人大代表、中聯(lián)重科重機(jī)公司總經(jīng)理王金富

　　現(xiàn)狀：成績喜人問題突出

　　“成績喜人，問題突出”是很多業(yè)內(nèi)人士對(duì)中國農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的共識(shí)。

　　資料顯示，過去10年，立法、政策拉動(dòng)以及農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移帶來的農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)剛需，加上農(nóng)業(yè)購置補(bǔ)貼政策的促進(jìn)作用，使我國的農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)和農(nóng)機(jī)工業(yè)取得了高速發(fā)展。

　　2014年，我國農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化水平已經(jīng)達(dá)到61%。與之相應(yīng)，中國也成為上農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量最多的。

　　“但是目前我們在農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面還存在結(jié)構(gòu)不合理、整體水平有待提高等問題和短板。”王金富對(duì)此有著清醒的認(rèn)識(shí)。

　　在他看來，“問題和短板”突出表現(xiàn)在四個(gè)方面。

　　首先是中國農(nóng)機(jī)需要進(jìn)一步提高產(chǎn)品水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　其次是油料作物、糖、棉花作物機(jī)械化整體水平偏低。王金富舉例說，“我國甘蔗種植面積約2300萬畝，但甘蔗機(jī)收率極低僅有不到1%，甘蔗收獲環(huán)節(jié)仍然是依靠傳統(tǒng)人力為主，成為甘蔗機(jī)械化生產(chǎn)的明顯的短板。”

　　第三是針對(duì)北方和中原農(nóng)業(yè)的大型農(nóng)機(jī)企業(yè)多、產(chǎn)品品種多，而針對(duì)南方水田和丘陵的大型農(nóng)機(jī)企業(yè)少、產(chǎn)品品種少。

　　第四是農(nóng)機(jī)具企業(yè)綜合實(shí)力偏弱，產(chǎn)品種類少、技術(shù)水平相對(duì)落后，與主機(jī)配套不到全球領(lǐng)先水平的五分之一；同時(shí)，在糧食生產(chǎn)機(jī)械化的部分環(huán)節(jié)，如烘干與倉儲(chǔ)設(shè)備等環(huán)節(jié)仍處于起步階段。

 

　　機(jī)遇：立足國內(nèi)裝備現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

　　“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，哪一個(gè)環(huán)節(jié)是短板，哪一個(gè)方面是薄弱環(huán)節(jié)，哪一個(gè)可能就是我們下一步產(chǎn)品研發(fā)的重點(diǎn)。”王金富同時(shí)表示，“問題和短板”的背后是巨大的潛在市場，這也是中國農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)點(diǎn)所在。

　　正如王金富所說，他所在的中聯(lián)重科正在致力于破解我國農(nóng)機(jī)工業(yè)的發(fā)展瓶頸，并取得了積極成果。

　　中聯(lián)重科是國內(nèi)領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化整體解決方案服務(wù)商和國內(nèi)跨度、產(chǎn)品品種齊全的農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示,中聯(lián)重科目前生產(chǎn)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)10大類別、42個(gè)產(chǎn)品系列,768種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品,其中多款產(chǎn)品通過了E-MARK、CE、GOST等全球認(rèn)證。

　　在2014年的中國國際農(nóng)業(yè)機(jī)械展上，中聯(lián)重科正式推出了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)專利的AS60甘蔗收割機(jī)。該產(chǎn)品在技術(shù)、性能和質(zhì)量等方面完全能夠滿足甘蔗機(jī)收的要求，能夠有效解決我國甘蔗收獲機(jī)械化難題。

　　與AS60甘蔗收割機(jī)同時(shí)亮相的“耕王”LZ702履帶式拖拉機(jī)則成功解決耕深不足和易打滑下陷問題，尤其適宜水田、坡地、丘陵等小地塊惡劣環(huán)境工作。

　　另據(jù)了解，在烘干機(jī)械等領(lǐng)域，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，中聯(lián)重科固定式、移動(dòng)式烘干機(jī)可以解決糧食作物及各種經(jīng)濟(jì)作物收獲后烘干問題，技術(shù)水平和產(chǎn)品組合處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　當(dāng)然，瞄準(zhǔn)這些領(lǐng)域的并非只有中聯(lián)重科。據(jù)王金富介紹，目前已有80多個(gè)外資品牌進(jìn)入中國市場，與中國自主農(nóng)機(jī)品牌爭奪市場。

　　“未來中聯(lián)重科將發(fā)揚(yáng)‘工匠精神’，立足中國，在農(nóng)機(jī)的技術(shù)、質(zhì)量以及性能等方面做到，為中國農(nóng)民和中國農(nóng)業(yè)發(fā)展制造出質(zhì)量、性價(jià)比高、市場需求的產(chǎn)品。”王金富說。

　　目標(biāo)：謀全球而非謀中國

　　“立足中國是我們農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展面向全球的基礎(chǔ)。”

　　王金富說，“中國的農(nóng)業(yè)機(jī)械市場與全球其他的農(nóng)業(yè)裝備市場比較，有很多相似的特點(diǎn)。比如說我們有水田、有旱田、有丘陵、有山區(qū)，有熱帶環(huán)境下生長的農(nóng)作物，也有寒冷環(huán)境下的農(nóng)作物，還有其他的換季生產(chǎn)的、復(fù)種的作物等?？梢哉f，中國市場農(nóng)業(yè)機(jī)械的品類、種類很大程度上代表了全農(nóng)業(yè)機(jī)械的需求。”

　　在他看來，面向全球不僅是為全球用戶提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化整體解決方案，還要整合全球資源，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)、人才，使中國的農(nóng)機(jī)適應(yīng)全球化競爭和發(fā)展要求。

　　對(duì)此，中聯(lián)重科董事長詹純新也曾多次指出，中國企業(yè)“要謀全球而非謀中國，出發(fā)地不能僅僅在中國，更是在全球各地。”這也是中聯(lián)重科相繼組建北美研發(fā)團(tuán)隊(duì)和歐洲研發(fā)中心的原因所在。

　　3月9日，習(xí)近平總書記再次強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)問題的重要性。他指出，中國現(xiàn)階段不是要不要農(nóng)業(yè)的問題，而是在新形勢下迎難克艱、繼續(xù)抓好的問題。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化不能拖后腿，必須始終保持戰(zhàn)略清醒。

　　作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化推進(jìn)過程中的關(guān)鍵因素，農(nóng)業(yè)機(jī)械如何不拖后腿？以中聯(lián)重科為代表的農(nóng)機(jī)企業(yè)所作出的探索和實(shí)踐，值得我們點(diǎn)贊。