山東常林農(nóng)裝公司以五星班組建設(shè)研討會為契機(jī)，在公司各車間分別成立了以車間主任、班組長、員工代表為成員的五星班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。各小組嚴(yán)格按照公司五星班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、推進(jìn)、目標(biāo)等工作指導(dǎo)意見要求，以多種形式實(shí)現(xiàn)公司出貨不良下降30%、生產(chǎn)效率提高30%、轉(zhuǎn)產(chǎn)效率提高30%、耗材節(jié)儉30%工作目標(biāo)，為建設(shè)一支有組織、有紀(jì)律、有品質(zhì)、有效率、有活力、有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)贏在制造競爭力，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)，打下良好的基礎(chǔ)。到目前，農(nóng)裝公司班組建設(shè)已全部完成三星級管理目標(biāo)，為成功邁向五星班組建設(shè)之路，為農(nóng)裝公司完成2014年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，起到了良好的推動作用。