以大豆為代表，中國已經(jīng)成為全球的農(nóng)產(chǎn)品進口國，進而中國農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為影響全球農(nóng)業(yè)的最重要因素。這個古老、龐大而孱弱的產(chǎn)業(yè)，對外依存度越來越高，而內(nèi)部“三農(nóng)”問題的解決又任重道遠，面對這個日新月異的時代，可謂危機重重，前路漫漫。

    艱難的困局

    自加入WTO以來，中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)與全球市場緊密聯(lián)系在一起，甚至可以說，中國農(nóng)業(yè)直接成就了四大國際糧商ABCD的發(fā)展神話。在上世紀90年代初之前，ABCD主要面向歐洲，但90年代中期開始，看準中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展趨勢，開始紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國市場。基于中國快速發(fā)展的畜牧業(yè)對豆粕的強大需求，自1995年起，中國開始從美國、南美進口豆粕，之后延伸到了大豆，并且中國大豆進口呈現(xiàn)了指數(shù)級的增長。從初期的一兩百萬噸到2000年的一千萬噸，進口大豆產(chǎn)量由此開始超過了國產(chǎn)大豆產(chǎn)量。盡管有轉(zhuǎn)基因條例的實施，但限制因素仍不能阻擋中國畜牧業(yè)對進口豆粕與大豆的強勁剛需。到2015年，我國的大豆進口量已經(jīng)突破八千萬噸。同時，棕櫚油、菜籽油、豆油、油菜籽等品種的進口也持續(xù)飆升。

    一方面是大豆等農(nóng)產(chǎn)品的海量進口，另一方面卻是中國玉米、水稻等大宗農(nóng)產(chǎn)品存在嚴重的供給過剩。根據(jù)農(nóng)業(yè)部提出的糧食總目標：谷物基本自給，口糧。我們具體來看，三大谷物——小麥、稻谷、玉米的產(chǎn)量約為5億噸。如果再加上高粱、大麥之類，谷物總產(chǎn)量達到5.5億噸，其中玉米的儲存量就達到了2億噸左右，相當于現(xiàn)在我國每年的玉米產(chǎn)量。

    作為第二大谷物，我國稻谷產(chǎn)量也為2億噸左右，由于我國對稻谷實行保護價收購，其價格遠遠高于國際水平，導致近年來從東南亞的大米進口量開始大幅增加。

    不僅谷物供給嚴重失調(diào)，其他農(nóng)作物也面臨國際競爭力的下降。棉花、油料、食糖均面臨激烈的國際競爭，行業(yè)日漸萎縮。

    此外，我國畜禽行業(yè)的巨大波動，已經(jīng)給養(yǎng)殖戶、農(nóng)牧企業(yè)帶來巨大的市場風險。同時，食品堪憂，已經(jīng)涉及到大宗農(nóng)產(chǎn)品、畜牧產(chǎn)品、水果蔬菜等等，成為了消費者關心的焦點。

    在加工領域，我們面臨著“稻強米弱”、“麥強面弱”的尷尬境況，玉米高價更使得相關深加工企業(yè)虧損嚴重。

    以上重重危機除了有國際環(huán)境影響之外，我國的農(nóng)業(yè)政策也有備受詬病。我國農(nóng)業(yè)補貼政策、農(nóng)產(chǎn)品價格政策及貿(mào)易政策等都面臨著調(diào)整壓力。

    破冰之旅

    有“危”就有“機”，重要的是抓住機會尋求突破。面對目前中國農(nóng)業(yè)的癥結，出路其實清晰可見：

    01創(chuàng)新產(chǎn)品

    包括新的獸藥、機械、肥料以及新的農(nóng)產(chǎn)品品牌，都是農(nóng)業(yè)的突破點。這需要我們的農(nóng)業(yè)企業(yè)必須有非常強大的自主創(chuàng)新能力，但這恰恰是我們國內(nèi)的企業(yè)最缺乏的。例如：近年來化肥領域里的緩釋肥、水溶肥、特種供應肥料等不斷興起，國內(nèi)企業(yè)雖然大量生產(chǎn)卻并沒有掌握核心技術，也沒有用心去解決這些技術問題，而是把心思與資金大筆投入到品牌推廣、廣告營銷上去了。

    02創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

    這需要我們不斷創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)組織模式、生產(chǎn)模式與儲運加工模式。以溫氏為代表的“公司+農(nóng)戶”模式，在兼顧產(chǎn)業(yè)鏈各參與主體利益的情況下，將信息流、資金流、物質(zhì)流等有機結合在一起，極大地提高了資金效率、生產(chǎn)效率，表現(xiàn)出了強大的生命力，并被行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)所效仿。此外，隨著電商發(fā)展，新的市場推廣模式與銷售模式應運而生，已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)擺脫困境必須考慮的因素。

    03延伸產(chǎn)業(yè)鏈條

    近些年，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)開始沿著產(chǎn)業(yè)鏈條向產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后尋求延伸與整合。例如，飼料企業(yè)向養(yǎng)殖領域發(fā)展，而養(yǎng)殖企業(yè)向疫苗、機械領域延伸，并且嘗試推出自己的終端品牌。農(nóng)資企業(yè)則通過農(nóng)業(yè)分享式發(fā)展模式，與農(nóng)業(yè)種植者（種植戶或協(xié)會等）聯(lián)合成為一體，甚至向后期的農(nóng)產(chǎn)品收儲、加工、銷售等領域擴展。

    04對外投資

    目前，農(nóng)業(yè)領域?qū)ν馔顿Y的熱點有俄羅斯、中亞、東南亞、澳洲、南美洲等地。盡管初期的投資過程中，我們很多企業(yè)都交了高昂的“學費”，但隨著中國農(nóng)產(chǎn)品對國外依存度的增加，海外投資必然呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，也是中國農(nóng)業(yè)企業(yè)尋求突破的機會。