在過去的一年里，農(nóng)機(jī)行業(yè)最明顯的變化就是告別了長達(dá)十年高速增長的“黃金時(shí)代”，邁入了“新常態(tài)”。

　　“2014年整個(gè)農(nóng)機(jī)行業(yè)在十幾年來是下滑比較大的一年——前十年的年均增長能到20%，而2014年1~11月，農(nóng)機(jī)行業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入同比增長9.11%，比去年同期下降了近7個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)計(jì)今年全年的增長不會(huì)高于10%。”說這話的時(shí)候，中國農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長兼秘書長洪暹國的臉上并沒有浮現(xiàn)出太多的憂慮之情。

　　據(jù)中國報(bào)告大廳發(fā)布的《2012-2016年中國農(nóng)機(jī)配件行業(yè)市場發(fā)展前景深度研究及投資戰(zhàn)略分析報(bào)告》顯示，雖然行業(yè)的利潤大幅下滑(1-11月全行業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤為209.76億元，同比下降8.74%，低于去年同期20個(gè)百分點(diǎn))、庫存壓力在上升、固定資產(chǎn)投資增速在回落，但洪暹國還是在農(nóng)機(jī)行業(yè)日漸“疲軟”的大趨勢中感受到了某種強(qiáng)勁的“脈動(dòng)”，這使他相信，在“新常態(tài)”時(shí)代，農(nóng)機(jī)行業(yè)“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，仍有很大的發(fā)展空間”。

　　在過去的一年里，洪暹國曾四處走訪調(diào)研，而幾乎每次走訪，都令他生出復(fù)雜的心情和深刻的思考。在廣西進(jìn)行甘蔗機(jī)械化調(diào)研時(shí)，他看到的情形與想象中的非常不同——他原來認(rèn)為廣西多山地丘陵地形，可能難以實(shí)現(xiàn)機(jī)械化;但眼前正在中耕的拖拉機(jī)基本上都在100馬力以上，而小馬力根本就拉不動(dòng)耕地的犁等農(nóng)具，“所以我覺得大馬力的需求不單單在北方，南方也需要大馬力的機(jī)器……”而讓他感觸更深的則是廣西的甘蔗種植——在這片甘蔗種植面積占到50%左右的土地上，其機(jī)械化水平非常低，甘蔗收獲機(jī)的使用幾乎是零。他所調(diào)研的一個(gè)日加工能力8000噸的糖廠，每天得需要1萬個(gè)勞動(dòng)力砍甘蔗才能滿足需求。勞動(dòng)力缺乏、勞動(dòng)效率的低下和人工成本的增高使國產(chǎn)糖的成本比進(jìn)口要高出一千多元，“與甘蔗種植情況類似的，還有棉花”，洪暹國說，“實(shí)際上甘蔗收獲機(jī)等產(chǎn)品的需求很大，為了我國糖業(yè)的，需要盡快解決甘蔗的機(jī)械化問題。”

　　事實(shí)上，產(chǎn)能過剩與供不應(yīng)求并存已經(jīng)成為農(nóng)機(jī)行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)：一方面中小馬力拖拉機(jī)等中低端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、市場飽和、庫存壓力增大;另一方面，大馬力拖拉機(jī)、大型聯(lián)合收割機(jī)等中高端產(chǎn)品的需求在迅速增加;而類似甘蔗、棉花收獲機(jī)等“專精特”農(nóng)機(jī)產(chǎn)品則近乎處于無法滿足需求的尷尬境地。洪暹國指出，雖然2014年農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展速度總體放緩，但玉米機(jī)的產(chǎn)銷量增長近40%;雖然大中馬力的拖拉機(jī)市場總體在下降，但大馬力拖拉機(jī)市場取得了一定增長，特別是120-130馬力拖拉機(jī)市場增長了50%以上。“放緩中的高增長”顯示出農(nóng)機(jī)行業(yè)可拓展的空間十分巨大。

　　適應(yīng)“新常態(tài)”

　　過去幾年間，農(nóng)機(jī)工業(yè)在機(jī)械工業(yè)行業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)可謂是“一枝獨(dú)秀”，然而，持續(xù)而高速的增長并沒有使利潤水平偏低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、高端領(lǐng)域競爭力缺乏等等問題得到解決，行業(yè)在這“黃金十年”間還形成了“小、散、亂”的局面;而“新常態(tài)”的到來在意味著增速放緩的同時(shí)也意味著行業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)行深度調(diào)整。

