遼寧錦州北鎮(zhèn)市雙豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成立于2006年，8年來(lái)，在省、市農(nóng)機(jī)部門(mén)和當(dāng)?shù)攸h委、政府支持下，抓住惠民農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的機(jī)遇，不斷發(fā)展壯大。到2014年底，合作社成員達(dá)到66名，社員以貨幣、土地、機(jī)具等入股資金達(dá)到1300萬(wàn)元，固定資產(chǎn)達(dá)到920萬(wàn)元，擁有拖拉機(jī)、高速插秧機(jī)、手扶插秧機(jī)、整地機(jī)械、育秧機(jī)組等187臺(tái)套，鋼架育秧大棚55棟，育秧硬盤(pán)27萬(wàn)盤(pán)。2014年，機(jī)插秧、機(jī)收獲作業(yè)面積14萬(wàn)畝，其中本地作業(yè)3萬(wàn)畝，跨區(qū)作業(yè)11萬(wàn)畝，服務(wù)農(nóng)戶951戶，年經(jīng)營(yíng)收入700余萬(wàn)元。全鄉(xiāng)水稻生產(chǎn)改變了“面朝黃土背朝天”的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)3.8萬(wàn)畝水稻生產(chǎn)機(jī)械化。

　　北鎮(zhèn)雙豐水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化專業(yè)合作社的具體做法是：

　　一、創(chuàng)新“五包、兩定、一分散”的經(jīng)營(yíng)模式

　　五包，包水田旋耕、耙地、機(jī)械化育秧、機(jī)械化插秧、機(jī)械化收獲。合作社根據(jù)機(jī)械的性能確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證水田作業(yè)質(zhì)量，根據(jù)插秧預(yù)定日期進(jìn)行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)，保證作業(yè)時(shí)間。使農(nóng)民基本上從土地中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)民種田不下田，到秋就分錢(qián)”。兩定，定價(jià)格，定合同。根據(jù)農(nóng)民要求，按照市場(chǎng)價(jià)格，與農(nóng)民協(xié)商水稻生產(chǎn)育秧、插秧、收獲三個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)機(jī)械作業(yè)價(jià)格，雙方達(dá)成一致簽訂作業(yè)合同。一分散，插秧后的灌水、施肥、打藥等田間管理由農(nóng)民自己負(fù)責(zé)，這樣就減少了合作社的產(chǎn)量風(fēng)險(xiǎn)，而農(nóng)民也無(wú)需用主要?jiǎng)诹θネ瓿蛇@些作業(yè)。

　　二、先進(jìn)的水田作業(yè)機(jī)械設(shè)備

　　幾年來(lái)，合作社購(gòu)置了大量先進(jìn)的水田作業(yè)機(jī)械設(shè)備。利用水稻除芒機(jī)稻種芒、刺，改善稻種表面光滑度，提高清選質(zhì)量和播種速度。使用自動(dòng)育秧機(jī)組一次性完成鋪土、灑水、播種、覆土等工序，每小時(shí)播種500盤(pán)。每天育秧可供200畝水田機(jī)插，而且僅用10人，與傳統(tǒng)手工育苗相比，每百畝節(jié)省勞力20人。使用高速乘坐式插秧機(jī)每小時(shí)插秧8畝以上，作業(yè)效率是手扶式插秧機(jī)的4—5倍，而且不丟穴、不空穴，畝保穴都在14000株以上，插秧深淺一致，株行距均勻。使用水稻聯(lián)合收割機(jī)一次性完成收割、脫粒、集糧、秸稈還田等工序，1臺(tái)收割機(jī)每天收割80畝以上，是人工收割的50倍。

　　三、先進(jìn)的水田栽培技術(shù)

　　合作社獨(dú)創(chuàng)了旱田冷棚育秧技術(shù)，利用高標(biāo)準(zhǔn)鋼構(gòu)架大棚提高育秧溫度，采用微噴灌技術(shù)控制育秧土壤濕度，改善秧苗生長(zhǎng)環(huán)境，減少病蟲(chóng)害發(fā)生，使用催芽機(jī)促進(jìn)稻種早發(fā)芽、快生長(zhǎng)。使用有機(jī)質(zhì)育苗土，增加保水透氣功能，為秧苗提供充足的養(yǎng)分。采用硬盤(pán)育秧，秧塊整齊，擺放方便，利于機(jī)播、機(jī)插，使農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝很好地結(jié)合。合作社還對(duì)水田施用腐熟劑，加快秸稈發(fā)酵速度，增加土壤肥力，有效提高農(nóng)作物的抗旱、抗寒和抗病能力，減少化肥使用量，改善水稻品質(zhì)。

