要確保農民專業(yè)合作社規(guī)范運行，筆者建議，一是主管部門要加強指導。抓住“合作社章程、組織機構和內部管理機構、財務管理、合作內容和利益分配機制”五個重點，建立健全合作社內部運營機制，完善財產權利、管理體制、服務體系、分配機制等規(guī)章制度。二是加強合作社專業(yè)人員的培訓。按照“分類管理、注重實效”的原則，開展經營管理人才、理財能手、種養(yǎng)能人為主的業(yè)務培訓，提高管理人員素質，提升管理水平。三是落實對合作社的政策扶持。要按照各級政府對合作社的扶持政策，嚴格審查條件，落實農業(yè)補貼，要防止合作社成為套取政策性利益的工具。獲得補貼的合作社，要向政府部門報送財務報告，并在合作社所在地公示補貼款項的使用明細。