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誰能啃動“互聯(lián)網(wǎng)+土地”這塊大奶酪?

   2015-05-26 投融界6240
核心提示: 在“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為戰(zhàn)略之前,“互聯(lián)網(wǎng)+土地”已經(jīng)開始了實踐和落地。但是,始終沒有觸及到“土地”這一骨髓。在投融界一位觀察員看來,最近諸多農(nóng)業(yè)項目表明,“土地”開始成為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的熱點和核心,圍繞著“土地”而上線的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目有增多的趨勢,并且被寄予厚望。

 
 

  在“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為戰(zhàn)略之前,“互聯(lián)網(wǎng)+土地”已經(jīng)開始了實踐和落地。但是,始終沒有觸及到“土地”這一骨髓。在投融界一位觀察員看來,最近諸多農(nóng)業(yè)項目表明,“土地”開始成為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的熱點和核心,圍繞著“土地”而上線的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目有增多的趨勢,并且被寄予厚望。

 

  “互聯(lián)網(wǎng)+土地”的“玩法”

 

  互聯(lián)網(wǎng)公司其實早就開始關(guān)注土地。

 

  早在2011年的時候,網(wǎng)易宣布在浙江湖州安吉縣租用1200畝土地建養(yǎng)豬場,并且開創(chuàng)“第三代養(yǎng)豬模式”“敲鍵盤養(yǎng)豬模式”。

 

  2012年,褚橙火了,科技和互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛為褚橙站臺,褚橙一時間一箱難求。跟隨褚橙的,還有柳桃以及潘蘋——柳傳志投資的桃園以及潘石屹投資的蘋果種植。這些項目背后,件事情就是選土地。

 

  在2013年之前,“互聯(lián)網(wǎng)+土地”的“玩法”,準(zhǔn)確地說應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)公司+土地”,即互聯(lián)網(wǎng)以及科技公司出資,獲得土地使用權(quán),然后開展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。

 

  在2013年之后,電商大潮涌起,“電商+土地”的模式興起。簡單來說,就是通過電商對土地上獲得的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行銷售,提高農(nóng)產(chǎn)品的銷量。這種“玩法”主要改變的是農(nóng)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié),對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響有限。

 

  當(dāng)下,互聯(lián)網(wǎng)開始觸及農(nóng)業(yè)的核心——土地。根據(jù)投融界的監(jiān)測,平均每一個月都有一個知名的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)項目上線或者獲得融資,這些項目或多說少開始改變傳統(tǒng)的土地組織方式。例如淘源生活,讓用戶決定一塊土地上種什么;比如一地一味,大力推廣農(nóng)業(yè)單品。引起更多熱議的是阿里聚劃算推出的“聚土地”項目,直接指向土地流轉(zhuǎn)制度,徹底改變了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)決策的順序。

 

  “聚土地”項目的基本做法是先將土地流轉(zhuǎn)至電子商務(wù)公司,然后流轉(zhuǎn)給用戶,可以私人定制,也可以眾籌,用戶支付使用費(fèi)用,同時獲得土地上的農(nóng)產(chǎn)品“,投融界一位分析師解釋說。

 

  “互聯(lián)網(wǎng)+土地”還能有哪些“玩法”?

 

  “聚土地”項目的上線,至少有三種意義。,次以互聯(lián)網(wǎng)思維觸及了我國農(nóng)業(yè)的核心資源——土地。第二,改變了我國農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)順序,將原本生產(chǎn)-銷售的順序變?yōu)殇N售-生產(chǎn),也就是所謂的農(nóng)業(yè)定制。第三,加速了我國土地的流轉(zhuǎn),而土地流轉(zhuǎn)一直是我國農(nóng)業(yè)落后的根源。

 

  當(dāng)然,“聚土地”項目屬于“高大上”的農(nóng)業(yè)土地玩法,例如“聚土地”不僅僅讓用戶獲得土地使用權(quán),同時還提供種植技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品物流、農(nóng)產(chǎn)品電商、農(nóng)業(yè)旅游等等一系列的配套服務(wù)。但是,一旦“魔盒”被打開,機(jī)會將會脫穎而出。

 

  在“土地”這一農(nóng)業(yè)核心被觸動之后,一些圍繞“土地”進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目開始涌現(xiàn)。

 

  一類是土地流轉(zhuǎn)信息互通的互聯(lián)網(wǎng)項目。農(nóng)業(yè)土地通過流轉(zhuǎn),一方面集約化種植,降低成本,提供效率;另一方面引入專業(yè)管理,提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。但是我國的土地流轉(zhuǎn)卻長期在低效率徘徊,關(guān)鍵點就在于信息不對稱。農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)之后,農(nóng)戶對土地用途、現(xiàn)狀,一無所知。而互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢就在于填平信息鴻溝,加速農(nóng)業(yè)土地的流轉(zhuǎn)。

 

  二類是本地化和小規(guī)模的“聚土地”項目。阿里財大氣粗,租賃土地是千畝級別,可以在八個城市同時展開。但是,這并不妨礙小型創(chuàng)業(yè)者在本地開展小規(guī)模的“聚土地“項目。因為農(nóng)業(yè)土地實在太多,作為一個新的“互聯(lián)網(wǎng)+土地”模式,市場才剛剛興起。如同十年前的電商以及兩年前的P2P。

 

  三類是農(nóng)村的非互聯(lián)網(wǎng)項目。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的核心是土地,一旦土地受到觸動,勢必“牽點帶面”,帶動農(nóng)村其他相關(guān)項目的興旺以及活躍,例如定制農(nóng)業(yè)之下的農(nóng)家樂、農(nóng)村休閑、農(nóng)業(yè)基建等等,在“互聯(lián)網(wǎng)+土地”帶動起來的領(lǐng)域,有意在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的,也可以重點關(guān)注。

 

  我國擁有18億畝可耕土地,每年產(chǎn)糧食6億噸,每年產(chǎn)蔬菜7億噸,每一個數(shù)字都是天文數(shù)字,“奶酪”大小可見一斑。

 

  “互聯(lián)網(wǎng)+“能否啃動“土地”這塊奶酪,為未可知。但是這樣大和誘人的一塊奶酪,沒有人愿意熟視無睹,包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、包括創(chuàng)業(yè)者、包括投資人。

 
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