藍天碧海金沙灘，四月日照花漫山。2014年4月27日，五征集團在素有“亞歐大陸東方橋頭堡”之稱的海濱城市山東日照舉行主題為“變革創(chuàng)新，共贏發(fā)展”的2014五征集團營銷商務年會，旨在回顧總結2013年五征集團在變革、調整、升級中創(chuàng)造的新優(yōu)勢和新業(yè)績，解析市場發(fā)展形勢，展示五征集團新產品，讓廣大經銷商深入了解五征產品，準確把握當前經濟形勢，更好地謀劃未來。來自各地的1000多位農用車、汽車經銷商參加會議。

　　姜衛(wèi)東董事長在會上就五征集團產業(yè)發(fā)展及未來發(fā)展打算作了重要講話。他指出，多年來，五征集團聚焦產業(yè)和產品發(fā)展，加快調整和升級步伐，努力在發(fā)展中創(chuàng)造獨具特色的競爭優(yōu)勢。農用車行業(yè)地位進一步鞏固，產品品種從道路運輸向田間運輸、專用車輛、電動載重型三輪車方向拓展;汽車產業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢，2013年新推出的奧馳A系物流汽車成為搶占物流市場的高端車型;農業(yè)裝備產品和品牌優(yōu)勢逐步確立，雷諾曼大馬力拖拉機、澳利萊中馬力拖拉機、玉米收獲機械、煙草全程作業(yè)機械等國內領先;專用車成為新的產業(yè)發(fā)展亮點，環(huán)衛(wèi)車、餐廚垃圾車、垃圾中轉系列環(huán)衛(wèi)車成為加快推進城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的理想工具，養(yǎng)蜂專用車已經進入農機推廣目錄,2013年專用車實現銷售收入1.2億元。

　　姜衛(wèi)東指出，面對十八大和新四化機遇，五征集團將緊跟形勢變化，加快調整、升級步伐，向節(jié)能、環(huán)保、方向發(fā)展，產品開發(fā)、市場開拓向引導的方向轉變，以研發(fā)能力、制造裝備能力、管理水平和營銷服務能力升級為著力點，加快變革升級，實現企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的持續(xù)提升。五征集團建立起了人員梯隊合理的專業(yè)研發(fā)機構，成立了汽車設計研究院、農業(yè)裝備設計研究院、農用車設計研究院、專用車研究所以及基礎技術研究所，公司理論設計、量化設計水平不斷提升。下一步，公司將進一步完善研發(fā)和試驗檢測條件，提升引進、消化、吸收和再創(chuàng)新能力;加快裝備升級，努力建設以自動化為主的現代高端制造。

　　姜衛(wèi)東介紹，五征集團積極推廣學習現代管理方法，實現企業(yè)管理升級。成立了精益學院，啟動了TS16949質量管理體系建設，成立了專業(yè)的供應商質量工程師隊伍，實施SAP信息化管理系統(tǒng)以及卓越績效管理理念，這些管理措施都是為了提升水平、提率、浪費、提升經營業(yè)績。今后，五征將轉變計劃管理方式，實現計劃管理與物流相結合;實現核算，讓每個產品品種在各個網點的成本都實現核算，保證經營狀況和產品成本受控;轉變質量管理方式，全力推動供應商產品免檢;加強目標管理，推動經營業(yè)績不斷提升。

　　在營銷方面，姜衛(wèi)東指出，要以客戶為中心，共同推動營銷服務升級，不斷提高五征品牌和經銷商的品牌影響力。完善五征集團及廣大經銷商的營銷管理體系，提升市場競爭優(yōu)勢;認真研究分析市場，制定有針對性的產品、經營策略和服務措施;加強產品和營銷品牌建設，推動經濟運行質量從健康向卓越升級;加強客戶需求研究，督促經銷商實施信息化管理;加強物流成本研究，制定精準化的物流方式和定價方案;注重售后市場建設，提升配件服務和維修服務水平，增強市場競爭力，提高精益效益;加強軟、硬服務能力建設，打造服務品牌;優(yōu)化營銷網絡體系，對經銷商實現優(yōu)勝劣汰。力爭靠營銷網絡的優(yōu)化、整合、升級，推動經銷商營銷能力、服務能力和經營業(yè)績的升級，實現產銷雙方健康、快速發(fā)展。

　　會上，各產業(yè)負責人作了產業(yè)發(fā)展報告;營銷負責人作了營銷工作報告;研發(fā)人員介紹了農用車、汽車、農業(yè)裝備、專用車以及電動三輪車新產品;沈陽尚馳汽貿有限公司鄭濤經理、杭州嘉勝汽車有限公司湯勝強經理作為經銷商代表發(fā)言;來自齊齊哈爾的用戶孫洪山分享了五征產品給他生活、事業(yè)帶來的巨大變化。