溫文爾雅、謙遜低調(diào)。接觸過(guò)詹純新的人多會(huì)有這樣的印象。在中聯(lián)重科，詹純新無(wú)疑是所有員工的“精神”，具有權(quán)威，和所有中國(guó)代企業(yè)家一樣，靈魂人物的思想往往決定著整個(gè)企業(yè)的未來(lái)。

 

　　一起展現(xiàn)詹純新“思想”的事件發(fā)生在2014年8月19日，這天中午，中聯(lián)重科、弘毅投資與奇瑞重工三方簽署了一份股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，中聯(lián)重科以20.88億元收購(gòu)奇瑞重工占總股本60%的18億股份，弘毅投資則以6.96億元取得奇瑞重工6億股股份，占總股本的20%。

 

　　詹純新被業(yè)界稱為“并購(gòu)大師”。從2001年開始，中聯(lián)重科相繼并購(gòu)英國(guó)保路捷公司、浦沅集團(tuán)、陜西新黃工、意大利CIFA、德國(guó)M-TEC、荷蘭RAXTAR等企業(yè)。用詹純新的話說(shuō)“這樣的并購(gòu)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束”，目前他正在海外物色農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的并購(gòu)對(duì)象。

 

　　從資本市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)看，并購(gòu)奇瑞重工并沒(méi)有獲得太多喝彩，中聯(lián)重科股價(jià)沒(méi)有想象的那樣拉高漲停。

 

　　面對(duì)“壓力大不大”的提問(wèn)，詹純新淡然地說(shuō)：“壓力肯定大，但做什么沒(méi)有壓力呢?”

 

　　不計(jì)一時(shí)得失看重企業(yè)戰(zhàn)略部署

 

　　甩出20億元巨資并購(gòu)一家農(nóng)機(jī)企業(yè)，對(duì)詹純新來(lái)說(shuō)絕不是“突發(fā)奇想”，或是“一時(shí)興起”。早在一年多之前，詹純新就確定了中聯(lián)重科五大板塊發(fā)展戰(zhàn)略，即進(jìn)入環(huán)境機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、重型卡車和金融服務(wù)業(yè)，其目標(biāo)是將工程機(jī)械在總營(yíng)收中占比從目前的80%降到50%左右。

 

　　毫無(wú)疑問(wèn)，并購(gòu)奇瑞重工僅是詹純新“五大板塊”戰(zhàn)略實(shí)施的一小部分，詹純新看到的是中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)4000億元至5000億元的巨大市場(chǎng)。“通過(guò)并購(gòu)，我們將把在工程機(jī)械領(lǐng)域積累起來(lái)的優(yōu)勢(shì)注入到農(nóng)業(yè)機(jī)械，把資本運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)注入到農(nóng)業(yè)機(jī)械，打破外資品牌對(duì)中高端農(nóng)機(jī)的壟斷，打造中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械的品牌。”詹純新在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者專訪時(shí)說(shuō)。

 

　　詹純新性格內(nèi)斂，不喜張揚(yáng)。他說(shuō)，自己喜歡思考。詹純新在國(guó)外看到不少知名企業(yè)坐落在小鎮(zhèn)上，于是提出了制造業(yè)企業(yè)重心下沉、進(jìn)而帶動(dòng)“人的城鎮(zhèn)化”的建議，引起中央高層的重視。

 

　　不過(guò)，對(duì)于一名企業(yè)家來(lái)說(shuō)，成功往往與爭(zhēng)議如影隨形。

 

　　2008年中聯(lián)重科并購(gòu)意大利CIFA公司時(shí)，就不乏質(zhì)疑，甚至嘲諷之聲。由于并購(gòu)剛好在國(guó)際金融危機(jī)之前，有人認(rèn)為中聯(lián)重科出了高價(jià)、吃了虧、不劃算，如果能趕在金融危機(jī)之后并購(gòu)可以省一大筆錢。詹純新不止一次地講述自己的觀點(diǎn)，他最看重的是企業(yè)戰(zhàn)略的部署，而不是一時(shí)得失。正是由于并購(gòu)了CIFA公司，中聯(lián)重科一躍成為混凝土機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)，利用CIFA的技術(shù)，中聯(lián)重科很快研發(fā)出最長(zhǎng)臂架的混凝土泵車。

 

