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中聯(lián)重科的“國際化”戰(zhàn)略之考 搶先一步

   2015-03-02 中國工程機械商貿(mào)網(wǎng) 6140
核心提示:在相繼召開的地方兩會上,“一帶一路”被視為化解產(chǎn)能過剩的有效途徑。與此同時,在企業(yè)界,中聯(lián)重科也為這一思路提供了的樣本。
   在相繼召開的地方兩會上,“一帶一路”被視為化解產(chǎn)能過剩的有效途徑。與此同時,在企業(yè)界,中聯(lián)重科也為這一思路提供了的樣本。

 

  中聯(lián)重科是中國裝備制造業(yè)“走出去”的先行者,在“一帶一路”沿線的布局上也搶先一步。

 

  通過中資外帶、自建銷售網(wǎng)絡(luò)、本地化工廠等多種形式的戰(zhàn)略布局,整個2014年,該公司海外市場拓展捷報頻傳。在巴基斯坦,中聯(lián)重科斬獲20臺攪拌車大單,創(chuàng)下近年來中國直接出口該國攪拌車的新紀(jì)錄;在印度,中聯(lián)重科業(yè)務(wù)量將達到2013年的三四倍以上。

 

  市場分析認(rèn)為,作為國內(nèi)裝備制造業(yè)的代表企業(yè),中聯(lián)重科十余年來在國際市場上縱橫捭闔。未來,在“一帶一路”戰(zhàn)略的帶動下,中聯(lián)重科交上的“國際化”答卷將更加完美。

 

  國際化戰(zhàn)略深植的企業(yè)精神

 

  2014年的夏季達沃斯論壇上,美國咨詢業(yè)巨頭波士頓咨詢公司發(fā)布了一份2014年“全球挑戰(zhàn)者”百強榜單,中聯(lián)重科位列第28名。波士頓咨詢公司是全球性管理咨詢公司和的商業(yè)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu),這份榜單主要關(guān)注新興市場中有望成功挑戰(zhàn)目前行業(yè)的企業(yè)。同時,該企業(yè)必須是真正渴望建立全球化業(yè)務(wù)的企業(yè)。

 

  這份榜單是對中聯(lián)重科國際化成績的總結(jié)。而在中聯(lián)重科董事長詹純新看來,中聯(lián)重科之所以能取得今日的成就,根植于內(nèi)心的國際化戰(zhàn)略功不可沒。

 

  觀察中聯(lián)重科的發(fā)展歷程,也可以發(fā)現(xiàn),從收購英國保路捷公司開始,每一個關(guān)鍵節(jié)點的背后都伴隨著國際化的大動作。

 

  2008年,中聯(lián)重科并購意大利CIFA公司,打響了中國企業(yè)進軍海外的一個漂亮仗。后來的事實也證明,這是一次足以改變行業(yè)競爭格局的收購行為,為中聯(lián)重科成為全球混凝土機械的“”奠定了堅實基礎(chǔ)。

 

  在家里永遠(yuǎn)看到的是家,走出去看到的才是。

 

  正如詹純新所說,國際化是要謀全球而非謀中國,出發(fā)地不能僅僅在中國,更是在全球各地。

 

  越是本地化越是國際化

 

  因此,在他看來,中國企業(yè)要實現(xiàn)真正的國際化,首先就是要進行本地化的過程,也就是要遵循國際規(guī)則,融入目標(biāo)市場的本地文化和氛圍中,利用本地化的人才、資源、運營模式等,實現(xiàn)共贏甚至多贏。

 

  “國際化之難,難在中外企業(yè)文化的差異、對國外人文環(huán)境的理解、對各國貿(mào)易壁壘的突破等,難在企業(yè)還在用中國式思維做國際化的事情。這造成了中國企業(yè)‘走出去’水土不服,相當(dāng)多的企業(yè)是走出去了,但沒有走進去。”

 

  詹純新表示,中國企業(yè)要成為真正的企業(yè),必須融入全球產(chǎn)業(yè)生態(tài),在全球范圍內(nèi)進行資源配置。

 

  資料顯示,中聯(lián)重科已在巴西、印度等地建立了海外生產(chǎn)基地,在近80個建立了銷售和服務(wù)平臺,在40多個建有分公司,在歐洲、北美等地區(qū)建立了研發(fā)中心,進行了完善的全球資源配置。

 

  抓住了國際化的主要矛盾,就得到了打開市場的金鑰匙。以印度市場為例,據(jù)介紹,2014年,中聯(lián)重科在印度的業(yè)務(wù)量將達到2013年的三四倍以上。

 

  中聯(lián)重科真正的精彩才剛開始

 

  2013年8月,首次提出“一帶一路”戰(zhàn)略。隨后,相關(guān)方面的戰(zhàn)略部署迅速鋪開。將“一帶一路”提升至戰(zhàn)略的高度。

 

  對中聯(lián)重科來說,“一帶一路”是一個熟悉的考場,但也是一個升級版的考場。因為,隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的不斷落實,產(chǎn)能外遷將成為裝備制造業(yè)的“新常態(tài)”,這對企業(yè)的市場研究、技術(shù)創(chuàng)新、文化融合、管理模式匹配等提出了更高的要求。

 

  詹純新顯然對此信心十足。

 

  詹純新多年前做出的一個形象比喻,“一個企業(yè)就像人的成長一樣,真正精彩的應(yīng)該在成人以后。成年了,要敢于在國際市場上去摔打、考量自己。”

 

  全球資源配置之外,“包容、共享、責(zé)任、規(guī)則、共舞”國際化五原則也為中聯(lián)重科致勝“一帶一路”提供了重要保障。

 

  國際化五原則是詹純新提出的新型國際化觀點。即“用包容來促成文化的融合,用共享來承擔(dān)風(fēng)險與成果,用責(zé)任來贏得當(dāng)?shù)刈鹁?,用?guī)則展示現(xiàn)代市場的契約精神,用共舞來各就各位、各施所長。”

 

 
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