2013年4月，河南許昌。
       記者在董事長辦公室，見到了河南豪豐機械制造有限公司董事長劉少林。
       這是一座剛剛落成的辦公大樓，坐落在許昌縣張潘鎮(zhèn)S237省道邊上。這幾年，道路兩邊陸續(xù)建成了新的廠房、培訓中心、產(chǎn)品展示廳和博士后工作站，加上周圍上千畝的試驗田，一座現(xiàn)代農(nóng)機城正在張潘崛起。“我們給它起了一個名字，叫豪豐高新技術(shù)工業(yè)園。”劉少林說。
　  10多年前，河南豪豐還是一個區(qū)域性的農(nóng)機企業(yè)，生產(chǎn)一種普通的農(nóng)機具——小麥播種機。如今，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋了所有縣，有1500多家經(jīng)網(wǎng)點。產(chǎn)品包括：旋耕機、免耕施肥精量播種機、自走式玉米收獲機、花生聯(lián)合收獲機、方草捆壓捆機、智能免耕機、深松機、秸稈粉碎還田機等十九個系列一百二十多種產(chǎn)品，成為的集農(nóng)機具研發(fā)、制造、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。
　　河南豪豐30年一路走來，一路風雨、一路坎坷，透過豪豐的發(fā)展，其實講述的正是中國農(nóng)機工業(yè)蕭條與繁榮的故事。
憶往事，“幾乎無路可走”
       劉少林是河南豪豐的創(chuàng)始人，也是這個企業(yè)發(fā)展的見證人。1983年，劉少林拿出僅有的30元錢，帶領(lǐng)兩個年輕人創(chuàng)辦了“許昌縣張潘鄉(xiāng)農(nóng)機具修理門市部”，這就是河南豪豐的原點。
　　在今天豪豐光鮮亮麗的背后，也有他并不愿意提起的記憶。“過去經(jīng)驗很少，我們經(jīng)歷了無數(shù)次在技術(shù)、管理和決策上的失敗，幾乎是滅頂之災(zāi)。”“與其說豪豐在成長中走向成功，不如說是在失敗中成長起來。”劉少林說，他今天心情忒好，愿意把這段歷史噴的詳細一點。
　　那是在1989年，豪豐研發(fā)款秸稈粉碎還田機。由于倉促上馬，在研發(fā)、生產(chǎn)和試驗環(huán)節(jié)都缺乏經(jīng)驗，“找了一塊沒有多少玉米稈的地試了試。秸稈粉碎、滅茬覆蓋各環(huán)節(jié)還算正常，效果也可以。”劉少林說，“我們當時蠻有信心，很有把握。”就與農(nóng)機公司達成口頭意向，計劃在1990年推廣500臺。
　　誰也沒有想到一年后的一幕。等到第二年8月份，機子一下地全都傻了眼。因為當時能找到的牽引力就是12馬力四輪拖拉機，對付很粗的玉米稈，要完成粉碎、除根、松土、還田等作業(yè)，機子負荷太大，拖拉機原地打轉(zhuǎn)干冒黑煙就是不走。怎么辦？對于危機的處理，劉少林堅持了一個企業(yè)家最基本的信念，“全部收回報廢，不能砸了牌子丟了人。”要命的是，當時只有60多人的農(nóng)機修理部，固定資產(chǎn)30多萬元，光成本一次就賠進去40多萬。“一夜輸了個底兒朝天，幾乎是無路可走。”劉少林回憶說。
　　今天回過頭來，只能說這個產(chǎn)品生不逢時。那時，農(nóng)村仍實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，農(nóng)業(yè)機械化水平相當?shù)停袊r(nóng)機市場正處于低谷。當時，的拖拉機恐怕就是“上海50”了，然而一個公社也找不到幾臺。今天，120馬力以上的拖拉機已經(jīng)很普及了。劉少林感嘆，“能有今天的好形勢，要感謝黨的惠農(nóng)政策好，我們算是乘上東風，趕上了好時候。”
　　話再說回來，就在9年后的1998年，豪豐又遇上一件大事。當時，豪豐與東北一家國營聯(lián)合收割機廠達成合作協(xié)議，合作裝配小麥聯(lián)合收割機。對方負責關(guān)鍵零部件采購和技術(shù)把關(guān)，豪豐負責投入資金，也就是所謂的聯(lián)合開發(fā)。
