國內(nèi)企業(yè)對擴(kuò)張的沖動(dòng)從來都是難以被壓抑的，就像專注、做精產(chǎn)業(yè)在工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)是一種常態(tài)，而在國內(nèi)幾乎成為一種另類一樣。即使是面對嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，即使有關(guān)方面在努力倡導(dǎo)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，但這些仍不足以讓那些患有“擴(kuò)張偏執(zhí)癥”的企業(yè)停下腳步，特別是當(dāng)增長重于質(zhì)量，數(shù)據(jù)高于效益成為價(jià)值取向時(shí)。盡管，其中或許不乏“半吊子”和“空架子”的擺設(shè)產(chǎn)業(yè)。

這不，長期以來并不太受關(guān)注的農(nóng)機(jī)行業(yè)近來也變得不平靜了。在眾多國外農(nóng)機(jī)巨頭進(jìn)軍中國市場的同時(shí)，有消息稱，一些國內(nèi)的外行業(yè)企業(yè)包括一些工程機(jī)械的一線企業(yè)，也開始籌劃或已公告將“跨界”農(nóng)機(jī)。

夸張點(diǎn)說，作為“支農(nóng)”性質(zhì)的、長期執(zhí)行低價(jià)微利政策導(dǎo)向的農(nóng)機(jī)行業(yè)，已經(jīng)很久沒享受過這等“風(fēng)光”了，以至于有業(yè)內(nèi)人士在聽聞消息的瞬間，發(fā)出了“到底是誰瘋了”的驚呼。的確，農(nóng)機(jī)行業(yè)這座“圍城”通?？偸抢锩娴娜讼氤鰜?，如果說有外面的人想進(jìn)去的話，那也就是十多年前的“華源系”和三年前的“奇瑞系”還值得一提。盡管，“華源系”的身影如今在農(nóng)機(jī)行業(yè)已變得越來越模糊了。

農(nóng)機(jī)行業(yè)的內(nèi)在品性

在中國裝備工業(yè)過去十多年實(shí)現(xiàn)高速增長的過程中，農(nóng)機(jī)行業(yè)由于受內(nèi)在特殊性的影響，在發(fā)展速度方面屬于不溫不火，或許更像當(dāng)下證券市場中的大盤藍(lán)籌，處于不尷不尬的邊緣化狀態(tài)———產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖能保持一定增幅，但因缺少內(nèi)在活力而寂靜無聲?？梢哉f，惡劣的作業(yè)環(huán)境與強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品可靠性之間的矛盾，缺乏職業(yè)訓(xùn)練與高商業(yè)嗅覺之間的反差，由低收入者構(gòu)成的消費(fèi)群體與追求產(chǎn)品高利潤之間的不對稱，大路貨乏善可陳，企業(yè)間跟隨復(fù)制形成風(fēng)氣，使特色產(chǎn)品無從談起，這些都使農(nóng)機(jī)行業(yè)多年來變得了無生機(jī)。

事實(shí)上，與國內(nèi)裝備工業(yè)的諸多分行業(yè)一樣，如今的農(nóng)機(jī)行業(yè)在需求結(jié)構(gòu)上正不斷發(fā)生變化。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中包括糧食生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)作物種植、特色養(yǎng)殖業(yè)及農(nóng)副產(chǎn)品儲運(yùn)及加工等環(huán)節(jié)，由于經(jīng)營規(guī)模、氣候、土壤、農(nóng)技農(nóng)藝等條件存在顯著差異，因此，對相關(guān)裝備的需求越來越呈現(xiàn)出個(gè)性化和細(xì)分的趨勢。但現(xiàn)實(shí)情況是，當(dāng)下農(nóng)機(jī)行業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上存在明顯的“頭重腳輕”現(xiàn)象，即主機(jī)動(dòng)力和行走部分完整龐大，但在后端，即配套農(nóng)具方面則顯得極為薄弱甚至是嚴(yán)重缺失。由農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼主導(dǎo)的拖拉機(jī)、收獲機(jī)械等具規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)品市場，正不斷趨向飽和，產(chǎn)品利潤則在市場競爭強(qiáng)度明顯加大、產(chǎn)品同質(zhì)化的背景下不斷被稀釋。而國內(nèi)十多年前即投入研發(fā)運(yùn)作的半喂入收割機(jī)、水稻插秧機(jī)等至今難成氣候，甘蔗機(jī)更是鮮有問津。市場仍由國外品牌主導(dǎo)。特色農(nóng)機(jī)具則多處于自生自滅的狀態(tài)。可以說，按部就班的節(jié)奏，自說自話的無趣，算得上是農(nóng)機(jī)行業(yè)的品性了。

或許從這一點(diǎn)上考慮，工程機(jī)械巨頭們在資金、技術(shù)、經(jīng)營力等方面都有較強(qiáng)的優(yōu)勢，如果再將其強(qiáng)悍作風(fēng)一并加以考慮的話，同以行走機(jī)械為主要特征的兩個(gè)行業(yè)，如此“跨界”，不難上手。

