全球領(lǐng)跑農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品和市場(chǎng)。

　　國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)能過剩的另外一個(gè)方面就是結(jié)構(gòu)性的過剩，即供需嚴(yán)重錯(cuò)配問題，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：比如低端農(nóng)機(jī)供大于求，而高端農(nóng)機(jī)不足嚴(yán)重依賴進(jìn)口；比如拖拉機(jī)等動(dòng)力產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，而農(nóng)機(jī)具配比比例嚴(yán)重不合理；比如糧食類作物機(jī)具供大于求，而經(jīng)濟(jì)類作物、設(shè)施農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)等農(nóng)機(jī)具供給不足甚至很多還是空白。

　　“因此，我們是有所為有所不為，一方面既做減法，包括減少傳統(tǒng)糧食作物農(nóng)機(jī)具的產(chǎn)能和其他低端產(chǎn)品的產(chǎn)能，甚至進(jìn)行了好幾千個(gè)員工的裁員，主要是銷售渠道人員。但同時(shí)，我們也做加法，包括技術(shù)研發(fā)人員和售后服務(wù)人員的增加，更重要是大力研發(fā)和增加生產(chǎn)甘蔗、棉花、果園、青飼料、牧草、秸稈處理等種類的農(nóng)機(jī)具以及精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)類的農(nóng)機(jī)具。”劉鏡輝說。

　　匠人匠心以“工匠精神”應(yīng)對(duì)新常態(tài)

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。

　　如何做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革？

　　正如李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)的，要培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。

　　毋庸置疑，工匠精神的內(nèi)涵就是“精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、耐心專注。”而農(nóng)機(jī)行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，根本上是要提高農(nóng)機(jī)供給體系的質(zhì)量和效率?？梢?，工匠精神與供給側(cè)改革有著十分緊密的聯(lián)系，用工匠精神來增加產(chǎn)品和服務(wù)的品種、提升產(chǎn)品的質(zhì)量與效益、擴(kuò)大中高端產(chǎn)品的供給，就是問題之關(guān)鍵。

　　1837年，靠一臺(tái)拋光犁起家的鐵匠鋪——約翰迪爾，如今已經(jīng)發(fā)展成為全球機(jī)械（包括農(nóng)業(yè)機(jī)械）的。

　　“誠實(shí)、優(yōu)質(zhì)、守信、創(chuàng)新是約翰迪爾公司一直恪守并踐行的四個(gè)核心價(jià)值觀。”劉鏡輝告訴記者，約翰迪爾公司對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有著標(biāo)準(zhǔn)的要求，正如約翰迪爾先生從一開始就一直給予客戶這樣的承諾：“我絕不會(huì)把自己的名字刻在不能體現(xiàn)品質(zhì)的產(chǎn)品上。”

　　“另外，工匠精神本身就意味著要有技術(shù)含量，在技術(shù)日新月異的時(shí)代尤其如此。”劉鏡輝認(rèn)為，工匠精神表現(xiàn)的是一種氣質(zhì)和追求，這就是對(duì)工作的一絲不茍，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的精心打磨，對(duì)品牌像對(duì)待生命一樣的精心呵護(hù)，這種精神就是約翰迪爾的“匠人匠心”。

　　劉鏡輝告訴記者，歷經(jīng)179年變革發(fā)展的約翰迪爾，每一款產(chǎn)品都源于客戶的需求，忠于客戶的承諾和忠于質(zhì)量的態(tài)度也從未變過，這也許是其產(chǎn)品獲得客戶認(rèn)可的秘訣。“高品質(zhì)始于產(chǎn)品規(guī)劃，更歸于百多年的專注和堅(jiān)持。”劉鏡輝說。

　　“但作為一個(gè)中國人，我的心情是復(fù)雜的。一方面源于自己服務(wù)的約翰迪爾堅(jiān)持百年的工匠精神，另一方面卻目睹國內(nèi)一小部分農(nóng)機(jī)企業(yè)只追求效益化的一些短視行為。”劉鏡輝告訴記者，中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化的未來道路，需要各個(gè)方面共同努力，通過越來越正規(guī)、透明的競(jìng)爭環(huán)境來促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展，也需要約翰迪爾等一些國內(nèi)外的龍頭企業(yè)做出表率作用。