　　結(jié)果可想而知。由于對方采購的關(guān)鍵零部件存在嚴重質(zhì)量問題，甚至是假冒偽劣產(chǎn)品，導致組裝的產(chǎn)品存在嚴重質(zhì)量問題。裝配了32臺全部滯銷，“非常令人痛心，光原材料和零部件的采購成本就扔進去400萬元，賠的一塌糊涂。”劉少林回憶說，“最終只能當做處理品甚至廢鐵處理掉。”
　　從1989年到1998年，豪豐遭遇了兩場難以承受的災(zāi)難，在企業(yè)的“寒冬期”，依靠所有員工的齊心協(xié)力，團結(jié)一致，在社會的幫助下，憑借很強的凝聚力和向心力，終于共度難關(guān)。“我們終于闖過來了，但每當回想起來，依然驚心動魄。”劉少林說。
　　2002年以后，豪豐走上了發(fā)展的快車道。
話創(chuàng)新，“走產(chǎn)學研聯(lián)盟之路”
　　失敗讓劉少林悟出了一個道理，必須用創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。“要多用電腦，少用人腦。”“三分手藝七分工具，手藝好不如工具好。”“人巧莫如家什妙”……從他這些口頭禪中，我們不難讀出他對于創(chuàng)新的理解。
　　豪豐之所以有近10多年的快速發(fā)展，正是實施了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，堅持走自主創(chuàng)新道路，依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新，從而實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。
　　然而，創(chuàng)新是一個大話題。不同的企業(yè)對創(chuàng)新的理解不盡相同，做法也不一致。不到豪豐親自體驗，也很難想象創(chuàng)新給豪豐帶來的巨變。
　　豪豐堅持走產(chǎn)、學、研技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟之路，與華南農(nóng)業(yè)大學、中國農(nóng)業(yè)大學、農(nóng)業(yè)部南京農(nóng)機化研究所等12所科研院所建立了密切的技術(shù)合作關(guān)系，豪豐率先在農(nóng)機具行業(yè)建立個院士工作站，羅錫文領(lǐng)軍的專家團隊，為豪豐的創(chuàng)新注入了強勁動力。
　　——說來也巧，機會來了。
　　采訪期間，適逢2012年度豪豐公司創(chuàng)新表彰大會的召開，很幸運，記者應(yīng)邀作為嘉賓參加了大會。
　　“在會上講幾句？”劉少林誠懇地邀請。“不講了，我更愿意細心揣摩豪豐的創(chuàng)新氛圍。”
　　下面，我們不妨通過豪豐一年一度的表彰例會，細細地去品味、靜靜地去聆聽豪豐營造的創(chuàng)新氛圍，哪怕只是點滴。
　　，企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新。這些年豪豐在創(chuàng)新上每每都有大手筆，舍得投入，敢于花錢，扛起了農(nóng)機工業(yè)創(chuàng)新的大旗。劉少林說，“近年來豪豐在技術(shù)改造方面的資金投入已經(jīng)累計超過了1億元，每年投入研發(fā)費用都不低于銷售收入的5%。”
　　首先，創(chuàng)新使企業(yè)的制造水平有了質(zhì)的飛躍。走進豪豐，在新落成的7萬平米的廠房里，已經(jīng)全部淘汰了原始的加工設(shè)備，取而代之的是激光切割機、數(shù)控加工中心、機器人焊接等現(xiàn)代加工設(shè)備，從而保證了零部件加工的標準化。
