快時尚的密碼立足于美國人文化深處對購物與產(chǎn)品質(zhì)量的理解。可能從表面看來，購物者通常喜愛把“購買自己發(fā)掘的好產(chǎn)品”作為他們仿佛最讓人信服的借口，而實際上購物的密碼是“感受生活”、“與真正的生活接軌”，從這一點來說，他們鐘愛的是在商場里和服裝店里的體驗和感受。幾乎每個人有都有這樣的經(jīng)歷，喜歡流連在玲瑯滿目的服裝店內(nèi)。如果沒有限制，人們希望能夠試穿他們看上的任何一款服裝。也許最終他們一件都不會買，但這樣的結(jié)果意味著他們沒有完成購買，更多的可能性在等待這他們，從而這樣的狀態(tài)促成了以后的頻繁購物?？鞎r尚品牌例如H&M，AmericanEagle等充分利用顧客熱愛通過購物與“的生活體驗”聯(lián)系在一起的心態(tài)，為顧客提供無條件退貨服務(wù)，這項服務(wù)的好處是，他們?yōu)轭櫩驼伊藗€再次進店購物的絕妙理由，在每一季新款上市時，又能去體驗一番新的設(shè)計和店鋪所營造的時尚空間。

 

　　快時尚密碼之二則是美國人對產(chǎn)品質(zhì)量的要求和理解。中國人與美國人在這一點上有類似之處，在這兩個快速發(fā)展的時尚界乃至社會氛圍中，消費者并不像日本人那樣對質(zhì)量有特別的苛求，大部分人在涉及服裝與時尚時，采取的是短平快的解決方式，足夠潮流的款式和競爭力極強的價格就能夠引起他們的購買沖動。款式的更新在此并不是問題，他們在不苛求質(zhì)量的同時卻一直對“新”的概念很在意，這又給他們提供了另一個“借口”來到服裝店購物，更新自己的“衣柜”。

 

 

　　從2002年UNIQLO登陸上海起，快時尚在中國扎根已逾10年。截至2013年6月，四大快時尚品牌——UNIQLO、ZARA、H&M和C&A在中國門店總數(shù)已界523家，遍布主要一線和二線城市。2012年以來，快時尚品牌在中國的“下沉式”和“周邊化”發(fā)展趨勢不斷清晰。

 

　　英國的多個高街品牌一改往日主打廉價時尚的風(fēng)格，開始往高端路線發(fā)展。ZaraTopshopH&M等高街品牌都開始推出跨界系列，或是走高端路線，以滿足特定消費人群的需求。Zara近來就想通過推出高價特殊單品的方式來測試市場反應(yīng)，比如一件皮衣售價定位700英磅，而H&M的Cos系列一條皮褲的售價也高達290英磅。

 

　　多個快時尚在2014年推出旗下全新子品牌為消費者帶來新鮮感。Mango將隆重推出大碼服裝系列Violeta，首次將發(fā)布400多款服裝，此后每月還會推出各種新品。Violeta的衣服可以滿足歐洲尺寸40到52的人群，此舉被認為是主要針對歐美市場相對龐大的大碼市場人群。

 

　　Esprit近日亦表示將推出旗下的廉價品牌，主打價格更親民、風(fēng)格更年輕的服裝產(chǎn)品系列。瑞典H&M將推出全新的子品牌H&MSport（H&M運動）。作為H&M公司的拓展品牌，H&MSport以全新的面貌進行。據(jù)了解，H&MSport推出后，將在H&M門店將設(shè)置特別的專區(qū)，銷售新品牌的運動裝和配飾。