公司表示，股權(quán)轉(zhuǎn)讓后吉峰長城將不再屬于公司控股子公司，不再納入合并報表范圍，將對公司當(dāng)期和今后合并報表產(chǎn)生有利影響，有利于公司集中精力發(fā)展主導(dǎo)優(yōu)勢農(nóng)機產(chǎn)業(yè)，加快向農(nóng)機綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

 

　　吉峰長城連續(xù)2年虧損

 

　　2010年吉峰長城成立，其中吉峰農(nóng)機出資2550萬元，持股51%。當(dāng)時正值工程機械的爆發(fā)期，吉峰長城成為吉峰農(nóng)機收入的重要來源。好景不長，隨著投資增速的放緩以及工程機械行業(yè)產(chǎn)能過剩，吉峰長城經(jīng)歷了天堂到地獄的轉(zhuǎn)變。2012年、2013年吉峰長城接連虧損，虧損金額分別為2524.64萬元、1.61億元，嚴(yán)重地拖累了上市公司的發(fā)展步伐。

 

　　6月25日晚間，吉峰農(nóng)機公告稱，公司擬轉(zhuǎn)讓吉峰長城至少41%股權(quán)。不到一個月的時間，公司再度公告稱，已與轉(zhuǎn)讓的各方簽訂了框架協(xié)議。表明了公司對于急于脫手吉峰長城的態(tài)度和向農(nóng)機綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的決心。

 

　　根據(jù)框架協(xié)議，吉峰農(nóng)機向成都銳森工程機械有限公司(吉峰長城核心管理團隊組建的有限公司)及吉峰長城自然人股東劉剛轉(zhuǎn)讓超過41%的所持吉峰長城股權(quán)的方式，實現(xiàn)核心管理團隊持有吉峰長城股權(quán)。同時，吉峰農(nóng)機和吉峰長城自然人股東按各自所持吉峰長城股權(quán)比例彌補吉峰長城截止2014年5月31日的全部累計虧損，將其凈資產(chǎn)補至0元。

 

　　吉峰農(nóng)機以其對吉峰長城的應(yīng)收款抵消其按比例應(yīng)補虧的金額，吉峰長城自然人股東無條件承諾將其直接或間接持有的一切可量化資產(chǎn)注入吉峰長城直至補足其應(yīng)彌補虧損額。按要求，吉峰長城的自然人股東必須在2015年12月31日前補足差額。

 

　　這一協(xié)議的簽訂，對于吉峰農(nóng)機來說明顯是一個利好。公司方面表示，本次框架協(xié)議簽訂是轉(zhuǎn)讓吉峰長城股權(quán)的實質(zhì)性進展，有助于后期對協(xié)議主體各方約束和加快轉(zhuǎn)讓進度，確保按計劃完成所有正式協(xié)議、合同的簽訂與實施。

 

　　向農(nóng)機綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型

 

　　一方面是大幅縮減虧損的工程機械板塊，一方面是向優(yōu)勢農(nóng)機產(chǎn)業(yè)發(fā)力。吉峰農(nóng)機的戰(zhàn)略調(diào)整十分明確。今年上半年，公司董事長王新明就提出了將以服務(wù)為切入口，向農(nóng)機服務(wù)商、平臺商轉(zhuǎn)型。

 

　　向農(nóng)機服務(wù)商轉(zhuǎn)型，其中一個重要布局就是旗艦店的建設(shè)。今年，公司將加大旗艦店建設(shè)，進一步提高公司的品牌形象，聚集一大批優(yōu)質(zhì)的農(nóng)機產(chǎn)品、配件資源，提供“一站式”服務(wù)，解決農(nóng)民購買農(nóng)機“上哪兒買、買什么”的難題。“關(guān)小店，建大店。未來3-5年，讓旗艦店占據(jù)所有門店的一半以上。”王新明勾勒了未來旗艦店建設(shè)的美好藍圖。

 

　　在大力建設(shè)旗艦店的同時，吉峰農(nóng)機還將展開并購重組。2013年底，公司與昆吾九鼎投資管理有限公司共同設(shè)立專門為公司產(chǎn)業(yè)并購服務(wù)的創(chuàng)投基金，通過這個創(chuàng)投基金，公司將向農(nóng)機產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游拓展。進一步穩(wěn)固和提高公司在行業(yè)中的龍頭地位。

 

　　而吉峰集團也在為上市公司的發(fā)展掃清障礙。7月初，吉峰集團與中國農(nóng)機流通協(xié)會在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方約定，共同致力于積極推動行業(yè)資源的重組與聯(lián)合，以改變農(nóng)機流通“小散亂弱缺”的行業(yè)痼疾。

 

　　隨著行業(yè)痼疾的去除，上市公司吉峰農(nóng)機的轉(zhuǎn)型將更順利、更平坦。目前，吉峰農(nóng)機正一步步向自己的目標(biāo)邁進。