　　二是實現(xiàn)了裝配線更新?lián)Q代。新上馬的旋耕機免耕機裝配線、打捆機裝配生產(chǎn)線和玉米機柔性裝配線，均實現(xiàn)了自動化、程控化和智能化，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了有力的設(shè)備保障。
　　三是加快了新產(chǎn)品開發(fā)力度。豪豐絕不在低端領(lǐng)域搞競爭，各檔產(chǎn)品都在向大型化、重型化、智能化和信息化方向發(fā)展，大大提高了產(chǎn)品的科技含量。
　　四是加大了工藝革新力度。如，旋耕機軸刀座自動定位焊接機器人的研制成功，可以說做到焊接定位的精度一絲不差，國內(nèi)首創(chuàng)；兩條噴涂線上馬，使產(chǎn)品外觀品質(zhì)大為提升。
　　第二，創(chuàng)新項目不分大小。豪豐提倡的創(chuàng)新，大到一個項目的開發(fā)，小到一個建議，只要有利于公司的發(fā)展，有利于提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，或者有利于提高生產(chǎn)力，都是創(chuàng)新的范疇，都可以得到表彰和獎勵。只有到了豪豐，才會真正體會到創(chuàng)新的真正含義，或者說豪豐意義上的創(chuàng)新。在豪豐，創(chuàng)新已經(jīng)深入到每一道工藝、每一個環(huán)節(jié)，融入到每一個工人的血液之中。豪豐無處不創(chuàng)新，創(chuàng)新與每一個豪豐人都息息相關(guān)。創(chuàng)新可以是對一項技術(shù)進行攻關(guān)，創(chuàng)新也可以是在日常工作中的潛心發(fā)現(xiàn)。
　　尤其與眾不同的是，豪豐的創(chuàng)新不只是科技人員的事情。創(chuàng)新是一個大平臺，豪豐人都可以參與。在2012年職工申報的102個項目中，評出一等獎兩項，二等獎四項，三等獎六項，四等獎十項，建議獎七項。獲獎獎項29項，51人次，共研發(fā)改進產(chǎn)品項目18項。其中，有產(chǎn)品研發(fā)：如，小籽粒旋耕施肥播種機研制、胡蘿卜收獲機研制、4JM-165型秸稈滅茬機研制，也有工藝改進，如，鑄鋼燒殼爐改進、轉(zhuǎn)倉播種機上座板沖孔復合模具制作，也有小到一個建議的項目，如，125-150旋耕機框架側(cè)板改進，獲得了建議獎。
　　第三，堅持重獎創(chuàng)新成果。在豪豐，創(chuàng)新獎勵已經(jīng)納入制度化管理，制訂了《豪豐公司技術(shù)創(chuàng)新獎勵條例》，每年一次。2012年度，獲獎29個項中獎金累計達到35萬元，個人獎勵達到3萬元。去年，個人單項獎勵曾達到了20萬元。不僅獎勵面廣，而且力度也相當大。在豪豐，創(chuàng)新已經(jīng)形成一種企業(yè)文化，成為衡量職工工作業(yè)績的重要指標。而豪豐長期營造的這種價值取向，顯然已經(jīng)被豪豐職工接受，并且已經(jīng)深入人心。“創(chuàng)新光榮，創(chuàng)新能戴大紅花，創(chuàng)新可以得到獎金。”劉少林說，豪豐就是這樣鼓勵職工創(chuàng)新的。
　　第四，重視創(chuàng)新帶頭人的傳幫帶引領(lǐng)作用。“我們不僅需要創(chuàng)新標兵，更需要這些創(chuàng)新標兵播下種子，帶動創(chuàng)新熱潮。”劉少林的講話，與其說是一種鼓勵，不如說是一次細無聲的教育和洗禮。在豪豐的創(chuàng)新隊伍中，技術(shù)帶頭人得到了足夠的重視，也獲得了大家的尊重。
　　獲獎代表王浩說，“我們將青春交給了豪豐，就是要在這里放飛自己的理想。獲得了榮譽，并不意味著達到了最終目標，只有不斷努力，不驕不躁，不輕言放棄，才能以一顆平靜的心去迎接未來的挑戰(zhàn)。”獲獎代表常陽說，“其實，創(chuàng)新并不需要多么高深的知識，我只是在做好本職工作的同時，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決了旋耕機變速箱長期沒有解決的難題。我倡議大家，努力學習專業(yè)技術(shù)，只要你努力，明年的技術(shù)創(chuàng)新大會一定有你。”
