當(dāng)?shù)卣块T(mén)就是土地托管的積極推動(dòng)者。灤縣農(nóng)業(yè)局副局長(zhǎng)宋利說(shuō)：“基層農(nóng)技推廣最難的就是到達(dá)各家各戶的‘最后一公里’。以前，基層農(nóng)技人員到村里組織農(nóng)技培訓(xùn)，100戶農(nóng)民只有30戶能到場(chǎng)，農(nóng)藥發(fā)給農(nóng)戶，教給他們藥量和方法，在實(shí)際操作中卻很難統(tǒng)一，物力人力財(cái)力沒(méi)少投入，效果卻不佳。現(xiàn)在，通過(guò)合作社，一項(xiàng)技術(shù)很快就能在數(shù)萬(wàn)畝土地應(yīng)用推廣。合作社成了農(nóng)技推廣最有效的通道。”此外，很多政府補(bǔ)貼扶持項(xiàng)目，比如農(nóng)機(jī)深松、高產(chǎn)創(chuàng)建、節(jié)水節(jié)肥等，一家一戶很難實(shí)施，通過(guò)合作社就可以不折不扣地落實(shí)下去。

 

　　百信合作社的運(yùn)作架構(gòu)，看似松散實(shí)則堅(jiān)固，看似簡(jiǎn)單實(shí)則蘊(yùn)含了草根實(shí)踐的大智慧。構(gòu)筑起這層模式凝聚力的，有誠(chéng)信體系的建立、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的穩(wěn)定供應(yīng)，還有多方共贏的運(yùn)作機(jī)制。

 

　　堅(jiān)持“兩統(tǒng)一”，種什么合作社說(shuō)了算、用種用肥用藥聽(tīng)合作社的，為啥？

 

　　——控制生產(chǎn)源頭和過(guò)程、連接加工和銷售環(huán)節(jié)，朝全產(chǎn)業(yè)鏈邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)糧食、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和生態(tài)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

 

　　百信合作社運(yùn)作中，必須要堅(jiān)持“兩個(gè)統(tǒng)一”。“種什么必須統(tǒng)一，才能把分散的土地連成片，實(shí)現(xiàn)規(guī)模種植，便于機(jī)械作業(yè)。”郭秀云說(shuō)。在百信合作社托管的土地上，基本統(tǒng)一為小麥、玉米、花生三茬作物兩年輪作，既符合作物生長(zhǎng)規(guī)律，減少病蟲(chóng)害發(fā)生，又能保護(hù)土壤，延緩地力衰退。

 

　　“種子、農(nóng)藥、化肥必須統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化種植，解決困擾人們的食品問(wèn)題。”張玉東說(shuō)，“在種植源頭上把控食品，這是合作社成立之初就秉持的價(jià)值理念。”而這樣的理念與他們夫妻的經(jīng)歷有關(guān)，從事農(nóng)資銷售時(shí)，他們經(jīng)常看到農(nóng)民使用高劇毒農(nóng)藥、過(guò)量噴灑農(nóng)藥以及過(guò)量施肥，給百姓健康帶來(lái)威脅，也破壞了土壤和環(huán)境?，F(xiàn)在他們每年拿著10萬(wàn)畝耕地的農(nóng)藥化肥用量，要求廠商根據(jù)需求生產(chǎn)配方肥或生物農(nóng)藥，從而控制整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

 

　　在傅莊村的田間，記者看到農(nóng)民自種的花生地受紅蜘蛛蟲(chóng)災(zāi)影響，出現(xiàn)了成片成片的黃葉。負(fù)責(zé)人裴廣超說(shuō)：“一瓶殺紅蜘蛛的藥原本能打5畝地，農(nóng)民自己打卻只打1畝，紅蜘蛛生在葉子背面，農(nóng)民的藥壺只能噴到葉面，必須用靜電噴灑，才能滲透到葉子背面?？赊r(nóng)民不懂，以為是藥量不足，接著加大藥量，造成農(nóng)殘超標(biāo)。而托管給合作社的土地，按照科學(xué)防治方法已經(jīng)提前噴過(guò)藥，那時(shí)候還沒(méi)有蟲(chóng)，用藥量少，且效果好，能有效降低農(nóng)殘。”

 

　　在產(chǎn)中環(huán)節(jié)，合作社通過(guò)全程機(jī)械化和先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用，使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生根本性改變。在產(chǎn)后的加工銷售環(huán)節(jié)，郭秀云也做出了初步探索。去年合作社注冊(cè)了“大昭農(nóng)合”面粉商標(biāo)，由于小麥品質(zhì)好，面粉在市場(chǎng)上很受歡迎，今年18萬(wàn)斤面粉一個(gè)月零5天就銷完了。前不久，頭腦靈活的郭秀云在清華大學(xué)讀MBA期間，動(dòng)員班里同學(xué)，眾籌了幾百萬(wàn)元，啟動(dòng)了高端花生油項(xiàng)目，目前茬花生已經(jīng)收獲在即。另外，為解決秸稈焚燒的問(wèn)題，合作社投資購(gòu)買(mǎi)了4臺(tái)生物質(zhì)燃料壓塊機(jī)，回收秸稈，制成燃料，已經(jīng)與電廠簽訂了銷售合同。

 

　　產(chǎn)前，百信合作社堅(jiān)持作物品種、農(nóng)資供應(yīng)兩個(gè)統(tǒng)一，為土地規(guī)?；⑸a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)；產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)了全程機(jī)械作業(yè)和科學(xué)種田；產(chǎn)后，向農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域延伸。土地托管服務(wù)低成本、率地實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

 

　　“百信”的模式可以在異地復(fù)制嗎？據(jù)悉，百信合作社在河北的衡水、承德等地已建立了“分社”，其中衡水棗強(qiáng)縣規(guī)模，根據(jù)當(dāng)?shù)胤N糧大戶較多的特點(diǎn)，在當(dāng)?shù)匾患掖蟮拿娣奂庸て髽I(yè)的牽頭帶動(dòng)下，以種糧大戶為分社負(fù)責(zé)人的架構(gòu)已經(jīng)建立起來(lái)，并迅速發(fā)展到2萬(wàn)畝的土地托管規(guī)模。事實(shí)證明，百信的運(yùn)行模式，結(jié)合地方不同特色稍加“馴化”，是可以在更廣的范圍內(nèi)發(fā)揮作用的。