詹純新曾這樣總結(jié)“科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化”：“回望這條道路，其所承載的使命，并不僅僅在于把技術(shù)轉(zhuǎn)化成了現(xiàn)實的生產(chǎn)力，做大了一個企業(yè)，更重要的是把一個的研究院帶入了市場，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步的作用得以繼續(xù)發(fā)揮。”

 

　　事實正如詹純新所說，在中聯(lián)重科的帶動下，中國工程機械在的品牌形象不斷提升。一個鮮活的案例是，今年5月，在全同行面前，中聯(lián)重科代表中國首次提出混凝土機械和起重機相關(guān)兩項國際標準提案，一舉打破了歐美日企業(yè)長期主導工程機械國際標準的格局，成為混凝土機械和起重機行業(yè)新的領(lǐng)航者。

 

　　中央強調(diào)讓中國裝備享譽全球。然而，提升“中國制造”的形象，不能只靠幾個品牌支撐，更不可能一蹴而就，只有當數(shù)以千計的中國企業(yè)在很長一段時間內(nèi)像中聯(lián)重科一樣，堅持科技創(chuàng)新，不斷爬坡全球價值鏈高端，“中國制造”的形象才能徹底改變。

 

　　全球化道路上的中國樣本

 

　　今年的夏季達沃斯論壇上，美國咨詢業(yè)巨頭波士頓咨詢公司還發(fā)布了一份2014年“全球挑戰(zhàn)者”百強榜單，中聯(lián)重科位列第28名，成為工程機械行業(yè)入選企業(yè)。

 

　　波士頓咨詢公司是全球性管理咨詢公司和的商業(yè)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)，這份榜單主要關(guān)注新興市場中有望成功挑戰(zhàn)目前行業(yè)的企業(yè)。同時，該企業(yè)必須是真正渴望建立全球化業(yè)務的企業(yè)。

 

　　這與中聯(lián)重科的戰(zhàn)略方向不謀而合。詹純新表示，現(xiàn)階段中聯(lián)重科正在經(jīng)歷第三次創(chuàng)業(yè)，即成為一家真正意義上的國際化企業(yè)。

 

　　在詹純新看來，中國企業(yè)要成為真正的企業(yè)，必須融入全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在全球范圍內(nèi)進行資源配置。

 

　　從2008年完美并購意大利CIFA公司，到2013年成功并購干混砂漿設(shè)備領(lǐng)域的品牌——德國M-TEC公司，再到今年并購荷蘭Raxtar施工升降機技術(shù)公司，中聯(lián)重科不斷加快在全球范圍內(nèi)進行資源配置的步伐。以收購M-TEC為例，市場普遍認為，通過并購整合，中聯(lián)重科在干混砂漿設(shè)備核心技術(shù)上將實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，而M-TEC公司遍布全球50多個的銷售渠道也將助推中聯(lián)重科迅速拓展市場。

 

　　與此同時，中聯(lián)重科還在巴西、印度等地建立了海外生產(chǎn)基地，在近80個建立了銷售和服務平臺，在40多個建有分公司。

 

　　在日前召開的“2014年中國走向全球化高峰論壇”上，中國前商務部副部長魏建國說，以中資為主要驅(qū)動力的全球第六次并購浪潮正在洶涌襲來。這也意味著，“全球資源整合”的時代已經(jīng)來臨，在這個新時代里，能否抓住機遇，將決定企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。對于那些剛剛走出國門或即將走出國門的中國企業(yè)來說，這無疑是一個極大的挑戰(zhàn)。所幸的是，中聯(lián)重科為我國企業(yè)的全球化發(fā)展提供了一個可以借鑒的樣本。

 

　　裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的中聯(lián)樣本

 

　　2014年，對于面臨低谷挑戰(zhàn)的中國裝備制造業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級無疑是一個重大命題。在轉(zhuǎn)型升級的道路上，不同的企業(yè)的選擇也不盡相同。而隨著各個企業(yè)半年報的陸續(xù)公布，中聯(lián)重科用財務數(shù)據(jù)證明了其“五大板塊”轉(zhuǎn)型之路的正確性。

 

　　中聯(lián)重科半年報顯示，公司環(huán)境機械營業(yè)收入同比上漲幅度較大，實現(xiàn)營業(yè)收入同比上漲16.51%，一定程度上抵消了其他板塊下降的影響。更令人振奮的是，僅中秋節(jié)后兩天，中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)中標合同額已過億元。

 

　　環(huán)境產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展事實上僅是中聯(lián)重科轉(zhuǎn)型升級道路上的一小步。在今年6月召開的2013年年度股東大會上，詹純新透露，中聯(lián)重科堅定工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、重型卡車和金融服務這五大板塊的業(yè)務拓展。

 

　　在環(huán)境產(chǎn)業(yè)的布局上，隨著麓谷第二工業(yè)園的投入使用，中聯(lián)重科已拉響了環(huán)境產(chǎn)業(yè)二次騰飛的號角;在農(nóng)業(yè)機械的布局上，隨著對奇瑞重工的并購完成，中聯(lián)重科也把目光瞄向了全球農(nóng)業(yè)機械的龍頭寶座。詹純新對此表示，“在不久的將來，中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)機械板塊一定能夠進入前五、力爭進入前三!”另據(jù)了解，中聯(lián)重科的重型卡車和金融服務板塊也正在有序推進。

 

　　五大板塊的戰(zhàn)略布局也讓詹純新對未來充滿信心。在并購奇瑞重工的媒體見面會上，他公開表示，“把五大板塊做好，未來可以再造兩個、三個，甚至五個中聯(lián)重科。”

 

　　自本輪經(jīng)濟波動以來，“轉(zhuǎn)型升級”已成為中國裝備制造業(yè)發(fā)展的主旋律。但轉(zhuǎn)型升級路在何方?中聯(lián)重科五大板塊的發(fā)展戰(zhàn)略無疑是企業(yè)在行業(yè)困境中的一種前瞻性布局。

 

　　9月28日是中聯(lián)重科22歲的生日。而“四個樣本”效應的彰顯無疑是一份的生日禮物，無論對中聯(lián)重科還是對中國企業(yè)來說，都是如此。