今年以來(lái)，樂(lè)收農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社緊緊圍繞“膨脹規(guī)模、完善設(shè)施，開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)建品牌”四大任務(wù)，認(rèn)真打好“招兵買馬、土地流轉(zhuǎn)、多種經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化服務(wù)”四張牌，推動(dòng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社整體實(shí)力大幅提升。
 

優(yōu)化環(huán)境 栽下梧桐引鳳凰

近年來(lái)，樂(lè)收農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，改善軟硬件環(huán)境，硬化農(nóng)機(jī)合作社大院4400平方米，建成高標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)棚560平方米，搭建維修車間150平方米，投入5萬(wàn)元購(gòu)買信息化設(shè)備。良好的基礎(chǔ)設(shè)施，精細(xì)的管理機(jī)制，使得樂(lè)收農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成為農(nóng)機(jī)手眼中的“香餑餑”。農(nóng)機(jī)手入社人數(shù)已達(dá)276人，帶地入社農(nóng)戶達(dá)78戶。
 

開(kāi)拓市場(chǎng) 不斷增加社員收入

“農(nóng)機(jī)合作社是自愿加入，退出自由的經(jīng)濟(jì)組織，因此只有不斷提高社員收入，才能擴(kuò)大合作社規(guī)模，只有積極開(kāi)拓市場(chǎng)，讓合作社社員有活干，才能不斷提高社員收入，才能確保合作社社員引得來(lái)、留得住。”說(shuō)起合作社發(fā)展，合作社理事長(zhǎng)丁仲收如是說(shuō)。
 

近年來(lái)，在農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策刺激下，農(nóng)機(jī)擁有量得到極大提升，農(nóng)機(jī)合作社數(shù)量呈直線式上升，而農(nóng)機(jī)作業(yè)的季節(jié)性很強(qiáng)，只靠農(nóng)機(jī)作業(yè)來(lái)提高合作社社員的收入已日益艱難，為不斷提高合作社社員收入，經(jīng)協(xié)商，依靠張果屯鎮(zhèn)紅薯粉條加工業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，融資23萬(wàn)元，上馬2套紅薯粉條加工生產(chǎn)線，由于紅薯粉條加工與農(nóng)機(jī)生產(chǎn)時(shí)差相錯(cuò)，正好可以填補(bǔ)冬閑時(shí)節(jié)合作社社員活少的空白，為增加社員收入拓寬了渠道。
 

創(chuàng)建品牌 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

根據(jù)當(dāng)前農(nóng)村外出務(wù)工人員增多，農(nóng)村“空心化”現(xiàn)象凸顯，農(nóng)村勞動(dòng)力嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，樂(lè)收農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社積極創(chuàng)建服務(wù)品牌，開(kāi)展綜合作業(yè)服務(wù)，提供“訂單式”、“保姆式”作業(yè)，實(shí)行土地流轉(zhuǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，農(nóng)戶可以將全部或部分土地、農(nóng)活以套餐形式委托給合作社實(shí)施，雙方簽訂合同，形成托管關(guān)系，合作社根據(jù)作物生長(zhǎng)各個(gè)階段不同的作業(yè)內(nèi)容，提供相應(yīng)的機(jī)械化作業(yè)服務(wù)。通過(guò)這些服務(wù)，合作社取得了社員農(nóng)民的信任，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了合作社、社員、農(nóng)民的共贏。