皖農(nóng)機人〔2015〕36號

局機關(guān)各處室、局屬各單位：

    《安徽省農(nóng)業(yè)機械管理局2014年度單位和個人考核實施方案》已于2月9日，經(jīng)局長辦公會研究通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。為做好年度考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

    各處室、各單位（含效能辦）請于2015年3月6日前完成年度考核工作，并向考核小組提交擬推優(yōu)人員名單、各單位主要負責(zé)人工作總結(jié)（紙質(zhì)及電子版）、工作人員考核表和病事假情況、未參加考核和考核不定等次人員情況等材料。

    考核工作結(jié)束后，考核小組將考核材料交局人事處。聯(lián)系人：徐敬東；聯(lián)系電話：62664254。

                                                 安徽省農(nóng)業(yè)機械管理局

                                                    2015年2月17日        

安徽省農(nóng)業(yè)機械管理局2014年度

單位和個人考核實施方案

    為準(zhǔn)確評價局機關(guān)各處室、局屬事業(yè)單位履行職能、完成局中心工作及效能建設(shè)等方面的情況和局系統(tǒng)工作人員的工作實績及德才表現(xiàn)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，制定本考核方案。

    一、考核原則

    客觀公正、民主公開、注重實績。

    二、單位考核

    (一)考核對象:局機關(guān)處室和局屬事業(yè)單位(以下統(tǒng)稱各單位)；

    (二)考核內(nèi)容:履行職能、完成中心工作和效能建設(shè)等方面的情況，重點考核履行核心職能情況。

    (三)考核標(biāo)準(zhǔn):設(shè)、良好、一般和較差四個等次。

    :能夠超額完成重點工作、督辦任務(wù)及其他各項工作，模范履行單位職責(zé)和核心職能，效能建設(shè)成績突出；

    良好:能夠按要求完成重點工作、督辦任務(wù)及其他各項工作，較好履行單位職能和核心職責(zé)，效能建設(shè)成績良好；

    一般:能夠完成重點工作、督辦任務(wù)，基本履行單位職能和核心職責(zé)，效能建設(shè)成績一般；

    較差:沒有完成重點工作、督辦任務(wù)，不能履行單位職能和核心職責(zé)，效能建設(shè)成績較差；因工作嚴(yán)重失誤造成重大損失、產(chǎn)生惡劣影響。

    (四)比例(名額):局機關(guān)處室、局屬事業(yè)單位名額各1個。

    (五)考核程序

    1.各單位提交年度工作總結(jié)(不超過2000字)，由主要負責(zé)人向本單位職工進行報告，由單位職工進行測評。

    2.局相關(guān)部門對各單位進行測評，其中:

    局效能辦負責(zé)效能建設(shè)情況的測評(考核辦法另行通知)；

    辦公室負責(zé)提供生產(chǎn)和社會綜合治理“一票否決”意見；

    機關(guān)黨委負責(zé)提供計劃生育“一票否決”意見；

    紀(jì)檢組監(jiān)察室負責(zé)提供黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“一票否決”意見。

    3.測評大會。召開局機關(guān)全體工作人員和局屬事業(yè)單位副處級以上干部大會(各單位的年度工作總結(jié)提前3天發(fā)至參會人員)，由參會人員對各單位進行綜合測評。

    (六)考核等次確定:各單位考核等次原則上根據(jù)本單位職工測評情況、會議測評情況和局相關(guān)部門測評情況綜合確定(本單位職工測評權(quán)重占20%、會議測評權(quán)重占50%、效能建設(shè)測評權(quán)重占30%)。凡有“一票否決”的，直接確定為較差等次。

    (七)考核結(jié)果運用

    1.年度考核結(jié)果將按規(guī)定及時通知被考核對象。

    2.被考核對象對考核等次有爭議的，可以依照有關(guān)規(guī)定，按照程序申請復(fù)核或提出申訴。

    3.考核排名末位且考核等次屬于一般或較差的，由分管領(lǐng)導(dǎo)與單位主要負責(zé)人進行誡勉談話。

    三、個人考核

    (一)考核對象:局機關(guān)及局屬事業(yè)單位在編在崗工作人員。

    (二)考核內(nèi)容:以工作人員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，考核德、能、勤、績、廉的綜合情況，重點考核工作實績。

    (三)考核核準(zhǔn):局機關(guān)公務(wù)員和局屬事業(yè)單位工作人員(含局機關(guān)工人)考核設(shè)、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)四個等次。

    :思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，工作能力強；工作責(zé)任心強，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；工作實績突出；清正廉潔。

    稱職(合格):思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強；工作責(zé)任心強，工作積極，工作作風(fēng)較好；能夠完成本職工作；廉潔自律。

    基本稱職(基本合格):思想政治素質(zhì)一般；履行職責(zé)的工作能力較弱；工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

    不稱職(不合格):思想政治素質(zhì)較差；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。

    (四)比例(名額):局領(lǐng)導(dǎo)班子成員(不含省管干部)、局調(diào)研員名額共1個，局機關(guān)處室、局屬事業(yè)單位主要負責(zé)人名額各1個。全部工作人員比例一般不超過本單位在崗人數(shù)的15%。

    (五)考核程序

    1.局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、局調(diào)研員

    ①撰寫個人年度工作總結(jié)(不超過1500字)、填寫《年度考核登記表》。

    ②會議測評。召開局機關(guān)全體工作人員和局屬事業(yè)單位副處級以上干部大會(個人年度工作總結(jié)提前3天發(fā)至參會人員)，由參會人員進行綜合測評。

