合作社就是一座“金山” 　　 　　

“國家投入巨資支持咱搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，咱不能錯(cuò)過好機(jī)會。” 　　 　　

2010年，哈爾濱市呼蘭區(qū)康金街道辦事處楊木村農(nóng)民劉福全等5名農(nóng)民，“磨嘰”好幾天后，決心自籌資金，帶上承包地，建立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，取名“金山”。 

國家投入農(nóng)機(jī)裝備600萬元，社員投入資金和固定資產(chǎn)750萬元，耕作入社耕地1200畝，劉福全感覺有勁兒使不出：“這么先進(jìn)的設(shè)備就耕這點(diǎn)地兒，屁大的工夫就完活了。” 　　 　　

劉福全和社員們開起了“諸葛亮?xí)?rdquo;，不中，咱得代耕。 　　 　　

代耕，土地起碼要連成片，還要征得相鄰農(nóng)戶的同意。即使代耕的土地不少，但農(nóng)機(jī)使用率“零零散散”，年底一算賬，扣除生產(chǎn)成本、貸款本息、機(jī)具設(shè)備折舊，總盈余不足40萬元，投資回報(bào)率只有3%，還不如定期存款利息高。如此下去，“金山”還不得變成禿山？ 　　 　　

“不行咱就租地，有了自主經(jīng)營權(quán)，收入應(yīng)該能大大提高。”劉福全提議?？蓛赡甑膽K淡經(jīng)營，巨額的土地流轉(zhuǎn)金和高昂的生產(chǎn)費(fèi)用從哪出？扛著沉重的貸款壓力，幾乎掏空了的家底，5戶社員一籌莫展，難道“租地經(jīng)營”、現(xiàn)代規(guī)模種植是一個(gè)難圓的“夢”嗎？

土地經(jīng)營規(guī)模小，沒有自主經(jīng)營權(quán)，資金投入壓力大，金山合作社發(fā)展中遇到的困惑，當(dāng)時(shí)在全市乃至全省都很普遍。 　　 　　

2011年底，省里總結(jié)推廣了克山縣仁發(fā)合作社組織農(nóng)民帶地入社、擴(kuò)大土地規(guī)模經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，哈市也多次組織宣傳學(xué)習(xí)“仁發(fā)”經(jīng)驗(yàn)。 　　 　　

把“仁發(fā)”挪到咱這兒中不中？劉福全組織了80多人的考察隊(duì)伍直奔“仁發(fā)”，所聞所見引起共鳴。 　　 　　

回到村里，劉福全把全村人請來：“村民帶地入社全憑自愿，土地入社保底金每畝400元，秋后結(jié)算再分紅。” 　　 　　

400元，比自種玉米一畝純收入還要高，年底還能分紅。這樣的好事，讓參加考察的農(nóng)民紛紛入社，沒考察的也動了心。 　　 　　

2012年春播，金山社員發(fā)展到了437戶，土地入社面積達(dá)到了1.38萬畝，其中有一半種上了高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的大壟雙行玉米。當(dāng)年，盡管讓“布拉萬”拉倒不少，但秋收后一攏賬，土地規(guī)模經(jīng)營和代耕總收入達(dá)到了2123萬元。 　　 　　

在受災(zāi)的情況下，社員分到了400元保底金，每畝還分紅205元，比自家種增收25%。“雖然咱幾個(gè)投資者賺得少了點(diǎn)，但和前兩年比可強(qiáng)多了，再說這可是災(zāi)年啊，如果沒災(zāi)的話，那會怎么樣？”在劉福全幾人盤算著來年的收益時(shí)，村民們也眼紅了、心動了，“明年咱也得入社，地不用自己種了，還可以外出打工，加起來就是一年頂兩年。”    

2013年春天，要求入社的農(nóng)民幾乎踢破了劉福全家的門檻。 　　 　　

入社經(jīng)營成果擺在那兒，兌現(xiàn)諾言和誠信看在眼里，農(nóng)民們說誰不入社準(zhǔn)是“腦袋被驢踢了”。 　　 　　

當(dāng)年，金山合作社入社社員達(dá)到796戶，入社土地達(dá)到3.16萬畝。適度規(guī)模經(jīng)營，金山邁出了第一步。 　　 　　

這么多社員，再靠當(dāng)初簡單的分配辦法已不合時(shí)宜。語言和誠意可“攏人一時(shí)”，但農(nóng)民更看重“白紙黑字、真金白銀”。于是，劉福全按照《合作社法》的規(guī)定，將新章程“昭示天下”。 　　 　　

《章程》明確了社員入社自愿、退社自由的基本權(quán)利，制定了理事長與社員一人一票的重大事項(xiàng)議事規(guī)則，確定了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營原則，明晰了社員入社土地、資金和國家投入全部參與分配的原則和辦法，從而使社員真正成為合作社的主人。 　　 　　

劉福全說，新章程把幾位建社者的“發(fā)財(cái)夢”，與社員們的致富夢統(tǒng)一起來，明明白白地將自己的入社資金、資產(chǎn)、土地與全體社員一樣公布出來，記到賬上、落到名下。全體社員都有自己的賬戶，都知道自己有多大的“股份”，有多少國家資產(chǎn)的收益份額。 　　 　　

“朱大海，紅利10萬元。” 　　 　　

“孫彥臣，40萬元。” 　　 　　

“周老五，40萬元。” 　　 　　

今年春節(jié)前，合作社收入總賬“亮麗登場”，全年收入可分配紅利2700多萬元，社員們個(gè)個(gè)笑逐顏開。 　　 　　

社員朱大海今年得了三筆錢：土地入社保底錢每畝400元，土地入社折股紅利每畝156元，國補(bǔ)資產(chǎn)收益5879元，保底錢比自己種只高不低，紅利是“偏得”，國家資產(chǎn)收益以前都沒聽說過，更別說想了。朱大海說：“這個(gè)社員，我要一直當(dāng)下去。” 

結(jié)語 　　 　　

如今，城鎮(zhèn)化的發(fā)展促使農(nóng)村也在日益發(fā)生著變化，農(nóng)村和農(nóng)民要想脫貧致富，農(nóng)業(yè)機(jī)械化是必由之路。而這條路已經(jīng)不再是依靠個(gè)別的農(nóng)民，小戶的力量，而是要依靠有知識、有想法、有意識的專業(yè)農(nóng)民群體，集體的力量，這就是農(nóng)業(yè)合作社，他們將在未來的農(nóng)村發(fā)展以及“三農(nóng)”問題的解決上起到更大的作用。 　　 　　

因而，各級農(nóng)機(jī)部門有必要也迫切的需要去關(guān)注和了解這一群體的發(fā)展現(xiàn)狀，體察他們生存中遇到的困難，發(fā)展中遇到的障礙，以便更好地解決他們遇到的問題，讓中國農(nóng)業(yè)走向機(jī)械化發(fā)展道路，讓中國農(nóng)民走向現(xiàn)代農(nóng)民的富裕之路。