浙江德清華宇鏈條

       鏈條是農(nóng)業(yè)機械傳動和輸送設(shè)備中重要而關(guān)鍵的另部件。但是鏈條生產(chǎn)在我國屬勞動密集型產(chǎn)品，鏈條的生產(chǎn)自動化程度不高，生產(chǎn)工序中有相當比例的工序還需要用手工操作完成。人的因素在產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程中占有相當比重，我國目前有幾百家鏈條制造廠，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。國外擁有先進技術(shù)的同行把我國的產(chǎn)品評定為C級或C+級，要達到他們生產(chǎn)的B級或A級產(chǎn)品水平還有一定的差距，主要表現(xiàn)在高效的制鏈設(shè)備使用和生產(chǎn)技術(shù)工藝方面，人的因素決定產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。國外先進企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場從事操作的工人為數(shù)不多，這跟我國有些企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場人頭攢動形成明顯的對比。前幾年，我們?nèi)ヒ患乙?guī)模不大，專門生產(chǎn)小規(guī)格鏈條的企業(yè)，企業(yè)老總很熱情的領(lǐng)我們?nèi)ドa(chǎn)現(xiàn)場看看，新建的廠房，寬敞明亮，廠區(qū)通道，整潔干凈。當老總把我們帶到?jīng)_制車間，機器擺放整齊劃一，由于生產(chǎn)小規(guī)格產(chǎn)品，所以沖床頓位不大，大都是10-16T的小沖床，一共有40多臺，有40多個沖工在操作，每人耳朵內(nèi)塞著一個耳塞，噪音嚴重超標，但老總跟我們講，我對他們實行半軍事化管理，計件制考核，工人積極性很高，從老總的表情上可以看出，他很滿意他目前的生產(chǎn)模式。當時，我跟企業(yè)老總講，老總，這不是企業(yè)的亮點，恰恰是你企業(yè)落后的地方，這40多臺沖床用40多個工人操作，一年的工資要支付多少？現(xiàn)在勞務(wù)成本每年都在上升，市場競爭這么激烈，企業(yè)的效益如何保證？我可以用3臺高沖解決問題，老總露出驚詫的表情。但我感覺到我一番話已觸動了他。在會議室內(nèi)他詳細詢問了有關(guān)高沖的生產(chǎn)情況，價格及生產(chǎn)廠家。幾年后當我們再去的時候，再到?jīng)_制車間參觀時，見到是另一番景象，只見三臺高沖在快速運轉(zhuǎn)，2個工人在操作，噪音已明顯降低，老總風趣地跟我們講，我們主要在小地方，其他企業(yè)情況不太了解，做了“井底之蛙”。從談話中，我們感覺到這位老總已對先進高效的設(shè)備產(chǎn)生了濃厚的興趣。也嘗到了技改的甜頭。

　　記得我們有一次去另一家企業(yè)時，在與老總的交談中，談到產(chǎn)品質(zhì)量時，這位企業(yè)老總很自豪地夸他的產(chǎn)品質(zhì)量如何好。我當時跟這位老總講，×總，你產(chǎn)品的耐磨性能指標達到多少？疲勞性能指標多少？數(shù)據(jù)能否讓我們看看。我們知道該廠只有常規(guī)檢驗設(shè)備，性能檢測設(shè)備沒有的。所以講，我們有些企業(yè)不明白自已的產(chǎn)品和國內(nèi)外知名品牌的質(zhì)量差距在哪里，改進和提高品質(zhì)，應(yīng)該從哪些方面著手。