一個糧食聯(lián)合社的“春困”與突圍
晉中匯豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社成立于2013年9月,目前有39個合作成員單位,分布在山西榆次區(qū)、壽陽等5個縣區(qū)18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)128個村,入社農(nóng)戶達(dá)到2653戶。39個合作成員中有一家示范合作社,兩家省級示范社,聯(lián)合社也是省級示范社。
聯(lián)合社目前土地集約規(guī)模達(dá)34521畝,2015年,玉米種植面積31759畝,占聯(lián)合社種植面積的92%。當(dāng)天上午,農(nóng)業(yè)部發(fā)布了玉米結(jié)構(gòu)調(diào)整事宜的信息。強(qiáng)烈的信號下,再次讓智培林和聯(lián)合社成員們下定了穩(wěn)中調(diào)整的決心。
市場突變:從收益可觀到每畝賠300元
晉中匯豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社成立于玉米種植收益可觀之時。成立之初的意圖明顯,聯(lián)合起來擁有一定話語權(quán),與農(nóng)資供應(yīng)商和糧食收購單位對接。同時在聯(lián)合社內(nèi)部整合資源,為合作成員單位提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。聯(lián)合社吸收了4個農(nóng)機(jī)合作社,投資了36萬元購置了兩臺玉米聯(lián)合收割機(jī)、4臺三輪農(nóng)用車,為成員提供機(jī)收服務(wù)。后來的事實證明,聯(lián)合社的這些謀劃可圈可點。聯(lián)合社與全球的玉米制種企業(yè)美國先鋒公司、美國美盛化肥公司社企對接,實現(xiàn)了在聯(lián)合社內(nèi)部,成員可以在玉米種子購買時每畝低于市場價格10元的讓利、專用化肥每畝20元畝的優(yōu)惠;成員單位在農(nóng)機(jī)服務(wù)上也享受每畝5元的優(yōu)惠政策。
2014年,聯(lián)合社2萬畝玉米平均畝產(chǎn)達(dá)到775公斤,總產(chǎn)1550萬公斤,農(nóng)戶戶均收入29229元,戶均比入聯(lián)合社前增收3879元,增收15.3%。聯(lián)合社產(chǎn)品銷售中心還和企業(yè)、市場對接促成了3萬噸玉米的銷售,解決了大家的賣難。
2015年,大家的日子就沒那么好了。當(dāng)年,聯(lián)合社玉米規(guī)模達(dá)到了3萬畝以上,但是由于種植期極度干旱,嚴(yán)重影響了玉米的產(chǎn)量,榆次區(qū)一些地方甚至絕收,加上玉米價格的下跌,綜合下來,每畝要賠到300元。
“也不全是壞消息,聯(lián)合社使用了優(yōu)質(zhì)化肥的2.4萬畝玉米,比其他地塊平均畝產(chǎn)增產(chǎn)75公斤,以每公斤1.6元計算,畝增收120元,加上每畝節(jié)省35元的種植成本,每畝可溢出155元的收益。”智培林說。
結(jié)構(gòu)調(diào)整:穩(wěn)中求新大頭還是種玉米
不種玉米種什么?這是種植戶們今年春天的一個煩惱。很多種植散戶在無可選擇中,還是決定種玉米,不過怎么種玉米已經(jīng)悄悄的發(fā)生了變化,購買農(nóng)資時買便宜化肥、買便宜種子成為一些人的選擇。
這種情緒也蔓延到了聯(lián)合社內(nèi)部。智培林在會上會下亮出了自己的觀點——越是糧食價格低迷時,越要增加投入,用高產(chǎn)來彌補(bǔ)價格造成的損失。
“便宜種子、便宜化肥看起來省了成本,但是打得玉米少,產(chǎn)下1000斤左右,按目前0.7元左右的價格算賬,一畝收益就是700元,除550元的成本,收益就是個150元。如果是合作社,算上流轉(zhuǎn)土地費(fèi)用三四百元,每畝還賠錢。”智培林掰著指頭和記者算了一筆賬,證明自己的觀點。
基于此,老智和成員們決定,買良種買好肥,今年在玉米種植上推廣一種叫“寬行窄距”的良種配良法種植模式。行距達(dá)到80cm,株距僅5、6寸。2015年,他們大田試驗示范的結(jié)果表明,僅此一項技術(shù),可增產(chǎn)230到260斤。按平均每斤0.8元價格算,又是200左右元的收益。
