“收購完成后，把奇瑞重工的挖掘機、叉車等業(yè)務剝離出來，轉至中聯(lián)重科相關事業(yè)部，同時，將中聯(lián)重科已有的農(nóng)機業(yè)務放到奇瑞重工。”詹純新如此闡述收購奇瑞重工后的整合路線。8月19日，中聯(lián)重科、弘毅投資與奇瑞重工完成簽約，中聯(lián)重科以20.88億元收購奇瑞重工占總股本60%的18億股股份，弘毅投資以6.96億元取得奇瑞重工6億股股份，占總股本的20%。

 

　　各方企業(yè)均稱中國乃至全球的農(nóng)機市場潛力巨大，不過，國內(nèi)的農(nóng)機產(chǎn)業(yè)現(xiàn)仍面臨著“中低端產(chǎn)品過剩、出口產(chǎn)品附加值低、競爭力不夠”等短板，按照計劃，有步驟地進入中高端成為上述收購重要目標。

 

　　詹純新在接受北京商報記者采訪時承認，國內(nèi)的農(nóng)機業(yè)高端化，還需要過技術創(chuàng)新、原材料、關鍵零部件研發(fā)等難關。為了獲得技術，中聯(lián)重科謀劃通過海外并購，整合海外的技術資源。業(yè)界分析認為，中聯(lián)重科為了這場農(nóng)機夢，接下來還將面臨較大的投資。