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時風(fēng)集團發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢 力促產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   2014-06-30 時風(fēng)集團10010
核心提示:近年,面對外資、民營、國企等多種勢力的來勢洶洶,如何守住固有市場,新形勢下如何發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),面對一系列問題,時風(fēng)集團提出要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢才能力促產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的口號。
   時下,實體經(jīng)濟遭遇下行壓力,鋼鐵、煤炭、橡膠等各個行業(yè)市場均遇到發(fā)展史上前所未有的困難,一向以活力著稱的農(nóng)機產(chǎn)業(yè)也深受其累,市場疲軟已經(jīng)成為當(dāng)下農(nóng)機市場的主要形態(tài)。而同時,外資農(nóng)機巨頭紛紛在中國安營扎寨,內(nèi)資知名企業(yè)跨行業(yè)大舉介入農(nóng)機市場,使本來相對平靜的農(nóng)機市場一時間風(fēng)聲水起。面對外資、民營、國企等多種勢力的來勢洶洶,如何守住固有市場,如何在這一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整中站穩(wěn)腳跟,新形勢下如何發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),面對一系列問題,時風(fēng)30000員工不等不靠,充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢,在嚴峻的市場形勢面前苦練內(nèi)功,保持了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
 
  時風(fēng)集團力促產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(資料圖)
 
  立足當(dāng)前,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢,推進集團整體事業(yè)科學(xué)發(fā)展
 
  時風(fēng)農(nóng)用汽車、農(nóng)業(yè)裝備、電動汽車、化纖輪胎、熱電五大產(chǎn)業(yè)是互為依托、相互補充、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群,任何一項產(chǎn)業(yè)都不是孤立存在的,這樣更容易發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢,實現(xiàn)集約化管理。像時風(fēng)熱電中心對除塵、脫硫系統(tǒng)進行升級,提前達到了環(huán)保排放要求。在此基礎(chǔ)上,利用現(xiàn)代技術(shù)進行擴容改造,使裝機容量提高20%,將進一步增加熱電運行效益,提升時風(fēng)集團整體競爭力?;w產(chǎn)業(yè)2013年以來按照大進大出的原則確保了產(chǎn)業(yè)滿負荷運行,今年公司將3.5萬噸聚合紡絲項目建設(shè)作為一號工程,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備招標、人員培訓(xùn)等各項工作同步推進,預(yù)計年底將順利投產(chǎn),該項目為時風(fēng)集團打造化纖產(chǎn)業(yè)中國奠定了雄厚的基礎(chǔ)。電動汽車產(chǎn)業(yè)園新建電機電控車間,60V5kw,60v6kw,96v10kw交流電機已經(jīng)試裝成功,該電機配裝時風(fēng)電動汽車,將大幅提升產(chǎn)品性能,這個項目的成功,標志著時風(fēng)在電動汽車關(guān)鍵零部件領(lǐng)域取得了重大突破,為未來實現(xiàn)新能源汽車千億產(chǎn)業(yè)邁出了關(guān)鍵的一步。
 
  立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),對相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域進行探索。動力設(shè)備處、化工研究所及相關(guān)車間合力推進無鍍銅焊絲生產(chǎn)線項目建設(shè),該項目應(yīng)用德國設(shè)備,徹底顛覆了傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)全過程無污染,項目水平國際先進。該項目的投產(chǎn)不僅降低了采購費用,而且改善了員工工作環(huán)境,同時通過經(jīng)營有望成為穩(wěn)定的效益增長點。機械加工、鑄造工藝研究所及相關(guān)車間歷經(jīng)半年時間,大膽探索,勇于實踐,成功開發(fā)電梯用大型零部件,成為廣東合普動力科技有限公司電梯產(chǎn)品的零部件供應(yīng)商,開創(chuàng)了時風(fēng)零部件加工對外經(jīng)營的路子。
 
  以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為切入點,建設(shè)了鑄造廢砂再利用項目、鑄鐵屑循環(huán)利用項目、再生漆制造項目等,實現(xiàn)了廢物再利用,成為集團循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典范。在推進循環(huán)利用上,建立信息共享平臺,將各類廢舊物資實現(xiàn)資源共享,各部門、車間自主尋找代用品,實現(xiàn)了廢舊物資、板材下角料的利用率,大幅降低了成本。
 
  豐富內(nèi)涵管理,充分發(fā)揮鑄造和機械加工能力,結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)條件,將外協(xié)生產(chǎn)的零部件納入車間自制,增加了員工收入,穩(wěn)定了員工隊伍。實施積極的營銷政策,在銷售提成不變的基礎(chǔ)上,每銷售一輛車再給予一定金額補助,激發(fā)了營銷人員的工作積極性,有力的拉動了市場。在當(dāng)前形勢嚴峻的情況下,全體員工精神振奮,思想統(tǒng)一,想發(fā)展、促發(fā)展、謀發(fā)展的氛圍更加深厚。
 
 
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