　　近兩年，受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，工程機(jī)械行業(yè)可謂遭遇滑鐵盧。面對(duì)股東，詹純新坦承，“時(shí)代給了中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)黃金20年，現(xiàn)在又給了我們空前巨大的考驗(yàn)”。實(shí)際上，這種考驗(yàn)之于一名企業(yè)家來(lái)說(shuō)，是時(shí)刻存在的。的企業(yè)家之所以，是因?yàn)槟軌蚣皶r(shí)“嗅”到風(fēng)險(xiǎn)并將其化解。

 

　　對(duì)詹純新來(lái)說(shuō)，2008年的金融危機(jī)算不上一件壞事，他由此感受到了“風(fēng)險(xiǎn)”。“當(dāng)年，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一個(gè)月虧損2000萬(wàn)元的嚴(yán)峻形勢(shì)。我腦子里突然有一個(gè)意識(shí)，不管是全球、還是中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)的周期性起伏，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)帶來(lái)的考驗(yàn)，隨時(shí)都會(huì)擺在我們面前。這提醒了我，對(duì)中聯(lián)重科來(lái)說(shuō)，必須要有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略。過(guò)好日子的時(shí)候，一定要想到會(huì)有差日子，以及怎么對(duì)付差日子、在差日子里如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。”

 

　　正是這樣的“教訓(xùn)”，讓詹純新下決心“輕裝上陣”，他要讓中聯(lián)重科成為一家“輕資產(chǎn)”公司。他要將一家利潤(rùn)可達(dá)上百億企業(yè)的固定資產(chǎn)投入控制在50億元左右，而通過(guò)資本運(yùn)作，讓自己的兜里裝滿現(xiàn)金。

 

　　詹純新告訴記者，“自己感到慶幸的是中聯(lián)重科每一步都走到了點(diǎn)子上。”正是他的這種戰(zhàn)略謀劃，讓中聯(lián)重科在當(dāng)前工程機(jī)械行業(yè)處境維艱的情況下，仍有動(dòng)用數(shù)十億元攻城略地的“回旋”余地。

 

　　創(chuàng)建科研院所成功改制樣本

 

　　與詹純新打交道，你不難從他身上感受到嚴(yán)謹(jǐn)，在與人交流時(shí)，詹純新很愿意傾聽。聊至高興時(shí)，你可以從他臉上捕捉到孩童般的笑容。偶爾，他會(huì)用湖南方言“蠻有意思”來(lái)表達(dá)對(duì)某一項(xiàng)工作的熱情。

 

　　詹純新說(shuō)自己性格堅(jiān)毅，只要認(rèn)準(zhǔn)的事，就算拼命也要干下去。創(chuàng)辦中聯(lián)重科的20多年里，他吃了很多苦，也受過(guò)不少委屈，有一次在意大利生病連命都差點(diǎn)丟掉。但即便如此，他仍舊認(rèn)為“必須要堅(jiān)毅地走下去”。

 

　　22年前的1992年9月28日，在位于長(zhǎng)沙桐梓坡路的建設(shè)部下屬長(zhǎng)沙建筑機(jī)械研究院(下稱“長(zhǎng)沙建機(jī)院”)的一塊水泥坪上，中聯(lián)重科在一片熱鬧和喧嘩聲中掛牌成立。這是詹純新作為一名企業(yè)家的起點(diǎn)，也是從那時(shí)起，他開始學(xué)習(xí)怎樣看懂財(cái)務(wù)報(bào)表。

 

　　1992年，詹純新時(shí)任長(zhǎng)沙建機(jī)院的副院長(zhǎng)，他從研究院借款50萬(wàn)元，帶領(lǐng)7名同事一起創(chuàng)辦了中聯(lián)重科。“當(dāng)時(shí)中央提出‘企業(yè)是我國(guó)科研開發(fā)投入的主體’，這句話讓我深受啟發(fā)，堅(jiān)定了我走產(chǎn)業(yè)化路子的決心。”回想起創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)的初衷，詹純新如是說(shuō)。

 

