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　　購買烘干設(shè)備糧食晾曬不再難

 

　　于志誠所在的合作社是郯城縣恒豐農(nóng)機(jī)化服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社，于2012年成立，發(fā)展很迅速。“這要歸功于我們實行的股份制，大家伙賺的多，分紅也多，所以都干得起勁。”合作社理事長高永說，合作社入股方式有兩種，一種是按地入股，一畝一股；另一種是按機(jī)入股，把農(nóng)機(jī)的價值折合成資金，1000元一股。于志誠入股合作社兩臺套農(nóng)機(jī)和15畝地，握有135股。

 

　　“去年合作社盈余60萬元左右，只拿出了30萬分紅。”高永和大家伙商議后留下了30萬元用于今年的發(fā)展，“合作社有將近6000畝地，糧食晾曬一直讓人頭疼，這么大規(guī)模建晾曬場不太合適，所以準(zhǔn)備上烘干設(shè)備。”高永看上的一套烘干設(shè)備要100多萬元，通過其他途徑貸了50萬元，剩下的缺口僅憑合作社自籌難以解決問題，所以把盈余補(bǔ)在這個缺口上成了有效的解決方案。其實，恒豐合作社一直在努力提高生產(chǎn)的機(jī)械化程度，這次把盈余用于購置農(nóng)機(jī)得到了大家伙的肯定，今后高永準(zhǔn)備每年都拿出一定比例的盈余資金用于提高合作社的機(jī)械化程度和擴(kuò)大合作社規(guī)模。

 

　　培訓(xùn)社員并設(shè)立抗風(fēng)險基金

 

　　郯城縣育新水稻農(nóng)機(jī)化服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社的唐漢峰自稱從合作社里領(lǐng)了“三份”分紅，實物的分紅是去年年底的現(xiàn)金分紅和合作社發(fā)放的福利。此外，今年5月份他還參加了合作社組織的小麥“一噴三防”專家培訓(xùn)講座，這種培訓(xùn)在合作社差不多一月一次，唐漢峰也認(rèn)為是“分紅”。

 

　　“我們很看重對社員的培訓(xùn)，所以這幾年一直在做，不是固定的，是專題性和階段性的，碰到什么問題我們就會找專家來講講。”合作社領(lǐng)頭人楊愛友說合作社注重人的發(fā)展，有一套好的方法才能讓社員有收益，讓合作社有發(fā)展。“我們合作社按股入社，土地一畝一股，保底分紅700元/股；農(nóng)機(jī)不折算入股，只根據(jù)農(nóng)機(jī)手個人工作量核算。”楊愛友說合作社盈余會進(jìn)行二次分配，7%是公益金，用于文化福利方面；10%用于社員培訓(xùn)，主要用在聘請專家和發(fā)放科技知識材料上；20%用于設(shè)立風(fēng)險基金，用于恢復(fù)生產(chǎn)和再發(fā)展；剩余的63%用于按股二次分紅。

 

　　糧食作物受天氣影響較大，風(fēng)險基金是楊愛友今年新開發(fā)的一個盈余“再投資”項目。“我們拿出兩成的盈余用在風(fēng)險基金上，萬一有了風(fēng)險造成損失，我們就用這個錢恢復(fù)生產(chǎn)。”楊愛友說合作社去年盈余30萬左右，但是去年糧食并沒受災(zāi)，分配給風(fēng)險基金的6萬元用在了擴(kuò)大再生產(chǎn)上。

 

　　“股份制”合作社并沒有把盈余這個大雞蛋全喂給社員吃，而是把它放在了不同的籃子里，盈余在不同項目上的再投資讓合作社實現(xiàn)了滾雪球式的發(fā)展。