　　在廣西，洪暹國也收獲了“驚喜”——當(dāng)?shù)氐囊恍┺r(nóng)機(jī)合作社與農(nóng)機(jī)企業(yè)展開了深度合作，共同承擔(dān)一大片土地的經(jīng)營，“比如種水稻的，從育秧、插秧、中耕、收割到最后的烘干，合作社和農(nóng)機(jī)企業(yè)一起參與，這樣企業(yè)的全系列產(chǎn)品就能覆蓋至整個(gè)水稻種植過程中，別人再進(jìn)來是很困難的。”在這種模式下，農(nóng)機(jī)企業(yè)還拓展了租賃、維修等服務(wù)業(yè)務(wù)，甚至將來還會(huì)吸引從事農(nóng)作物品種研究的單位參與進(jìn)來。“從重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造技術(shù)的開發(fā)到同時(shí)重視產(chǎn)品使用與維護(hù)技術(shù)的開發(fā)，為用戶提供成套服務(wù)，在傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)里催生出新的農(nóng)機(jī)服務(wù)業(yè)，是未來的一個(gè)方向。”洪暹國說。

　　來自農(nóng)業(yè)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，我國農(nóng)機(jī)合作社的數(shù)量達(dá)到4.74萬個(gè)，比上年增加了5100多個(gè)。土地規(guī)?；?、集約化程度的提高必然要求更高水平的機(jī)械化，從而將釋放出更多層次的產(chǎn)品需求，為農(nóng)機(jī)企業(yè)的發(fā)展帶來新機(jī)遇。

　　當(dāng)然，新機(jī)遇的到來必然伴隨著行業(yè)的優(yōu)化整合，或許因持續(xù)高速增長而滋生的“浮躁之心”將逐漸在業(yè)內(nèi)褪去，企業(yè)必須在這種整合淘汰中找準(zhǔn)自己的位置，靜心“苦練內(nèi)功”。

　　與此同時(shí)，中聯(lián)重科等業(yè)外巨頭的進(jìn)入已經(jīng)為行業(yè)的優(yōu)化整合注入了活力。洪暹國認(rèn)為，與國際巨頭們當(dāng)年的進(jìn)入相比，中聯(lián)重科等國內(nèi)其他行業(yè)巨頭的介入，對農(nóng)機(jī)行業(yè)的影響要來的更加強(qiáng)烈和深刻。在他看來，國外企業(yè)基本上都是一些高端的產(chǎn)品，但這些高端產(chǎn)品大部分暫時(shí)難以適應(yīng)本土，因?yàn)楸就潦袌鲞€沒有達(dá)到那種需求的程度，這使得國外巨頭暫時(shí)難以發(fā)揮自身優(yōu)勢;而如果他們收購國內(nèi)企業(yè)去做中低端產(chǎn)品，價(jià)格又比較高;但中聯(lián)等業(yè)外巨頭跟國內(nèi)企業(yè)競爭的起點(diǎn)是一樣的，他們又有一定的實(shí)力去發(fā)力高端產(chǎn)品。“真正了解國內(nèi)農(nóng)業(yè)作業(yè)特點(diǎn)、農(nóng)民需求的還是中國企業(yè)，農(nóng)機(jī)行業(yè)應(yīng)認(rèn)真對待中聯(lián)這種巨頭企業(yè)的進(jìn)入。”洪暹國說道。當(dāng)然，業(yè)外巨頭的加入帶給他更多的是希望，因?yàn)檫@些業(yè)外巨頭更具備實(shí)力在高端領(lǐng)域發(fā)力，從而有可能打破國外巨頭在高端市場上的壟斷，促進(jìn)中國農(nóng)機(jī)行業(yè)整體競爭力的提升，并在業(yè)內(nèi)奠定“新格局”的基礎(chǔ)。“中國農(nóng)機(jī)行業(yè)總體上還是呈現(xiàn)出‘小、散、亂’的局面，在國外就是那幾家大型的農(nóng)機(jī)企業(yè)，其他的都在細(xì)分市場上做一些‘專精特’產(chǎn)品，優(yōu)化整合對于行業(yè)來說是一件好事。”洪暹國說。