供銷合作社要“大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，在新一輪流通領(lǐng)域變革中贏得主動”，就不能不關(guān)注阿里巴巴——這個在國內(nèi)電商領(lǐng)域居龍頭老大地位、農(nóng)村電商領(lǐng)域可能的重要競爭者的長處和短處；也不能不審視自身的優(yōu)勢和不足，以“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，達到自己的既定目標(biāo)。

 

　　阿里巴巴的“千縣萬村”計劃的大致特點有：：投資巨大，勢在必得。對于在國內(nèi)外實力超群、又注重資本力量的電商公司，資金充裕是其優(yōu)勢；第二，構(gòu)建農(nóng)村流通體系。他們要打造一個“消費品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進城”的雙向流通體系，在“縣級城市開設(shè)縣級服務(wù)中心站點，由縣級服務(wù)中心站再去開拓合適的村級服務(wù)站；村級服務(wù)站由當(dāng)?shù)卮迕窕蚝线m做村民網(wǎng)購網(wǎng)銷服務(wù)的店鋪來運作”。對這些，供銷合作社系統(tǒng)的人們再熟悉不過了；第三，除資本力量外，他們依靠行政力量，來推進構(gòu)建農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)體系。他們在農(nóng)村顯然缺乏基層經(jīng)營組織系統(tǒng)，即“沒有腿”，也只能“需要政府在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、發(fā)展環(huán)境營造上積極作為”；第四，他們進軍農(nóng)村電商市場是審慎的。他們意識到農(nóng)村市場在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流通效率、商業(yè)信息、銷售渠道等方面，對發(fā)展電商存在的諸多困難和障礙。

 

　　了解了阿里巴巴“千縣萬村”計劃基本內(nèi)容，人們會發(fā)現(xiàn)，不知是有意忽略還是故意回避，他們沒有提到在農(nóng)村努力成為為農(nóng)民生產(chǎn)生活提供綜合服務(wù)平臺和生力軍的供銷合作社系統(tǒng)。

 

　　其一，就構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級流通體系而言，供銷合作社系統(tǒng)除了有傳統(tǒng)經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的大量資產(chǎn)可供改造、重組之外，在十多年來尤其是近七八年以來，從中央到地方各級政府、社會資本和供銷合作社系統(tǒng)自身的投資總額達數(shù)千億元之巨，目前這項工作尚未結(jié)束。其二，他們要組織“消費品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進城”雙向流通體系，顯然沒有考慮運營平臺和農(nóng)民合作經(jīng)濟組織。發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟組織不是僅靠資本投入就可以解決的。

 

　　當(dāng)然，供銷合作社系統(tǒng)進軍農(nóng)村電商也有不足之處，如對這種新型流通方式不甚熟悉、專業(yè)人才儲備不足、資金相對短缺、整合資源需要時間等。但是，供銷合作社在農(nóng)村流通中的優(yōu)勢，目前全社會還無出其右者：完整的組織體系，覆蓋農(nóng)村80%鄉(xiāng)鎮(zhèn)和超過半數(shù)的行政村；全系統(tǒng)擁有30多萬個綜合服務(wù)社、100多萬個經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點；與農(nóng)民的天然緊密聯(lián)系以及數(shù)以百萬計的熟悉農(nóng)村市場、了解農(nóng)民的各級各類專業(yè)人才等，都是供銷合作社系統(tǒng)進軍農(nóng)村電商的資源和優(yōu)勢。這是其他社會經(jīng)濟組織和企業(yè)并不具備的。有中央到地方各級政府的支持，尤其是全系統(tǒng)眾志成城的努力，發(fā)揮優(yōu)勢，補齊“短板”，穩(wěn)步推進，注重總結(jié)提高，這是供銷合作社的傳統(tǒng)和優(yōu)勢，也是制勝農(nóng)村電商的可靠依據(jù)。

 

　　作為與社會經(jīng)濟領(lǐng)域聯(lián)系廣泛的供銷合作社系統(tǒng)擁有與國內(nèi)外相關(guān)社會經(jīng)濟組織和企業(yè)合作和聯(lián)合的傳統(tǒng)。如果阿里巴巴等新興企業(yè)與供銷合作社在電商等領(lǐng)域合作，取長補短，優(yōu)勢互補，共同制勝農(nóng)村市場并實現(xiàn)共贏，這對于合作雙方都是好事。

 

　?。ㄗ髡呦缔r(nóng)村現(xiàn)代物流研究中心秘書長、高級物流師）