　　通過重獎創(chuàng)新標兵，實際上樹立的是一個價值取向，傳遞的是一種正能量，為年輕職工樹立了積極向上的人生態(tài)度。從這個意義上來說，目的不僅僅是達到了，而且是超越了。
       談文化，“創(chuàng)建學習型企業(yè)”
　　創(chuàng)建學習型企業(yè)，一個非常時尚的名詞，連美國的蘋果都在這么做。
　　但是，豪豐并沒有將此停留在口號的層面上，而是真正把學習與創(chuàng)新緊密結(jié)合在一起，堪稱農(nóng)機行業(yè)的典范。因為，豪豐的目標是建設(shè)國際農(nóng)機企業(yè)。如果說創(chuàng)新是實現(xiàn)這個目標的途徑的話，那么，創(chuàng)建學習型企業(yè)，就相當于為創(chuàng)新裝上了一個超大功率的引擎。
　　在劉少林心中有個樸素的辯證法，他認為建設(shè)學習型企業(yè)與創(chuàng)新是相輔相成的。前者為后者提供了智力和人才保證，后者是前者不可缺少的載體和目標。他在講話時號召職工，“要做勤奮學習、善動腦筋的員工。不學習，怎么有知識？無知識，如何有才能？無才能，就不可能有作為。”實踐表明，通過建設(shè)學習型企業(yè)，大大激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，為推動公司的發(fā)展，發(fā)揮了巨大的作用。
　　學習，顯然讓豪豐員工體驗到了生命的意義。
　　下班了，辛苦了一天。但是，四十出頭的技術(shù)員范勇并沒有著急回家，盡管他家就在附近。他說，即使平常能準時回家，也要把當天的問題帶上，看書翻資料，不斷為自己“加油”“充電”。他用河南口音說，“人活著就應(yīng)該干點啥，不干可沒意思。”
　　他是某項目負責人。今年公司給他的團隊下達了三個研發(fā)項目，而每個項目的研發(fā)周期只有三個月多點時間，他說一天也耽擱不起。這位文化程度不高的技術(shù)人員，通過在豪豐這個平臺上的不斷敲打，已經(jīng)錘煉成一位專業(yè)好手。在機電一體化方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗，具有獨到的技術(shù)，別人修不好的設(shè)備，他一到肯定手到病除。
　　其實，范勇僅僅是豪豐技術(shù)人員的一個縮影。重要的是，通過像范勇這樣一批科技人員的帶動，豪豐的研發(fā)團隊逐步成長起來，煥發(fā)出源源不斷的創(chuàng)新活力。而通過榜樣的傳幫帶，把學習當作精神追求，已經(jīng)成為年輕科技人員的時尚。這樣，我們就不難理解，在豪豐學習何以能成為年輕人追求的主流價值觀。
　　創(chuàng)建學習型企業(yè)，仿佛是一面超具凝聚力的旗幟，把豪豐各項工作都圍繞在創(chuàng)新周圍，而學習對全體員工的感召力，更是不斷激發(fā)出豪豐自我超越的渴望和潛力。學習，為企業(yè)實現(xiàn)超越式發(fā)展提供了人才的保障。
　　總經(jīng)理軒綱領(lǐng)介紹說，“去冬今春以來，豪豐高峰時期每天的發(fā)貨量都在150車，每天加班到晚上12點，各檔產(chǎn)品均供不應(yīng)求，水田旋耕機需求甚至出現(xiàn)了井噴現(xiàn)象。”這就是一個品牌的號召力。今天的豪豐無疑在引領(lǐng)中國農(nóng)機具行業(yè)的發(fā)展，而創(chuàng)建學習型企業(yè)無疑就是其中的內(nèi)因。
       論做強，“豪豐永遠不貪大”
　　現(xiàn)在，不知還有多少國企與民企把進入所謂的全球500強榜單作為奮斗目標？反正如今的社會環(huán)境不斷地慫恿著企業(yè)，想要獲取足夠的市場份額，就必須上規(guī)模。上層建筑方面，相當一部分政策制定者、商界精英及學者雖然承認大不一定強的現(xiàn)實，但關(guān)鍵時候仍管不住他們具備更多話語權(quán)的嘴，似乎做大就是做強的必要條件。
