做好“田保姆”服務(wù)促增收
延壽縣六團現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社以“自我教育、自我服務(wù)、自我約束、自我管理”為宗旨,以“服務(wù)會員、促農(nóng)增收”為目標(biāo),以規(guī)范化建設(shè)為手段,措施得力、組織規(guī)范,在較短的時間內(nèi)取得了較快的發(fā)展。
據(jù)了解,合作社堅持每季度舉辦一次農(nóng)機新技術(shù)、新機具運用、檢修、保養(yǎng)技術(shù)交流培訓(xùn),定期舉辦農(nóng)田作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準和作業(yè)培訓(xùn)班,每半年召開一次經(jīng)驗、技術(shù)交流會。2015年先后開展各類培訓(xùn)4期,培訓(xùn)農(nóng)機駕駛員30多人、專業(yè)機手20人,召開農(nóng)機新技術(shù)示范和社員交流會兩次,極大地提高了社員的專業(yè)技術(shù)水平和為農(nóng)服務(wù)能力,從而帶動了本地區(qū)農(nóng)機事業(yè)的發(fā)展。
合作社的機具品種齊全,服務(wù)范圍廣,能夠為農(nóng)戶提供從育秧、耕整、機插、植保到收割全程機械化服務(wù)。2015年合作社和10多戶種植大戶、12個無勞力戶,簽訂了水稻生產(chǎn)“保姆式”農(nóng)機訂單服務(wù)合同。“保姆式”服務(wù)每畝收費220元,比人工服務(wù)或農(nóng)機散戶服務(wù)每畝節(jié)約40~50元,不僅省錢省勞力,而且能夠保證不誤農(nóng)時,深受農(nóng)戶歡迎。
合作社立足本地實際,針對自身特點,合理整合農(nóng)機資源,去年秋收組織了3支本地機耕作業(yè)隊(收割機20臺)和1支賓縣農(nóng)機合作社跨區(qū)機收服務(wù)隊(聯(lián)合收割機4臺)開展一條龍作業(yè),分別在加信鎮(zhèn)、六團鎮(zhèn)及方正縣會發(fā)鎮(zhèn)進行水稻收割作業(yè),收割面積1.5萬畝,收入120萬元。赴沈陽的蘇家屯、遼中縣、東港市跨區(qū)作業(yè),增加收入20多萬元,大大提高了農(nóng)機作業(yè)的組織化程度和社員的收入。去年全年共完成耕整、插秧、收割面積1.8萬畝,實現(xiàn)收入140萬元。
一年之計在于春,農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革為合作社的發(fā)展帶來勃勃生機,合作社充分利用自身的優(yōu)勢,在延壽縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,抓住有利時機,推進農(nóng)機專業(yè)合作社進入快車道。今年,合作社計劃利用院內(nèi)閑置的1.5萬平方米土地,新建300噸糧食烘干塔一個、10000噸糧食倉儲庫一棟,解決社員糧食烘干、收儲問題。新上一個50噸的柴油罐儲存柴油,配套加油機一個,按標(biāo)準要求施工,由中石油按低于市場價600元/噸的柴油價格批發(fā)給合作社供油,節(jié)省農(nóng)機作業(yè)的生產(chǎn)成本。購進2架打藥飛機,填補合作社自身農(nóng)田打藥空白。進一步完善合作社的分配機制、監(jiān)督機制、積累與發(fā)展機制,提高合作社營運管理水平。積極發(fā)展新成員,籌集資金,入社人數(shù)要達到120人以上,股金總額達500萬元以上,實現(xiàn)年總收入突破500萬元。把農(nóng)機專業(yè)合作社做大做強,充分發(fā)揮合作社的橋梁、紐帶作用,拓展工作思路,增加業(yè)務(wù)范圍,解決農(nóng)村外出務(wù)工人員的后顧之憂,力爭為加快農(nóng)業(yè)機械化進程,實現(xiàn)合作社和農(nóng)戶經(jīng)濟效益的雙贏做出更大的貢獻。
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