IT和地產(chǎn)大佬們?yōu)楹吻嗖A農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)？

 

　　首先，隨著中央扶持農(nóng)業(yè)的政策力度和減稅力度不斷加大，農(nóng)村市場商機的誘惑讓人無法拒絕。政策釋放出的信號，讓投資者們看到了農(nóng)業(yè)“紅利”。統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2011年中國農(nóng)業(yè)投資額為6792.38億元；2012年中國農(nóng)業(yè)投資額為9004.26億元；2013年截至11月中國農(nóng)業(yè)投資額為10642億元。面對巨大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)市場，為規(guī)避單一產(chǎn)業(yè)的風險和瓶頸,特別是IT行業(yè)的激烈競爭和房地產(chǎn)業(yè)的空前疲軟，使這兩個行業(yè)自然將農(nóng)業(yè)作為重要的關(guān)注對象，期盼成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

 

　　其次，隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，無論是農(nóng)業(yè)科技的推廣還是農(nóng)產(chǎn)品的銷售，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化已成大勢所趨，巨資投入也將為農(nóng)業(yè)帶來巨變。原來的農(nóng)產(chǎn)品流通渠道靠批發(fā)市場為主的模式遲早會轉(zhuǎn)變成以電子商務(wù)為主。據(jù)阿里巴巴研究中心測算，2013年阿里各平臺農(nóng)產(chǎn)品銷售額達到500億元，2014年有望達到1000億元。以聯(lián)想為代表的大資本普遍采用全產(chǎn)業(yè)鏈布局，產(chǎn)銷協(xié)同，從而改變了中國傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟形態(tài)。同時，農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，也需要地產(chǎn)業(yè)雄厚的資本支持。

 

　　然而，實際情況是，IT和地產(chǎn)大佬跨界農(nóng)業(yè)，失敗的多，成功的少。這種現(xiàn)狀已引起社會關(guān)注。人們開始質(zhì)疑，IT和地產(chǎn)瞄準農(nóng)業(yè)，有“搶眼球”和“獲取政策紅包”之嫌，只是一場秀而已。當年社會上沸沸揚揚的網(wǎng)易丁磊轉(zhuǎn)行養(yǎng)豬，至今未見上市；柳傳志種的藍莓和獼猴桃，一度產(chǎn)量有限價格挺貴經(jīng)常斷貨，是否賺錢至今不得而知。縱觀當前這些跨界農(nóng)業(yè)的企業(yè)，真正盈利豐[-0.21%]厚的幾乎沒有。原因很簡單，隔行如隔山，IT和地產(chǎn)大佬的跨界經(jīng)營，“看起來很美”，但還處在探索階段，遠非一日之功，需要逐漸積累經(jīng)驗。

 

　　再說，農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條較長，不可控因素較多，“靠天吃飯”帶來的風險即便是在規(guī)?；B(yǎng)殖條件下也不能完全避免。況且，農(nóng)業(yè)并非暴利產(chǎn)業(yè)，且需大概10-15年的經(jīng)營周期，投資風險顯而易見。IT和地產(chǎn)大佬跨界農(nóng)業(yè)，關(guān)鍵是要向農(nóng)業(yè)輸入現(xiàn)代生產(chǎn)要素和經(jīng)營模式，培養(yǎng)投資領(lǐng)域的高端管理和科技人才，搞好多元化投資風險控制和農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈控制。在此基礎(chǔ)上，投資應(yīng)結(jié)合自身互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，選準農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈中的高利潤環(huán)節(jié)。例如，可側(cè)重在利潤率相對較高的農(nóng)業(yè)加工業(yè)上做文章，通過高科技手段的運用來提高產(chǎn)品的附加值。