新華社南昌3月7日電(記者秦宏)2月底,江西省安義縣種糧大戶凌繼河向其他種糧大戶和散戶承諾:今年春耕開始,通過種糧到賣糧的全程托管,讓他們不為種糧發(fā)愁,不為賣糧發(fā)愁,今年一定幫他們每畝地多賺200元。

 

　　從給農(nóng)民“豪發(fā)”兩百多萬元年終獎被質(zhì)疑作秀,到如今大家爭著把田托管給他種植管理。凌繼河說,“今年要帶領更多人通過種田致富,讓更多人看到規(guī)模種田大有可為。”

 

　　凌繼河告訴記者,去年晚稻收割時,遭遇連續(xù)陰雨天氣。一天深夜,鎮(zhèn)里一群沒有烘干設備的種糧大戶,攔住了他的車,懇求他幫忙烘干稻谷,挽回一些損失。

 

　　“這件事觸動了我,也引發(fā)了我對農(nóng)業(yè)規(guī)?；l(fā)展的深思。”凌繼河說,今年他投資1000多萬元增建了日處理400噸的烘干設備和2萬噸倉容的倉庫。同時,他計劃采用從耕種到賣糧全程托管的方式,幫其他種糧大戶和不愿意離開土地的散戶經(jīng)營其3萬畝田地。

 

　　凌繼河告訴記者,通過近6年的探索和發(fā)展,他經(jīng)營的1.9萬畝田地,基本實現(xiàn)了全程機械化和管理科學化。統(tǒng)一托管、集中經(jīng)營后,每畝田至少可為原土地經(jīng)營者降低200元的肥料、農(nóng)藥和人力成本。同時,平均每畝地70元左右的托管費用,也增加了凌繼河的收益。

 

　　出于規(guī)避賣糧難的風險,以及增加收益的考慮,年前凌繼河還前往福建、廣東、浙江等多個省份,以及省內(nèi)大型糧食加工企業(yè),了解市場需求,以需定產(chǎn)做好生產(chǎn)計劃。打造自己的大米品牌,建設線上線下銷售平臺等工作,凌繼河也在緊鑼密鼓地進行中。

 

　　“要用規(guī)?；⒖萍蓟褪袌龌难酃?對待自己種田的事情。”凌繼河說,他希望今年做的事情能讓身邊的人富起來,帶動更多的人尤其是年輕人,加入到規(guī)?；?、現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中來,通過種田致富。

 

　　一些地方“老人種田”現(xiàn)象突出,懂知識、懂市場的年輕的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理人才少,這成了影響規(guī)?；N田可持續(xù)推進的突出問題。為了更好地管理生產(chǎn)和開拓市場,凌繼河成立的綠能農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司一直在做年輕人才的培養(yǎng)工作。他前幾年招募到基地學種田的“80”后年輕人如今已有十多人成了種田能手。

 

　　談到今后的發(fā)展,凌繼河說他想通過自身的實踐,發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營中的機遇,更要發(fā)現(xiàn)并破解其中的難點。

 

　　“今年中央一號文件提出農(nóng)業(yè)發(fā)展要‘去庫存、降成本、補短板’。這對有志從事農(nóng)業(yè)的人來說,還有很多事情可以做。”凌繼河說,他的一畝田可以比別人多收一兩百斤,其“秘方”就是有150畝試驗田和示范田指導其他地塊的生產(chǎn)。為此,他想把自己的生產(chǎn)基地建成一塊中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“試驗田”。

 

　　2009年,凌繼河關掉手機店,停下其他生意,回來種田時,他老伴認為種田又苦又累,沒有前途,極力反對,哭了好幾次,家里其他人也不理解。凌繼河說:“現(xiàn)在身邊的人都覺得我選對了,我也越干越有勁頭。”