客觀地說，沉寂滯重的農(nóng)機(jī)行業(yè)的確需要“鯰魚效應(yīng)”的觸動(dòng)與，更需要發(fā)展新的產(chǎn)品門類及注入新的商業(yè)理念。不過，市場人士的關(guān)注點(diǎn)則在于，新資本的進(jìn)入是意在有效改變行業(yè)內(nèi)明顯失衡的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還是會將這種失衡導(dǎo)向更為極端。但無論事情朝著哪個(gè)方向發(fā)展，都無法改變這樣一個(gè)事實(shí)，即：農(nóng)機(jī)行業(yè)的確不是圣弗朗西斯科———那個(gè)170多年前美國各色人眾為淘金而紛紛奔向的位于加利福尼亞的西部小鎮(zhèn)。換言之，農(nóng)機(jī)行業(yè)不可能成為簡單的贏利場。就如同那些進(jìn)入風(fēng)電、光伏、海工等領(lǐng)域的投資一樣，成功者有之，而鎩羽沉戟者亦非個(gè)別。理性的期待是，新資本的進(jìn)入是以差異化的價(jià)值取向及運(yùn)作方式另辟蹊徑，為農(nóng)機(jī)行業(yè)帶來清新空氣，讓用戶有機(jī)會享受與以往完全不同的產(chǎn)品及服務(wù)體驗(yàn)。不過，在記者看來，這種“集體行動(dòng)的邏輯”，除了搭追求產(chǎn)值數(shù)據(jù)的“便車”外，能剩下些什么還真是個(gè)疑問。

經(jīng)營難局下的特殊選擇

目前，國內(nèi)裝備工業(yè)正處于一個(gè)相當(dāng)艱難的時(shí)期。政策上已發(fā)出明顯信號，那就是在中短期內(nèi)，市場需求因推出大規(guī)模投資而發(fā)生顯著好轉(zhuǎn)的幾率是偏低的。當(dāng)然，在這個(gè)過程中，GDP也許有發(fā)生突破“容忍極限”的意外。果真如此，或?qū)⑹故袌鲆约捌髽I(yè)贏得些許喘息的機(jī)會。盡管，這將有悖于轉(zhuǎn)型升級的主觀訴求。不過，對于國內(nèi)裝備工業(yè)及企業(yè)而言，在這個(gè)調(diào)整期內(nèi)，選擇什么樣的應(yīng)對策略及經(jīng)營方式，對行業(yè)及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展無疑至關(guān)重要。

從工程機(jī)械上市公司的業(yè)績公告中可以看出，主營業(yè)務(wù)增速的大幅回落，應(yīng)收賬款的沉重負(fù)擔(dān)，產(chǎn)品利潤率的持續(xù)走低，是上半年普遍存在的現(xiàn)象。而在這種情形下，逆勢擴(kuò)張也許是在非常艱難時(shí)期的一種無奈之舉。

應(yīng)該說，國內(nèi)企業(yè)在專注上普遍缺失，而鋪攤子，熱衷于追求產(chǎn)值，搞擴(kuò)張，看重?cái)?shù)據(jù)增長總會被置于更為重要的議事日程。從這個(gè)意義上說，對于那些對地方GDP指標(biāo)擔(dān)負(fù)著更多責(zé)任與義務(wù)的工程機(jī)械巨頭而言，選擇進(jìn)入技術(shù)門檻較低的農(nóng)機(jī)行業(yè)比選擇進(jìn)入所謂的高端裝備制造領(lǐng)域，顯然有更高的性價(jià)比。以農(nóng)機(jī)產(chǎn)值來填補(bǔ)和對沖傳統(tǒng)市場的產(chǎn)值虧空或許會容易些。盡管，這種判斷是主觀的。

奇瑞重工的示范效應(yīng)

或許，人們會以2010年進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)的奇瑞重工作為良好的示范。原本帶有濃重“低端產(chǎn)品”色彩的奇瑞重工，在最初的兩年間也并沒能整出什么像樣的動(dòng)靜。

轉(zhuǎn)機(jī)應(yīng)該是發(fā)生在福田汽車原副總經(jīng)理王金富空降奇瑞重工兩年之后的2012年。據(jù)奇瑞重工的相關(guān)人士介紹，今年企業(yè)實(shí)現(xiàn)50億元的銷售收入幾無懸念。

應(yīng)該說，作為一個(gè)成立不足五年的企業(yè)，這種示范效應(yīng)，足以使陷入增長困局的工程機(jī)械巨頭摩拳擦掌，激昂亢奮了。

事實(shí)上，奇瑞重工能在農(nóng)機(jī)行業(yè)迅速做成規(guī)模，得益于其具有對農(nóng)機(jī)行業(yè)的深刻認(rèn)識及把控能力。畢竟，對于王金富而言，奇瑞重工能取得現(xiàn)有的業(yè)績，只不過就是把曾經(jīng)做過的事情再重復(fù)一次而已。甚至，他還有機(jī)會彌補(bǔ)之前的些許遺憾。

但對于那些試圖進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)的工程機(jī)械企業(yè)來說，復(fù)制以往的成功是可能的。但值得注意的是，在農(nóng)機(jī)行業(yè)復(fù)制這樣成功或許是另一回事，就像無法復(fù)制王金富一樣。

　　農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的“去扛桿化”

應(yīng)該說，財(cái)政對農(nóng)機(jī)行業(yè)實(shí)施的補(bǔ)貼政策，對農(nóng)機(jī)行業(yè)近十年來的穩(wěn)定發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年，耕種收綜合機(jī)械化水平達(dá)57％，比上年提高2.2個(gè)百分點(diǎn)；水稻種植機(jī)械化水平超過30%，比上年提高4個(gè)百分點(diǎn)；玉米機(jī)收水平超過40%，比上年提高6.5個(gè)百分點(diǎn)，近四年累計(jì)增長30個(gè)百分點(diǎn)。