    ③等次確定局領(lǐng)導(dǎo)班子成員(不含省管干部)、局調(diào)研員等次原則上在等次得票較多的人員中推薦產(chǎn)生；

    2.各單位主要負責(zé)人

    ①撰寫個人年度工作總結(jié)(不超過1500字)、填寫《年度考核登記表》，在本單位職工大會上述職，接受單位職工測評。

    ②會議測評。召開局機關(guān)全體工作人員和局屬事業(yè)單位副處級以上干部大會(個人年度工作總結(jié)提前3天發(fā)至參會人員)，由參會人員進行綜合測評。

    ③局分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時考核情況、個人年度總結(jié)和大會測評情況，寫出評語，提出考核等次建議。

    3.其他人員的考核，由各單位參照主要負責(zé)人考核程序自行組織實施。

   (六)考核等次確定

    1.各單位主要負責(zé)人等次原則上根據(jù)本單位職工測評情況、會議測評情況及分管領(lǐng)導(dǎo)建議綜合確定(本單位職工測評權(quán)重占40%、會議測評權(quán)重占60%)，同時，所在單位考核等次原則上位于前2位；

    2.局機關(guān)其他工作人員等次原則上由各處室根據(jù)本處室人數(shù)，按照15%比例推薦，經(jīng)局機關(guān)全體工作人員和局屬事業(yè)單位副處級以上干部大會測評，在等次得票較多的人員中產(chǎn)生；

    3.局屬事業(yè)單位其他工作人員等次原則上由各單位在等次得票較多的人員中推薦產(chǎn)生。對不稱職(不合格)得票率在30%以上的進行重點考核。

    4.凡有“一票否決”或?qū)W分制考核不合格者一律不得確定為等次。

    (七)考核結(jié)果運用

    1.在局系統(tǒng)通報各單位年度考核結(jié)果。

    2.被考核對象對考核等次有爭議的，可以依照有關(guān)規(guī)定，按照程序申請復(fù)核或提出申訴。

    3.局機關(guān)公務(wù)員:考核結(jié)果作為公務(wù)員調(diào)整職務(wù)、級別、工資以及獎勵、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)。

    年度考核被確定為稱職以上等次的:累計兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級別對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個工資檔次；累計五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務(wù)對應(yīng)級別內(nèi)晉升一個級別；符合規(guī)定的其它任職資格條件的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)三年以上被確定為等次的，晉升職務(wù)時優(yōu)先考慮；被確定為等次的，當(dāng)年給予嘉獎；連續(xù)三年被確定為等次的，記三等功；享受年度考核獎金。

    年度考核被確定為基本稱職等次的:由分管領(lǐng)導(dǎo)或處室主要負責(zé)人對其進行誡勉談話，限期改進；本年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；不享受年度考核獎金。

    年度考核被確定為不稱職等次的:降低一個職務(wù)層次任職，降職后，職務(wù)、級別工資按有關(guān)規(guī)定調(diào)整，無職可降的，其級別工資降低一個工資檔次；本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；不享受年度考核獎金；連續(xù)兩年年度考核被確定為不稱職的予以辭退。

    4.事業(yè)單位工作人員:年度考核結(jié)果作為調(diào)整工資、崗位的主要依據(jù)。

    年度考核被確定為合格及以上等次的:按照有關(guān)規(guī)定晉升薪級工資；按照有關(guān)規(guī)定發(fā)放薪級工資；本年度計算為競聘更高等級崗位的任職年限；年度考核被確定為等次的，在當(dāng)期績效工資分配時應(yīng)當(dāng)予以傾斜，在參加競聘上崗時同等條件下予以優(yōu)先考慮。

    事業(yè)單位工作人員無故不參加年度考核的，年度考核被確定為基本合格、不合格的，薪級工資不予晉升，績效工資及相關(guān)處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

    四、考核組織

    2014年度考核工作，在局分黨組領(lǐng)導(dǎo)下，由考核委員會具體組織實施，考核結(jié)果經(jīng)局長辦公會議審定后按程序報批。 

    局主要領(lǐng)導(dǎo)任考核委員會主任，分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢組長任考核委員會副主任，成員為機關(guān)綜合處室主要負責(zé)人和群眾代表，其日常事務(wù)由人事處承擔(dān)。

    考核委員會下設(shè)4個考核小組，分別負責(zé)對局機關(guān)各處室、局屬事業(yè)單位及主要負責(zé)人的考核。

    五、有關(guān)事宜

    1.新錄用公務(wù)員、新聘用事業(yè)單位工作人員在試用期內(nèi)參加年度考核，不確定等次，只寫評語，作為任職、定級的依據(jù)；

    2.調(diào)任或者轉(zhuǎn)任的公務(wù)員，由其調(diào)任或者轉(zhuǎn)任的現(xiàn)工作單位進行考核并確定等次。其調(diào)任或者轉(zhuǎn)任前的有關(guān)情況，由原單位提供。

    3.掛職鍛煉人員，掛職鍛煉在半年以上的，由掛職單位進行考核并確定等次；掛職鍛煉不足半年的，由派出單位進行考核；

    4.軍轉(zhuǎn)干部，由所在單位考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況，可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時的鑒定，一般當(dāng)年確定為稱職(合格)等次；

    5.病假超過半年、事假超過3個月或病事假累計超過半年的不進行考核，涉嫌違紀(jì)違法或受處分等人員的考核按規(guī)定辦理；

    6.借用人員不足半年的回原單位考核，半年以上的在用人單位考核，其考核等次由用人單位和所在單位商定，但必須計入所在單位的考核等次基數(shù)；

    本方案由局人事處負責(zé)解釋，未及部分按上級文件執(zhí)行。

    附件:1.省農(nóng)機局2014年度考核委及考核組人員名單

         2.安徽省公務(wù)員年度考核登記表

         3.安徽省事業(yè)單位工作人員年度考核登記表

         4.2014年度局機關(guān)處室、局屬事業(yè)單位及主要負責(zé)人考評表

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