　　受這種思潮的影響，不知有多少個機構(gòu)仍熱衷于以營業(yè)收入為指標為中國企業(yè)排名，社會上的TOP榜單就像濰坊的風箏一樣多。久而久之，認為企業(yè)的規(guī)模與競爭力之間存在高度正相關(guān)的關(guān)系，這似乎成為一種普遍的價值取向。
　　那么，正在快速發(fā)展的豪豐，是如何處理做大與做強的關(guān)系呢？    “我們不說大，但必須做優(yōu)做強。”劉少林不假思索，幾乎是脫口而出。“優(yōu)就是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，強就是指企業(yè)自身。”
　　　作為河南人，劉少林對當年發(fā)生在鄭州的亞細亞現(xiàn)象記憶深刻。大而不強那叫虛胖，隨意做大而根基不牢的企業(yè)，如同建立在沙上的高樓大廈，終將傾覆。
　　“我們沒有必須做大的苛求，做強是迫切的目標。”劉少林認為，“大和小是相對的，什么叫大？100算不算大？1000算不算大？沒有標準就不可能有答案，但做優(yōu)做強是有衡量標準的。”在他看來，這個標準就是，企業(yè)的負債率必須控制在一個合理的水平上。
　　一般認為，做優(yōu)做強，考量的是企業(yè)獲取利潤的能力；而做大，追求的是一味貪大求快。理論上講，當企業(yè)的產(chǎn)品能夠獲取超額剩余價值的時候，也是企業(yè)做強的機遇；當企業(yè)的產(chǎn)品只能賺取平均利潤或低于平均利潤的時候，就只有不斷擴大規(guī)模一條路可走了。
　　不過，一個企業(yè)能否最終做大，要受很多條件限制，比如：所處的行業(yè)、社會環(huán)境、政策、以及經(jīng)濟的發(fā)展。反過來，一個相當強的企業(yè)，必然會逐步發(fā)展到一個比較合適的規(guī)模。至于多大的規(guī)模，是由企業(yè)所在行業(yè)的特性所決定的。
　　從企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律來講，做優(yōu)做強是目的，做大不過是結(jié)果。只有做優(yōu)做強才會真正做大。沒有優(yōu)強，就沒有真正的強大。“依靠兼并求大，規(guī)模是擴大了，可是債務(wù)也隨之而來。”劉少林說，“豪豐永遠不貪形式上的大。”
暢未來，“三年后完成次創(chuàng)業(yè)”
　　如今的豪豐發(fā)展勢頭正猛，公司上下一片樂觀。然而，劉少林卻開始思考起來。
　　他提出在三年以后，即到2015年，完成豪豐次創(chuàng)業(yè)計劃。到那時，正是豪豐成立33年的時候。其實，在豪豐30年的發(fā)展史上曾有三個跨越：1994年，實現(xiàn)了播種機的規(guī)模化生產(chǎn)；2002年，實現(xiàn)了旋耕機、還田機的規(guī)?；a(chǎn)；2013年，實現(xiàn)了玉米機、花生收獲機的規(guī)?；a(chǎn)。在劉少林心中，這些雖然都可以被認為是豪豐發(fā)展的歷史性事件，但都不足以成為完成豪豐次創(chuàng)業(yè)的標志，即使是合并在一起也不夠。
　　劉少林為豪豐三年計劃提出了具體指標。
　　，核心競爭力在同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。內(nèi)容包括：創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、技術(shù)隊伍、市場開拓能力各項硬件條件。同時，打造一支追求卓越的管理團隊，職工隊伍凝聚力處于良好狀態(tài)。
　　第二，產(chǎn)值、利稅、工人工資等各項經(jīng)濟指標，在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。
