山東五征集團副總經(jīng)理苑忠亮

　　2014年，隨著中國農(nóng)機手大賽在的展開，“五征”這個名字也享譽。盡管農(nóng)機行業(yè)發(fā)展趨緩，但五征通過助力合作社建設(shè)、服務(wù)農(nóng)機手、讓農(nóng)機適合農(nóng)藝配置等方式，依然創(chuàng)下佳績：小馬力拖拉機銷量與2013年持平，大馬力拖拉機增長10%，玉米收獲機增長40%。

　　2015年，五征推出“五化”戰(zhàn)略，擔(dān)當(dāng)起裝備現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重任。

　　產(chǎn)品質(zhì)量化。推行TS16949的新產(chǎn)品開發(fā)流程，實施現(xiàn)代設(shè)計手段，以自動化引領(lǐng)裝備升級，提升制造能力，把“精益管理”滲透到生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)，進一步提升每一臺農(nóng)機的度。

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整多樣化。持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，多在產(chǎn)品高性能、多功能、使用可靠等方面下工夫，滿足農(nóng)民低價位、率、舒適化的需求。

　　研發(fā)儲備升級化。做好研發(fā)儲備工作，動力機械進一步進行產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)升級，收獲機械聚焦重點品種（三行、四行），滿足中原和東北農(nóng)民需求。

　　人才培養(yǎng)國際化。五征精益學(xué)院以移動互聯(lián)網(wǎng)思維來培訓(xùn)具有國際化思維的人才，從農(nóng)民視角打造接地氣的員工。

　　營銷服務(wù)標準化。建設(shè)以CRM為核心的營銷服務(wù)體系，整合銷售、服務(wù)、配件管理、農(nóng)民關(guān)懷和移動應(yīng)用等業(yè)務(wù)，覆蓋所有農(nóng)民產(chǎn)生交互的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，建立統(tǒng)一的營銷服務(wù)平臺和360°農(nóng)民視圖，進一步探索為農(nóng)民創(chuàng)造價值的整體解決方案；繼續(xù)推進社企共建活動，與合作社形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，為合作社提供產(chǎn)品優(yōu)惠、貸款金融、機手培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等一些增值服務(wù)；重點打造五征“神農(nóng)者”農(nóng)民協(xié)會，向農(nóng)民傳遞信息，提供培訓(xùn)服務(wù)，為農(nóng)民提供了解國外農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的機會與窗口。