山東巨明:服務 不敢有絲毫懈怠
2014-07-17
山東巨明8650
核心提示:2014年,小麥收割機市場正如業(yè)內預測的一樣不溫不火。巨明小麥收割機產銷量與去年相比相差不大。不同的是,北斗星系列5公斤小麥收割機成為市場主打機型的同時,神舟系列6公斤小麥收割機批量投放后市場表現(xiàn)不俗,大喂入量小麥收割機被更多用戶認可。
2014年,小麥收割機市場正如業(yè)內預測的一樣不溫不火。巨明小麥收割機產銷量與去年相比相差不大。不同的是,北斗星系列5公斤小麥收割機成為市場主打機型的同時,神舟系列6公斤小麥收割機批量投放后市場表現(xiàn)不俗,大喂入量小麥收割機被更多用戶認可。
大喂入量小麥收割機市場形勢喜人,要持續(xù)這種形勢,就要千方百計地做好服務。“抓質量毫不放松,搞服務不惜血本”,這是巨明多年來堅持的服務原則,也是對用戶、對社會的一種承諾。
“抓好質量就是做好了一半的服務。”這是巨明全體員工堅持的信條。2014年作為巨明的“質量服務提升年”,公司對質量的管理進一步加強,相繼實行了“一把手直接問責制”“質量保證金制”“不合格品無理由退回制”等制度,董事長兼總經理崔守波既是位管理者,又是“質量巡檢員”。只要他在公司,每天至少兩次視察車間,多次召集質量現(xiàn)場會,考核職能部門和車間。他還主動把自己每月工資的50%作為質量考核保證金,并將質量保證金制度推行到相關職能部門。同時,巨明把擁有十多個車間的北廠區(qū)與其他供貨單位同等對待,對其生產的產品實行收購制,不合格產品全部退回。
“服務、配件部門的工作不好做,但一定要去做,要頂上去。”這是巨明營銷公司副總經理高濤對服務部、配件部的要求。用戶服務部、配件部作為營銷公司直屬部門,人工不足是個短板,到了生產銷售旺季需要借調一部分人員增援,可這畢竟不是長久之計。高濤多次向公司要求增援,經過多次協(xié)商、多方協(xié)調,從車間遴選了一些技術人員直接調到服務、配件部門。充實了員工后,兩部門開始地運轉。服務部成功舉辦了50多次用戶培訓班,培訓人數(shù)達1000余人次,舉辦經銷代理單位服務人員培訓班6次,培訓人數(shù)180人。配件部制定計劃,做好配件系統(tǒng)維護,流程管理,由專人接受經銷單位或用戶的配件需求計劃、開具票據(jù)、取件、發(fā)件等,并與運輸部緊密結合,時刻準備發(fā)送配件。
“這種關鍵時候,我不站出來誰站出來。”這是服務部部長胥波的一句話。麥收服務期間,胥波無疑是最忙碌的人。部門協(xié)調、服務人員調度、客戶關系維護、用戶問題咨詢……胥波每天都要面對這些問題。“三夏”期間,3個手機4塊電池,24小時吃住在公司……這是他麥收期間的生活狀態(tài)。為給用戶解決問題,胥波想盡辦法。6月6日下午5時,河南商丘用戶收割機篩箱殼體損壞。此時發(fā)往河南商丘的配件貨車剛走,胥波及時聯(lián)系儲運部,協(xié)調工作人員補裝貨件。接著,胥波馬上聯(lián)系商丘地區(qū)服務人員商量接貨事宜。商丘服務人員在第二天一大早就為用戶更換安裝好篩箱殼體,沒有耽誤用戶作業(yè);6月8日晚7時,菏澤用戶在萊州跨區(qū)作業(yè)時,機具發(fā)生動力輸出軸損壞情況,但當時魯東區(qū)域正好沒有相應配件,胥波了解情況后,果斷決定直接發(fā)送動力輸出總成。他親自辦理手續(xù)后,安排服務車直接把配件送到用戶手中。
“早晨見不著太陽,白天是頂著太陽,晚上卻想見太陽,沒日沒夜的,服務就是這樣,不能嫌累,也不能怕累。”山東泗縣服務人員榮慶磊說。在泗縣,巨明有70多臺小麥收割機,多是6公斤神舟系列機型,設計和內部構造與5公斤機型不全相同,盡管機械原理差不多,對有十幾年維修服務經驗的榮慶磊來說,也顯得有些手生。好在是多年來技術經驗的積累,服務經驗的磨礪,榮慶磊堅持住了。有一天上午,一個用戶的機具漏糧,在38度高溫下,榮慶磊調試將近兩個小時仍不見好??蓸s慶磊沒有氣餒,他向同事電話咨詢,終于為用戶調試好機具。像榮慶磊一樣的服務人員,有很多很多,他們心中有時刻為用戶服務的使命感,突破了一個個難題,度過了一道道難關。有的服務人員能舍棄小家為大家;有的為給用戶換件,步行十幾里路;有的一整天顧不上吃飯……麥收服務結束后,有不少服務人員帶來了用戶贈予的錦旗:“技術過硬,服務周到”“為人民排憂解難,做巨明優(yōu)質員工”“流血流汗不流淚,掉肉掉皮不掉隊”“情系三農,為民服務”“巨明文化,豐收中國”等。
“今年是頭一回干,沒想到還真掙了錢,機子用著是不錯,收的也干凈,都愿意用。”來自桓臺的巨明用戶張連營說。張連營在今年的麥收期間一共干了19天,收獲了1100多畝地,純收入達4萬多元。對于今年的收益張連營比較滿意:“這機子基本沒壞,就中間換了一次軸,當時在南陽才剛開始干,看著時間都下午6點了,心想這下是壞了,人生地不熟的地方,機子停在地里干不了活,試著給巨明打電話,公司馬上跟南陽服務站的駐點服務人員聯(lián)系,服務人員晚上8點趕到,換完軸大約晚上10點,還給我講了收割機使用怎么調整、怎么維護。”張連營說。因為用巨明的小麥收割機掙了錢,很多機手都選擇秋季再買巨明玉米收獲機。
麥收期間,巨明提出,把服務做好是各項工作的重中之重,但同時又提出,確保年度玉米機生產計劃的完成以及市場貨源的足夠儲備,也是重點工作。在服務與生產之間,巨明正尋求著一種平衡。
有付出終會有收獲,巨明正放開手腳,準備大干一番,2014,巨明仍然信心十足,繼續(xù)在闊步前行。
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