有了合作社,再也不外出務(wù)工——老陳一家的農(nóng)機(jī)“致富經(jīng)”
話得從頭說起,以前老陳兩個(gè)兒子常年在外務(wù)工,自己和老伴在種好自家承包田的同時(shí),還經(jīng)營著糧食生意,雖說賺錢不多在農(nóng)村也算富余家庭。眼看著孩子都已長大成人,到了該談婚論嫁的年齡,可遲遲不見他們回家,讓兩個(gè)孩子回來成家立業(yè),成了他的一個(gè)夢想。兩個(gè)孩子一致認(rèn)為家里田地少干農(nóng)活辛苦,經(jīng)營糧食市場風(fēng)險(xiǎn)大不愿干,任老陳千呼萬喚就是不肯回家。老陳時(shí)常開著三輪到農(nóng)村走村串戶收購糧食,眼看著農(nóng)村青壯年勞力大量外出,種田留給了家中老人,看著想種地的越來越少、會(huì)種地的越來越老,老陳心中無比憂慮。
視土地如命根的老陳,看著近幾年對農(nóng)業(yè)的投入力度越來越大,他那顆不安的心也悸動(dòng)起來,農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)頒證,讓農(nóng)戶更加放心流轉(zhuǎn)土地。經(jīng)過深思熟慮的老陳決定放棄糧食生意,承包土地種大田。有了這種想法后他積極到有關(guān)部門進(jìn)行咨詢,并得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持,有了成熟的想法和思路后,經(jīng)和孩子多次溝通并取得他們的支持,同意回來共同創(chuàng)業(yè),但是孩子們也提出了條件。時(shí)間暫定三年如無起色,父親不再阻止其在外務(wù)工、眼看就能牽住兒子的手,老陳高興的答應(yīng)了。
2010年9月,老陳領(lǐng)著陳虎(大兒子)、和陳龍(小兒子)在子路鎮(zhèn)朱灣村成立了子路興津農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。萬事開頭難,創(chuàng)辦初期首先要流轉(zhuǎn)土地,老陳領(lǐng)著小陳哥倆早出晚歸獲得大部分農(nóng)戶的支持,但還有少部分農(nóng)戶由于種種原因目前還不愿意。對這部分農(nóng)戶三人積極通過親朋好友做工作,對實(shí)在不愿流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)戶,采取了一是對在集中連片流轉(zhuǎn)地塊中的農(nóng)戶,積極和他們協(xié)商用不影響連片的土地與他們調(diào)換。二是對還是不愿調(diào)換的農(nóng)戶,主動(dòng)和他們和睦相處,在聘請勞動(dòng)力時(shí),優(yōu)先照顧他們。在作物播種時(shí)盡量保持一致,以利于大田管理。
以誠待人,當(dāng)年順利流轉(zhuǎn)土地1000余畝,全部按時(shí)種上了小麥,第二年夏季小麥純收入20余萬元,并提前付清了流轉(zhuǎn)土地的承包款??粗详愓孀?shí)干,2011年那些未流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)戶,和正在觀望的農(nóng)戶紛紛主動(dòng)找老陳商談流轉(zhuǎn)土地。嘗到了甜頭,他們又流轉(zhuǎn)土地2000畝,形成3000畝種植規(guī)模。由于規(guī)模的擴(kuò)大,再按傳統(tǒng)的耕作模式根本保證不了農(nóng)時(shí)。為此老陳投資200多萬元新建了一座占地5565平方米的,含有糧倉、曬場的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社,并購進(jìn)先進(jìn)的高速乘座式插秧機(jī)等各類農(nóng)機(jī)具20臺(tái)套。水稻全部實(shí)行機(jī)械插秧,為了保證機(jī)械化育秧按時(shí)播種,特請了20個(gè)青壯勞力早出晚歸的備土培肥,當(dāng)秧盤裝上營養(yǎng)土,整齊的排放在秧田里準(zhǔn)備撒谷種時(shí),突然一場大雨讓準(zhǔn)備好的營養(yǎng)土變?yōu)槟鄻?,辛勤的汗水付之泥流。不僅誤了農(nóng)時(shí)還浪費(fèi)人力物力。這場大雨澆醒了他,讓他知道了如果想繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,必須破解育秧這道難題。不服輸?shù)乃麕ьI(lǐng)兒子先后試驗(yàn)了拋秧、水稻直播這兩種辦法。水稻直播省事,但受時(shí)間、溫度、草害等其它因素影響,使產(chǎn)量無法保證;水稻拋秧育秧工藝也和機(jī)插差不多,拋秧由于是靠人力拋撒均勻度不夠,容易受天氣影響,如遇上陰雨天,水面過深拋撒的秧苗容易浮在水上,經(jīng)水輕輕一蕩擠在一塊,還要經(jīng)過二次補(bǔ)插,遇上大風(fēng)天氣情況更壞。為了找到更好地育秧方法,他不辭勞苦,積極和農(nóng)機(jī)技術(shù)人員一起探討實(shí)驗(yàn),通過拋秧在泥漿上扎根的原理,設(shè)想是否能把秧田改成秧盤,直接將泥漿鏟入秧盤然后撒入谷種,通過多次實(shí)驗(yàn)效果非常好,方便實(shí)用、一學(xué)就會(huì)、光育秧請勞力一項(xiàng)就節(jié)約開支近6萬余元,再也不用為育秧、備土、培肥天天忙了,老陳把這種方法叫“懶漢”育秧。機(jī)械化育插秧的瓶頸終于被他突破,老陳心中樂開了花。
隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大,當(dāng)年播種小麥2000畝,雖然農(nóng)業(yè)機(jī)械購置不少,但機(jī)械配套不當(dāng),播種的小麥全靠人力起溝,每天需請20個(gè)勞動(dòng)力,半個(gè)月還沒起到一半,花費(fèi)很大。由于沒有按時(shí)起溝又誤了農(nóng)時(shí),偏又遇上了陰雨天造成麥田積水,小麥當(dāng)年減產(chǎn)少收入10余萬元。
針對不斷出現(xiàn)的新老問題老陳時(shí)常感到力不從心,2012他經(jīng)過深思熟慮后,決定在家里也要分工明確、責(zé)任到人。讓大陳負(fù)責(zé)農(nóng)藝管理,讓小陳負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)管理,大媳婦負(fù)責(zé)會(huì)計(jì),小媳婦負(fù)責(zé)出納,老陳是總管、財(cái)務(wù)做到日清月結(jié)一目了然,此項(xiàng)決定得到大陳和小陳的大力支持。孩子們各自帶著問題參加縣市舉辦的各種實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班,小陳參加了農(nóng)機(jī)局舉辦的“水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化培訓(xùn)班”。培訓(xùn)班采取集中學(xué)習(xí),現(xiàn)場示范,當(dāng)場提問、立刻解答,在討論中解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題。通過學(xué)習(xí)了解了新技術(shù)新機(jī)具動(dòng)向,掌握了農(nóng)業(yè)機(jī)械管理及機(jī)具分類配套方法,學(xué)會(huì)了開溝機(jī)等新機(jī)具在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用。
思路一開天地寬,小陳利用所學(xué)農(nóng)機(jī)配套比,采取合理增加拖拉機(jī)配套農(nóng)機(jī)具的比例,并重新購置開溝機(jī)三臺(tái),播種機(jī)三臺(tái)與原有的拖拉機(jī)重新配套。在沒有增加一臺(tái)拖拉機(jī)的情況下,當(dāng)年播種小麥2000畝、油菜1000余畝,減少購買動(dòng)力機(jī)械3臺(tái)節(jié)約資金20余萬元,7天時(shí)間開溝機(jī)就全部完成麥田開溝。既節(jié)省勞力又不誤農(nóng)時(shí),還節(jié)約費(fèi)用10余萬元。小陳還組建了農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì),農(nóng)閑時(shí)外出作業(yè),農(nóng)忙時(shí)除在家積極組織生產(chǎn),同時(shí)還組織引進(jìn)外地農(nóng)機(jī)到本社作業(yè)。使油菜、水稻、小麥從種到收實(shí)現(xiàn)了全程機(jī)械化??s短了農(nóng)時(shí),現(xiàn)在是“三夏變一夏”、“三秋變一秋”,再也不為農(nóng)忙時(shí)費(fèi)力費(fèi)神。由于“三陳”科學(xué)種田積極性高,對新技術(shù)、新機(jī)具接受快,在全縣起到示范帶頭作用,老陳帶領(lǐng)的興津農(nóng)機(jī)合作社被羅山縣農(nóng)機(jī)局定為全縣農(nóng)機(jī)科技示范基地。
目前興津農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社已流轉(zhuǎn)土地達(dá)3000余畝,年收入都在百萬以上,兩個(gè)兒子都已成家,孫子也上幼兒園了。全家人由于分工明確、忙而不亂,再也不用為合作社一年到頭理不清收支賬犯愁。家庭會(huì)上老陳說我和孩子們約定的時(shí)間已過,該兌現(xiàn)我當(dāng)年的承諾,現(xiàn)在你們誰愿意外出務(wù)工我再也不阻攔了,并還給一定補(bǔ)貼。兩個(gè)孩子異口同聲說現(xiàn)在趕我們也不走了。只想早日牽著孫子的小手,沒想到還牽住了兒子的手,再也不用擔(dān)心孩子們遠(yuǎn)走高飛了??粗⒆觽兌夹g(shù)、能吃苦、會(huì)創(chuàng)新、老陳心中樂開了花,這就是他的朝思夢想。
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