　　實(shí)際上，在中聯(lián)重科創(chuàng)辦之前，長(zhǎng)沙建機(jī)院已經(jīng)成立過(guò)不少公司搞創(chuàng)收。1985年，建設(shè)部將其下屬的長(zhǎng)沙建機(jī)院列為科研體制改革試點(diǎn)單位，之后對(duì)科研費(fèi)用和事業(yè)費(fèi)用大幅裁減至原來(lái)的1/3。在這期間，長(zhǎng)沙建機(jī)院下屬的5個(gè)研究所紛紛成立了公司。“當(dāng)時(shí)的情形比較亂，只要什么賺錢就做什么，有的科研人員出去賣圖紙，有的去做鋼材生意，有一個(gè)工程師自己去做地板磚……”當(dāng)時(shí)搞創(chuàng)收的結(jié)果是科研人才大量流失，研究院整體實(shí)力日趨下降。

 

　　“我們總結(jié)時(shí)認(rèn)為，研究院創(chuàng)辦的這些‘創(chuàng)收’企業(yè)之所以沒(méi)能長(zhǎng)久生存，還是在于科研成果和市場(chǎng)脫節(jié)，研發(fā)人員只管畫出來(lái)，工廠只管做出來(lái)，是不是符合市場(chǎng)需求，就沒(méi)有人管了。”

 

　　1992年9月，不顧研究院大多數(shù)人的反對(duì)，詹純新創(chuàng)立了院辦企業(yè)中聯(lián)重科。第二年7月，中聯(lián)重科生產(chǎn)出的代自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的混凝土輸送泵，頗受市場(chǎng)歡迎，公司當(dāng)年創(chuàng)產(chǎn)值500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅230萬(wàn)元。

 

　　很快詹純新?lián)瘟碎L(zhǎng)沙建機(jī)院院長(zhǎng)，成了研究院的“一把手”。但他想得最多的不是把研究院做大做強(qiáng)，而是如何把研究院盡快改造成一家企業(yè)。“我當(dāng)時(shí)強(qiáng)烈的目標(biāo)就是把研究院變成公司，把研究院的‘金礦’挖出來(lái)。”中聯(lián)重科成立大會(huì)上，詹純新講了一句話，“今天這個(gè)公司是研究院的，將來(lái)研究院是公司的。”

 

　　然而，改革絕非一蹴而就。對(duì)于詹純新改造研究院的吶喊，呼應(yīng)者可謂寥寥。

 

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，長(zhǎng)沙建機(jī)院是技術(shù)歸口單位，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)品研究、技術(shù)圖紙等都由該院提供，別的企業(yè)要銷售產(chǎn)品，必須來(lái)這里蓋章。“這樣的好日子我也趕上了，去工廠，人家當(dāng)祖宗一樣接待。有多少人還幻想著過(guò)去的輝煌。”詹純新說(shuō)。此時(shí)，一些員工議論說(shuō)，“改造成企業(yè)，那不就和其他企業(yè)平起平坐了，你說(shuō)的話誰(shuí)還會(huì)聽啊?”

 

　　1994年，中聯(lián)重科遭遇挫折，代輸送泵雖然產(chǎn)品銷售很好，但由于產(chǎn)品不盡完善，故障較多，返修率很高，用戶意見(jiàn)大。正是在解決這個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中，詹純新作為企業(yè)家的膽識(shí)和謀略初露端倪。在產(chǎn)品銷售很好，大筆賺錢的時(shí)候，詹純新做出了一個(gè)令所有人都想不到的決定———停產(chǎn)。讓所有研發(fā)技術(shù)人員去做售后服務(wù)，尋找問(wèn)題。

 

　　“在這個(gè)時(shí)候如果不顧市場(chǎng)和用戶的感受及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品，繼續(xù)生產(chǎn)有問(wèn)題產(chǎn)品的話，會(huì)賣到哪里砸到哪里，產(chǎn)品最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)也會(huì)被淘汰。”詹純新娓娓道來(lái)。

 

　　在接連虧損幾個(gè)月后，技術(shù)人員總結(jié)教訓(xùn)成功推出第二代產(chǎn)品，年底實(shí)現(xiàn)了1100萬(wàn)元的凈利潤(rùn)。中聯(lián)重科由此步入快速的發(fā)展道路。

 

　　讓詹純新始料不及的是，20年后，他的經(jīng)歷成為中國(guó)科研院所成功改制的樣本。

 

　　與三一競(jìng)爭(zhēng)“80%是積極的”

 