　　第三，豪豐品牌的價值在企業(yè)核心競爭力中占主導地位。雖然豪豐品牌已經(jīng)是，再通過三年努力，把豪豐品牌的價值再提升一個檔次，成為名副其實的中國自主農(nóng)機品牌的產(chǎn)品。“在中國的土地上，在中國農(nóng)機市場上，只要一提起豪豐，大家都感到這是一個了不起的品牌。”劉少林說。
　　第四，負債率保持在合理水平上。不上市也好，上市成功更好，豪豐的負債率都不會在高負債高風險情況下運行。
　　這就是劉少林未雨綢繆多年的“豪豐三年發(fā)展計劃”的核心內(nèi)容。他想用三年時間實現(xiàn)以上目標，完成最后沖刺，“而且我心中有數(shù)，底氣是相當?shù)淖?rdquo;。“我這一生，就干了一件事，就是農(nóng)機制造，那就一定把它干成，干不成，就等于半途而廢。三年以后，我可以自豪地對社會各界朋友說，豪豐次創(chuàng)業(yè)成功了。”
　　為完成沖刺，他提出了實現(xiàn)目標的措施。具體說，就是必須做好“調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，培育新的經(jīng)濟增長點。”這篇大文章。這里，我們對此試著做個解讀。
　　調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一定是三年計劃的出發(fā)點。措施是，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級步伐，重點研發(fā)自動化、信息化、程控化相結(jié)合的產(chǎn)品，提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高市場占有率，增強盈利能力；加快制造水平的提升，所有產(chǎn)品都要上自動裝配線，提升產(chǎn)品裝配品質(zhì)。劉少林解釋，“就是由在低端市場爭飯吃，轉(zhuǎn)變到在高端市場有作為。”
　　近年來，豪豐大力推進技術(shù)創(chuàng)新，加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，先后解決了切割、焊接、噴涂等工藝創(chuàng)新難題，加大了新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝研制工作的力度。新產(chǎn)品研發(fā)方面，陸續(xù)推出了程控煙草播種機、程控煙草卷煙機、打捆機、玉米機、大型復合型旋耕機等新產(chǎn)品，產(chǎn)品種類向大型化、復合型、信息化、程控化方向發(fā)展，技術(shù)含量快速提升。
　　那么，完成由生產(chǎn)型向經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該是這個計劃的核心。措施有，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導觀念，打造團隊，提升品牌價值，強化以經(jīng)濟效益為中心的觀念。
　　這個轉(zhuǎn)變，其落腳點是提高企業(yè)的盈利水平和產(chǎn)品的附加值。劉少林介紹說，豪豐即將推出一種大型自走式植保機械產(chǎn)品，可以說集成了當今若干項最的技術(shù)：具有大型化、全液壓、自動化的特點，完成高難度作業(yè)動作猶如動漫一般；機器到地頭不用轉(zhuǎn)彎，通過平移再轉(zhuǎn)向，以盡量減少對地面的碾壓。還有一個值得書寫的亮點是，機器由太陽能提供動力，而將太陽能板設(shè)計在機器上方的設(shè)想，不僅解決了司機暴曬的問題，同時實現(xiàn)了農(nóng)機產(chǎn)品綠色節(jié)能的理念，這在農(nóng)機產(chǎn)品上被認為是一次革命式的進步。至于其他創(chuàng)新，這里不妨賣個關(guān)子，我們靜候產(chǎn)品上市的佳音去親自體驗吧。