為什么“加勁兒”種玉米,老智有自己的道理。其一,有同行無同利。聯(lián)合社的規(guī)?;?jīng)營,通過降成本,提升產(chǎn)量后肯定比散戶的比較收益大。其二,種其它作物也有個漸進(jìn)和熟悉的過程,一下子調(diào)過去,也不可取。萬一出現(xiàn)個市場風(fēng)險,損失擋都擋不住。況且,玉米價補(bǔ)分離政策的利空出盡,也是利好,玉米的價格不會有太大波動了。其三,也要看到玉米價補(bǔ)分離政策還有一個目的,就是讓玉米種植降成本,提升國產(chǎn)玉米的市場競爭力,如果在現(xiàn)行價格下,還有不錯的收益,干嘛要急著往風(fēng)險不確定的領(lǐng)域急著沖,其他市場化的農(nóng)產(chǎn)品收益未必會比玉米穩(wěn)定。那么多土地,那么多機(jī)械,那么多合作客戶全是圍繞玉米產(chǎn)業(yè)整合和發(fā)展的。“尾大難掉”,老智他們決定一部分土地先試著種點別的,大部分土地還是種玉米,穩(wěn)中求新。
低谷中的機(jī)遇:土地成本降下來了
“盡管不在玉米優(yōu)勢產(chǎn)區(qū),價格完全市場化之后,對規(guī)模化的合作社來講,也是一個春天。”智培林說。
首先,今年春天隨著玉米價格下降,土地流轉(zhuǎn)的交易價格降了。其次,對于種植七八畝玉米的散戶來講,收益就不合算了,流轉(zhuǎn)土地的交易量也會增長,給聯(lián)合社規(guī)?;?jīng)營帶來可能,規(guī)?;蠼党杀咎岙a(chǎn)量還有空間。第三,比較收益的下降,也倒逼合作社必須改變粗放式管理,在規(guī)?;?jīng)營中精耕細(xì)作,以及謀求多形式發(fā)展。
據(jù)了解,今年聯(lián)合社周邊的土地流轉(zhuǎn)價格已經(jīng)下降了二百元左右。改變現(xiàn)金交易,每畝500斤玉米的交易方式又開始成為一種主流的交易方式。“按錢算,每畝不超過400元的價格,是我們今年為成員設(shè)定的風(fēng)險警戒線。”
土地托管、農(nóng)民入股也成為聯(lián)合社多形式發(fā)展的選擇。和農(nóng)民利益共享,風(fēng)險共擔(dān)成為聯(lián)合社今后發(fā)展的一個路子。
聯(lián)合社從抱團(tuán)發(fā)展到抱團(tuán)取暖幾乎就在一瞬間,卻能從危中看到機(jī)遇。從這點來講,智培林不僅是個明白人,還是個大能人。“今年,我們將爭取新增土地流轉(zhuǎn)5000畝,包括托管的土地和入股農(nóng)戶的土地。”
面對去年經(jīng)營虧損的現(xiàn)實,和今年多形式發(fā)展帶來的農(nóng)資墊資問題。智培林以聯(lián)合社名義和建行晉中支行協(xié)調(diào)了春耕的流資貸款事宜。后來,以年利5.25%,月息4.375‰的價格談下來,而且采取的是靈活的隨用隨貸,不用即還的方式。
“這個價格符合種植業(yè)的盈利水平。”老智謙虛的口氣中流露出的卻是得意的情緒。
調(diào)整中的預(yù)警:蔬菜種子的銷量翻了一番
晉中匯豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社尾大難調(diào)頭固然是一種困境,但是聯(lián)合社還是小心翼翼地開始了調(diào)結(jié)構(gòu);多元化發(fā)展,成為聯(lián)合社的一個選擇。農(nóng)民專業(yè)合作社走專業(yè)化路子還是多元化路子,在市場的倒逼下,似乎已經(jīng)沒了爭論的必要。
去年冬天,聯(lián)合社成員榆次區(qū)郭村的晉中市國春機(jī)械化種植專業(yè)合作社理事長李艷秋和榆次區(qū)王香村錦宏奶牛養(yǎng)殖合作社簽訂了合作協(xié)議,李艷秋拿出300畝地給奶牛場輪作黑小麥飼草和青貯玉米。
這是個雙贏的模式,當(dāng)?shù)氐暮谛←滐暡莺颓噘A玉米的蛋白質(zhì)含量和進(jìn)口苜蓿差別不大。
“對奶牛場來講,飼料成本能從每噸3200元降到1000元左右。”錦宏奶牛養(yǎng)殖合作社理事長郝智會說。
另外,聯(lián)合社還拿出了500畝土地,試驗種植糯玉米。并鼓勵成員單位分別種植了些黑豆作為試點,想注冊一個商標(biāo),開發(fā)黑豆產(chǎn)品。“量不大,就是謹(jǐn)慎地嘗試。”智培林說。
“估計改種蔬菜的散戶也不少,會不會出現(xiàn)供應(yīng)過量也說不定。”智培林說,半個月前,他去榆次東陽鎮(zhèn)時,碰到一個賣蔬菜種子的經(jīng)銷商,兩人攀談起來目前的種植形勢,經(jīng)銷商告訴他,較去年同期,他的蔬菜種子銷量已經(jīng)翻了一番。
山西省晉黎來種子公司是一家專業(yè)研發(fā)銷售西葫蘆種子的公司,總經(jīng)理史昆山證實了這一說法,山西是茄果類蔬菜的適宜栽培區(qū)域,公司目前在山西市場上銷量猛增,訂單很多,種子供不應(yīng)求,已經(jīng)拒接了很多訂單。“玉米種植面積減少肯定是趨勢,減掉的面積不小,下一步,我們也會加快調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)的步伐。”山西省農(nóng)業(yè)廳種植業(yè)負(fù)責(zé)人冀俊強(qiáng)說。