　　四、科學(xué)管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、周到服務(wù)

　　講管理，合作社實(shí)行股份制管理制度。以盈余分配制度為例，合作社在總收入中提取1%作為盈余公積金，扣除燃油、駕駛員工資、折舊等費(fèi)用，將純收入按出資比例對(duì)社員進(jìn)行分紅，經(jīng)社員大會(huì)審議批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。講誠(chéng)信，合作社與農(nóng)民簽訂作業(yè)合同，并在作業(yè)結(jié)束后按照作業(yè)質(zhì)量收取作業(yè)費(fèi)，如不能完成作業(yè)還要對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行賠償，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。講服務(wù)，合作社與農(nóng)機(jī)經(jīng)銷企業(yè)合作，成立特約服務(wù)站，為農(nóng)民提供銷售、維修等服務(wù)，大大縮短了服務(wù)時(shí)間，得到農(nóng)民用戶的歡迎。每到育秧的關(guān)鍵時(shí)期，合作社派出技術(shù)過(guò)硬人員對(duì)周邊育苗基地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，手把手教給他們育秧技術(shù)。

　　五、水稻生產(chǎn)機(jī)械化給農(nóng)民帶來(lái)的好處和社會(huì)效益

　　說(shuō)社會(huì)效益，雙豐合作社的建立到運(yùn)行引起了社會(huì)廣泛的關(guān)注，有各級(jí)政府，有省、市主管部門(mén)，有各新聞媒體，更多的是本地和周邊的農(nóng)民，他們都密切注視著合作社的運(yùn)行情況，合作社的經(jīng)營(yíng)模式、水稻栽培技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)收入都對(duì)水田地區(qū)稻農(nóng)產(chǎn)生了積極的影響。截止目前，來(lái)自本地區(qū)及省內(nèi)水田地區(qū)的農(nóng)機(jī)合作組織、農(nóng)機(jī)大戶和農(nóng)民累計(jì)有幾百人次到雙豐合作社學(xué)習(xí)做法和經(jīng)驗(yàn)。

　　說(shuō)給農(nóng)民帶來(lái)好處：

　　1、合作社承包了本地87戶3萬(wàn)畝水稻生產(chǎn)機(jī)械作業(yè)，這些農(nóng)戶的主要?jiǎng)诹梢詿o(wú)憂無(wú)慮的從事其他行業(yè)或外出打工，按每戶平均1.5個(gè)勞力計(jì)算，每人每年按多做3個(gè)月工，每月每人2000元計(jì)算，可多獲收入80萬(wàn)元。

　　2、今年我們地區(qū)插秧期間人工費(fèi)昂貴，由合作社作業(yè)的，機(jī)械化育、插秧一項(xiàng)農(nóng)民每畝地節(jié)省開(kāi)資50多元，這一項(xiàng)又為農(nóng)民節(jié)省開(kāi)支150萬(wàn)元。

　　3、機(jī)械化插秧比人工插秧多保苗3000株以上，且深淺一致，分蘗快而壯，每畝地增產(chǎn)50公斤以上，全鄉(xiāng)水稻共增產(chǎn)190萬(wàn)公斤，增收570余萬(wàn)元。

　　北鎮(zhèn)雙豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社經(jīng)過(guò)8年的實(shí)踐與探索，給農(nóng)民帶了個(gè)頭，為老百姓做了點(diǎn)事情，在實(shí)踐與探索中，有成功，也有失敗.干事業(yè)時(shí)，總要有一種一往直前的精神！我們做的還不夠，在技術(shù)、管理、創(chuàng)新等方面還需要進(jìn)一步完善和提升，我們要走出去，學(xué)習(xí)進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善自己、發(fā)展壯大自己，為水稻生產(chǎn)機(jī)械化做出更大的貢獻(xiàn)。