　　最后，培育新的經(jīng)濟增長點，將成為這項計劃的又一個保證措施。實際上，經(jīng)過新一輪的技術(shù)改造，豪豐已經(jīng)為實現(xiàn)三年計劃預留了足夠的發(fā)展空間。
　　在劉少林帶領(lǐng)下，記者來到即將交付使用的玉米機組裝車間，沒有想到的是，現(xiàn)場竟是如此排場。嶄新的車間，接近3萬平方米，是所有新投產(chǎn)車間中的一個；現(xiàn)場技術(shù)人員正在測試全自動化的玉米機組裝生產(chǎn)線；另一邊是一條專門為玉米機新建噴粉線，而且配備了廢氣收集系統(tǒng)，全部操作環(huán)節(jié)無污染，達到環(huán)保要求。
　　看來，對于進入玉米機市場，豪豐顯然是有備而來。并且做了精心準備，志在必得。而對于在高速發(fā)展階段進入市場風險的疑問，劉少林并不以為然。
　　“去年試生產(chǎn)玉米機300臺，幾乎是一搶而光。今年計劃投放市場2000臺。”劉少林說，“玉米機市場雖然連年增長，但至少還有三、四年的高速增長期，況且，在進入第二個發(fā)展階段后，玉米機市場發(fā)展速度還可能更快一些。”
　　他說，之所以有這樣的判斷是基于兩點，一是老一代的機子由于性能缺陷逐步進入了淘汰階段，更新?lián)Q代步伐加快，留下的市場空間將會很大；二是未來玉米機必將進入升級換代時期，產(chǎn)品的技術(shù)含量將是決勝市場的關(guān)鍵因素，品牌一定是消費者的，這也是豪豐決戰(zhàn)玉米機市場尤其看重的一條理由。
　　豪豐不僅對玉米機市場的研究是透徹的。事實上，在很多產(chǎn)品領(lǐng)域，雖然豪豐都不是個吃螃蟹的，但是依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，他們都笑到了最后。在旋耕機市場上，今年計劃躍上5萬臺的臺階，不管是大小、功能和技術(shù)含量的各檔次產(chǎn)品中，豪豐品牌都穩(wěn)居位置；在秸稈還田機市場上，今年計劃上2萬臺的規(guī)模，也基本沒有競爭對手；而隨著豪豐玉米機的批量上市，預計2、3、4行玉米機市場重新劃分領(lǐng)地將所在難免。在中國農(nóng)機具市場上，豪豐無疑是消費者競相追逐的品牌。
　　劉少林說，“現(xiàn)在，舞臺我是搭好了，演員也到位了，期待一場大戲即將上演。”看來，他離實現(xiàn)自己計劃的日子越來越近了。　　　

■ 豪豐堅持走產(chǎn)、學、研技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟之路，與華南農(nóng)業(yè)大學、中國農(nóng)業(yè)大學、農(nóng)業(yè)部南京農(nóng)機化研究所等12所科研院所建立了密切的技術(shù)合作關(guān)系，率先在農(nóng)機具行業(yè)建立個院士工作站，每年農(nóng)機行業(yè)政要、專家、學者都會相聚河南豪豐，研討行業(yè)發(fā)展形勢。

■ 中國工程院羅錫文院士在論壇上發(fā)言，題目是“農(nóng)機科技創(chuàng)新必須強化企業(yè)的主體地位”

■ 中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會高元恩名譽會長在論壇上發(fā)言，題目是“關(guān)鍵技術(shù)和基礎(chǔ)件是做強的基礎(chǔ)”

■ 論壇期間，河南豪豐機械制造有限公司副總經(jīng)理劉俊峰（右一）與羅錫文院士（左一）、孫九林院士（右二）在一起。

■ 近年來，已經(jīng)全部淘汰了原始的加工設(shè)備，取而代之的是激光切割機、數(shù)控加工中心、機器人焊接等現(xiàn)代加工設(shè)備，從而保證了零部件加工的標準化。

■ 去冬今春以來，豪豐高峰時期每天的發(fā)貨量都在150車，各檔產(chǎn)品均供不應(yīng)求，水田旋耕機需求甚至出現(xiàn)了井噴現(xiàn)象。