市場增長率在7%—8%之間；水稻收割機(jī)國內(nèi)市場占有率40%，農(nóng)用拖拉機(jī)占有率30%；農(nóng)機(jī)在越南、中東占有率達(dá)到25%，與國際品牌“久保田”形成市場“雙雄”……“沃得重工”的農(nóng)機(jī)銷售“戰(zhàn)績”，還體現(xiàn)在一組當(dāng)?shù)匕l(fā)改委提供的數(shù)據(jù)分析中，2015年一季度生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械2350臺，零庫存。

    面對如此“火爆”的銷售業(yè)績，有誰會相信，這家企業(yè)在一年前還處在半停產(chǎn)狀態(tài)呢?

    坐落于丹徒新城的“沃得重工”，是江蘇沃得集團(tuán)重點(diǎn)投資的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，總投資20億元，主要生產(chǎn)銷售裝載機(jī)、挖掘機(jī)、起重機(jī)等工程機(jī)械，設(shè)備配置先進(jìn)，并擁有奧地利弧焊機(jī)器人、美國惠特尼數(shù)控等離子切割步?jīng)_機(jī)、比利時折彎機(jī)、德國伊莎數(shù)控切割步?jīng)_機(jī)等一大批高精尖加工檢測設(shè)備，加工能力居于行業(yè)領(lǐng)先地位，是華東地區(qū)工程機(jī)械巨頭之一。

    然而，前段時間，由于市場趨于飽和，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。“沃得重工”的工程機(jī)械一下子從“白富美”淪落成“剩女”。

    企業(yè)的出路在哪里?

    同為沃得集團(tuán)旗下的沃得農(nóng)業(yè)機(jī)械，是以履帶式水稻收割機(jī)聞名國內(nèi)及東南亞各國的農(nóng)機(jī)企業(yè)，產(chǎn)品銷售一直處在快速增長階段，農(nóng)機(jī)用戶保有量逐年提升。“沃得重工”能否涉足農(nóng)機(jī)領(lǐng)域呢？有人說，這是“高射炮打蚊子——大材小用”。的確，與市場上的農(nóng)機(jī)企業(yè)相比，無論設(shè)備還是產(chǎn)能，“沃得重工”都首屈一指。然而，這不正是企業(yè)的優(yōu)勢所在嗎?

    說干就干！打捆機(jī)成為“沃得重工”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后的款農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。由于成功破解了“打結(jié)器”這一國外壟斷技術(shù)，樣機(jī)還在測試，就接到了100臺訂單。

    首戰(zhàn)告捷！“沃得重工”生產(chǎn)的打捆機(jī)在市場上聲名鵲起。

    專業(yè)化并不等于產(chǎn)品單一，產(chǎn)品的多元化才能讓企業(yè)更具抗風(fēng)險能力。2014年，“沃得重工”依托于集團(tuán)農(nóng)機(jī)板塊，立足水田優(yōu)勢領(lǐng)域，選擇為用戶打造從耕、栽、田間管理，到收獲、秸稈回收，再到糧食加工處理等一系列水田全程機(jī)械化裝備，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈。

    今年一季度，農(nóng)機(jī)產(chǎn)量達(dá)到去年全年的70%，供不應(yīng)求。“沃得重工”轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)機(jī)保持了強(qiáng)大的市場競爭力。在丹徒區(qū)發(fā)改委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科凌秀華看來，“沃得重工”的“逆轉(zhuǎn)”得益于企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的及時調(diào)整。同時，系統(tǒng)整合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的科研機(jī)構(gòu)、實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)中心，打破條塊分割、相互封閉、重復(fù)分散的格局，以一體化的科技創(chuàng)新平臺創(chuàng)造性地配置資源，提高了創(chuàng)新的效率與效果。