隨著我國入地流轉(zhuǎn)的不斷加快，農(nóng)村土地規(guī)?；?jīng)營的布局越來越明顯，也越來越顯現(xiàn)出其強大的生命力。土地規(guī)?；?jīng)營帶動了農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展，“大農(nóng)機、大農(nóng)業(yè)”的理念越來越深入農(nóng)民心里。

 

　　“今年，我準備投入60多萬元買3架農(nóng)業(yè)植保無人機。”67歲的吉林省農(nóng)安縣眾一農(nóng)機專業(yè)合作社負責人文業(yè)勝經(jīng)營著近500公頃耕地，“單說噴藥作業(yè)，人工2個小時噴灑1公頃，高架車1天噴20公頃，飛機1天能噴100公頃。”

 

　　眾一合作社從一臺小型農(nóng)機起步，到如今擁有130臺套各類農(nóng)機，實現(xiàn)耕種收全程機械化。而在文業(yè)勝眼中，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要做的還遠不止這些，“我要用5年時間實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營集約化、生產(chǎn)標準化、裝備機械化、管理智能化”。

 

　　文業(yè)勝的底氣來自中國對土地適度規(guī)模經(jīng)營的支持。去年底召開的中央農(nóng)村工作會議提出，發(fā)揮多種形式適度規(guī)模經(jīng)營引領(lǐng)作用，著力提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競爭力。農(nóng)業(yè)支持政策要向規(guī)模經(jīng)營主體傾斜，同時要注重讓農(nóng)民分享成果。

 

　　文業(yè)勝以每年1.2萬元每公頃的價格從農(nóng)民手中租賃土地，實現(xiàn)集中連片經(jīng)營。“因為訂貨量大，農(nóng)資廠家給優(yōu)惠，一噸化肥比零售便宜300元，每公頃地的總投入就比一家一戶少1500元左右。”文業(yè)勝算賬說，“平均每公頃打2.4萬斤玉米，又比過去大伙自己種多產(chǎn)出1000多元，一增一減每公頃土地的效益增加2500元。”

 

　　在實現(xiàn)農(nóng)業(yè)裝備“換檔升級”的同時，東北一些農(nóng)民合作社正在創(chuàng)新經(jīng)營模式。托管經(jīng)營著384戶農(nóng)戶的601公頃耕地的吉林省田豐機械種植專業(yè)合作聯(lián)合社，今年將探索農(nóng)民土地入股合作社的土地流轉(zhuǎn)模式。

 

　　在中國東北，玉米是主要糧食作物。“2010年-2014年，玉米價格持續(xù)上漲，農(nóng)民合作社都在搶地擴張。”田豐合作社理事長陳卓說，但去年玉米價格回落，開始“倒逼”東北農(nóng)民合作社轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。

 

　　不少農(nóng)民合作社像田豐合作社一樣，已經(jīng)放棄直接從農(nóng)民那里租賃土地的模式，全部改為“土地托管”的土地流轉(zhuǎn)模式：合作社負責全程耕種、銷售，售糧后扣除合作社投入，與農(nóng)民實現(xiàn)收益共享、風險共擔。

 

　　“我認為土地流轉(zhuǎn)從初級到高級是土地直接承租-土地托管-土地入股，合作社與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)會越來越緊密。”陳卓說。

 

　　截至2014年末的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，吉林全省農(nóng)民合作社發(fā)展到5萬多個，帶動和輻射農(nóng)戶200多萬戶。合作社在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進農(nóng)民增收中的作用日益重要。