　　2014年2月26日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委的一間會(huì)議室里，一場(chǎng)名為“樣本的力量：混合所有制企業(yè)發(fā)展研討會(huì)”正在舉行，中聯(lián)重科作為混合所有制的“樣本”受到國(guó)資委的大力推介，引發(fā)專家熱烈討論。此后，前往中聯(lián)重科參觀考察的官員和國(guó)企負(fù)責(zé)人絡(luò)繹不絕。

 

　　這對(duì)中聯(lián)重科和詹純新來(lái)說(shuō)，算得上是“意外的驚喜”。盡管接待工作頗為繁瑣，但他們不遺余力。因?yàn)橹新?lián)重科終于從“迷茫”中獲得了自己的身份認(rèn)同：既不是民營(yíng)企業(yè)，也不是國(guó)有企業(yè)，而是混合所有制企業(yè)。

 

　　此前，中聯(lián)重科因16%的股份由湖南省國(guó)資委所有，故而被貼上“國(guó)有企業(yè)”的標(biāo)簽，讓詹純新時(shí)常因此受到負(fù)面輿論的困擾。

 

　　典型的一起事例是，2012年3月，中聯(lián)重科在湖南省產(chǎn)交所掛牌出售全資子公司長(zhǎng)沙中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械有限公司80%的股權(quán)，為的是“集中有效資源發(fā)展公司的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，同時(shí)抓住環(huán)衛(wèi)機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好機(jī)遇，獨(dú)立運(yùn)作環(huán)衛(wèi)機(jī)械業(yè)務(wù)板塊”。然而，出乎意料的是，一家企業(yè)的股權(quán)受讓行為卻招致輿論攻擊，認(rèn)為是“國(guó)有資產(chǎn)流失”，是“高管自吞肥肉”，最終這起股權(quán)受讓計(jì)劃被迫擱淺。“公司的戰(zhàn)略部署完全被打亂。”詹純新說(shuō)。

 

　　2013年10月，“陳永洲事件”再次將中聯(lián)重科推到輿論的風(fēng)口浪尖。新快報(bào)記者陳永洲對(duì)于中聯(lián)重科連續(xù)10多篇的負(fù)面報(bào)道，終于激發(fā)了詹純新的“絕地反擊”。“中聯(lián)重科在國(guó)際上原本有著不錯(cuò)的品牌美譽(yù)度，可隔三差五就有負(fù)面報(bào)道，讓國(guó)際投行覺(jué)得中國(guó)企業(yè)就喜歡弄虛作假，就是不講信譽(yù)。這種輿論不僅影響中聯(lián)重科一家企業(yè)，而是影響整個(gè)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際形象。”

 

　　中聯(lián)重科和三一重工的同城競(jìng)爭(zhēng)一直是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，這也為財(cái)經(jīng)媒體提供了“源源不斷”的報(bào)道素材。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)，詹純新認(rèn)為“80%是積極的”。“在與三一的競(jìng)爭(zhēng)中，我感受到緊迫感。”詹純新說(shuō)，“但是話說(shuō)回來(lái)，外面的議論似乎比我們當(dāng)局者的感受更可怕些，我覺(jué)得正是有了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，才有了今天的中聯(lián)重科和三一。當(dāng)然，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)，有摩擦和磕碰很正常。中聯(lián)重科和三一每天都有幾百個(gè)單要簽，具體到每個(gè)單上，往往落實(shí)到業(yè)務(wù)員，誰(shuí)做了這個(gè)單，回公司提成就是他的，對(duì)業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)很現(xiàn)實(shí)。幾萬(wàn)人的競(jìng)爭(zhēng)，磕碰難免，前提是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的高層有規(guī)范、有序、守法的意識(shí)，能把握住大方向。”

 

　　而針對(duì)個(gè)別輿論有關(guān)中聯(lián)重科國(guó)有資產(chǎn)流失的指責(zé)，詹純新用數(shù)據(jù)給予回應(yīng)：雖然中聯(lián)重科的國(guó)有股比重從上市之初的49.83%下降到目前的16%左右，但國(guó)有股市值卻大幅增加，時(shí)增值800倍，這還不包括連續(xù)多年國(guó)有股分紅所得的12億多元。

 

　　“企業(yè)要發(fā)展肯定要有資本的大投入，守著凈資產(chǎn)是很難做大的。若干年后，如果股本結(jié)構(gòu)還是這樣，說(shuō)明中聯(lián)重科沒(méi)有發(fā)展。”詹純新直言。