讓張軍濤頗感自豪的是，2014公司產(chǎn)品表現(xiàn)優(yōu)異。其中一位齊齊哈爾的用戶作業(yè)量達到3000多畝，有業(yè)內(nèi)人士認為，這對于兩行玉米機來說是非常難得甚至罕見的。另外吉林松原也有用戶創(chuàng)造作業(yè)2000多畝的佳績。這讓張軍濤對公司產(chǎn)品充滿信心。

　　認識到服務(wù)之于玉米收獲機和農(nóng)民農(nóng)機作業(yè)的重要性，張軍濤要求團隊全力做好服務(wù)、提升用戶使用體驗。值得一提的是，金達威的服務(wù)不停留在口頭上，而是扎扎實實地付諸實踐。一方面，通過公司自身的努力，搭建起一支過硬的服務(wù)隊伍，構(gòu)建起完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，公司在長春、哈爾濱、齊齊哈爾等地建立了配件庫，以滿足服務(wù)的及時性。另一方面，金達威要求柴油機、變速箱等關(guān)鍵部件配套廠家聯(lián)動協(xié)同，全力配合搞好服務(wù)。2014年秋收時節(jié)曾有吉林松原用戶半夜兩點打電話，半夜四點公司員工便從長春開車送到了配件。當(dāng)年秋收之后，經(jīng)銷商、合作社、用戶給公司送來了三十多面錦旗。

金達威9YFQ-1

　　在做好已有產(chǎn)品的同時，金達威也在積極豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2014年，金達威4YZP-3D、4YZP-4機型通過部級鑒定并獲得推廣鑒定證書。此外，公司還被中國農(nóng)業(yè)工業(yè)機械協(xié)會評為AA級信用企業(yè)、省級守合同重信用企業(yè)，成為中國農(nóng)業(yè)機械流通協(xié)會會員單位和山東農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位。不過，在張軍濤看來，這些對年輕的金達威來說只是一個合格的開端。2014對金達威來說是收獲的一年，也是艱辛的一年。2014年，經(jīng)濟整體下行，在取得成績的同時，更應(yīng)明白前方面臨的挑戰(zhàn)，要虛心接受暴露出的種種不足，切實改善公司目前存在的問題。作為一家農(nóng)業(yè)裝備制造商，為農(nóng)民生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是金達威肩負的社會責(zé)任，需變壓力為動力，大膽創(chuàng)新、勇于改革。

　　2015年，金達威定下了一個比較務(wù)實的指標，公司計劃各類產(chǎn)品產(chǎn)銷量達到3000臺，包括兩行四驅(qū)機型、兩行兩驅(qū)機型、三行兩驅(qū)機型、三行四驅(qū)機型、四行四驅(qū)機型和打捆機等，產(chǎn)值突破3億元。張軍濤稱，公司將圍繞這個目標，從產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量改善、生產(chǎn)控制、采購準時、物流順暢、財務(wù)全力配合及售后體系建設(shè)等主要工作做出明確的要求和規(guī)范的制度流程，在2015年度取得“質(zhì)”與“量”的同步飛躍。在保證量的前提下，公司更看重“質(zhì)量指標”：顧客滿意度達到95%以上、整機出廠合格率達到98%以上。在質(zhì)量管理上，公司將從源頭上控制零配件的質(zhì)量，重要零部件進廠合格率要達到95%以上、零件供應(yīng)及時率達到95%以上，并按照供貨總量占比10%的份額提前儲備三包所需零件。

　　在張軍濤看來，一家的企業(yè)，必定是勇于創(chuàng)新的企業(yè)。在金達威做出的2016-2020年度5年戰(zhàn)略規(guī)劃中，將加快開發(fā)玉米收獲機全系列產(chǎn)品，同步研制并量產(chǎn)籽粒機、打捆機、植保機械及特種道路機械等領(lǐng)域產(chǎn)品，既為金達威公司的長久發(fā)展積蓄強大的內(nèi)生動力，也為推動我國農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展和農(nóng)民增收做出更大貢獻。