效益顯著

“合作社年盈利能達(dá)到20多萬，這還是初期效益，栽種的果苗成材后，效益還有更大的上升空間。”7月24日，玉泉區(qū)莓春園果蔬農(nóng)民種植專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人岳鎖鎖告訴記者。據(jù)他介紹，該合作社于2012年年初成立，成員為5戶，目前共有保護(hù)地10多畝，明地8畝，種植有豆角、生菜、油麥菜等8種蔬菜和桃子、紅提等4種水果。運(yùn)營1年多來，合作社生產(chǎn)的水果和蔬菜的銷量一直不錯(cuò)，除去各類成本及開銷，成員們按股份均能從中獲得不錯(cuò)的利潤。

記者在采訪中了解到，近年來，呼和浩特市農(nóng)民專業(yè)合作社得到了蓬勃發(fā)展，其中不少合作社在帶動(dòng)農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮了重要作用。具體案例包括：托克托縣一溜灣紅辣椒專業(yè)合作社通過吸收當(dāng)?shù)刂苓呑匀淮妩h員骨干農(nóng)戶、種養(yǎng)植大戶加入合作社，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提高市場占有率，成為地域經(jīng)濟(jì)知名商標(biāo)；武川縣川寶土豆有限責(zé)任公司法人代表王喜蓮，組織本村及周邊地區(qū)農(nóng)戶進(jìn)行馬鈴薯規(guī)模種植，年銷售額能達(dá)到600多萬元，吸引了北京、上海、江西等地的客商前來收購，發(fā)揮了規(guī)?；⒓s化的生產(chǎn)優(yōu)勢；武川縣塞豐薯業(yè)公司組織成立馬鈴薯協(xié)會，為合作社成員提供全方位的社會化服務(wù)，推動(dòng)了薯業(yè)農(nóng)產(chǎn)品的基地化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

涉及多個(gè)領(lǐng)域

據(jù)農(nóng)經(jīng)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至今年上半年，全市共有注冊登記的農(nóng)民專業(yè)合作社1326個(gè)，社員總數(shù)1.5萬多人，帶動(dòng)農(nóng)戶7.5萬多戶，涉及種植、養(yǎng)殖、運(yùn)銷、信息技術(shù)、農(nóng)機(jī)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。

7月25日，記者從呼和浩特市工商局了解到，從農(nóng)民專業(yè)合作社目前的經(jīng)營業(yè)務(wù)形式看，可分為3種類型，其中：種植業(yè)占46.72%，養(yǎng)殖業(yè)占47.78%，經(jīng)營農(nóng)資相關(guān)服務(wù)類（農(nóng)機(jī)設(shè)備、農(nóng)藥、保溫塑料薄膜、加工、運(yùn)輸、信息中介服務(wù)）占5.5%；在合作形式上，有“經(jīng)濟(jì)大戶+農(nóng)戶”的戶戶合作形式、“經(jīng)紀(jì)人+農(nóng)戶”的產(chǎn)銷合作形式，“公司+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)供銷一體化合作形式。此外，按照組織運(yùn)行模式，呼和浩特市農(nóng)民專業(yè)合作社總體分為4種類型，具體為：龍頭企業(yè)領(lǐng)率型，即利用龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揮合作社的橋梁與紐帶作用，對社員統(tǒng)一下達(dá)種植計(jì)劃，統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，企業(yè)按保護(hù)價(jià)收購，這樣既保證了企業(yè)有符合質(zhì)量要求的貨源，又使農(nóng)民得到了實(shí)惠；村支部或村委會領(lǐng)辦型，即合作社與村支部或村委會實(shí)行人員兼職，充分發(fā)揮村支部或村委會的組織、協(xié)調(diào)和管理功能優(yōu)勢；農(nóng)村能人大戶領(lǐng)辦型，即農(nóng)業(yè)大戶或農(nóng)村能人依托自身的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢，帶領(lǐng)本村及周邊群眾發(fā)展規(guī)模種植、養(yǎng)殖等；涉農(nóng)部門領(lǐng)辦型，即涉農(nóng)部門利用自身優(yōu)勢把農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售、技術(shù)推廣等環(huán)節(jié)有機(jī)連接起來，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。

缺乏資金扶持

7月24日上午，記者來到玉泉區(qū)佩亮食用菌種植銷售專業(yè)合作社，看到這里的多個(gè)大棚內(nèi)均種植著蘑菇，幾名工人正在對已經(jīng)成熟的蘑菇進(jìn)行采摘。

據(jù)該合作社負(fù)責(zé)人陳亮介紹，去年8月，他帶領(lǐng)著幾名種植戶一起創(chuàng)辦了農(nóng)民專業(yè)合作社，主要從事平菇的種植與銷售。合作社發(fā)展至今，效益一直都不錯(cuò)，目前已有11個(gè)大棚，種植面積約20畝。然而，對于陳亮來說，眼下的資金難題卻讓他怎么也高興不起來。說話間，陳亮帶著記者來到位于兩座大棚中間的一片空地。“目前合作社還有7畝多的空地，能建4座大棚，這樣就能進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，從而帶來更多的收入。但是，幾個(gè)大棚建下來就得20多萬，合作社又沒有這么多資金，此事也只能暫時(shí)作罷。”看著眼前的空地，陳亮不由地皺起了眉頭。他說，目前，還沒有專門針對合作社的資金補(bǔ)貼，而從銀行貸款又沒有抵押物，因此，遇到資金難題時(shí)只能尋求其他途徑。

記者在采訪中了解到，與陳亮一樣，許多農(nóng)民專業(yè)合作社在發(fā)展過程中均缺乏有效的資金扶持。主要原因是：首先，財(cái)政支持少。各旗縣區(qū)政府對合作社的發(fā)展沒有專門的資金支持，只有在各項(xiàng)支農(nóng)資金里擠出一小部分來支持合作社發(fā)展，因此，財(cái)政支持對于合作社的發(fā)展壯大并未起到明顯作用。其次，金融扶持難以落實(shí)?！逗献魃绶ā冯m然規(guī)定了要加強(qiáng)對合作社金融貸款扶持，但是由于沒有具體操作細(xì)則，加上合作社經(jīng)營具有低收入、低保障和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，絕大多數(shù)銀行都不愿意承接此類業(yè)務(wù)。

成員知識水平低

“以合作社目前的技術(shù)能力，只能種植平菇這一品種，如果下一步引進(jìn)香菇的話，我們只能從外面聘請技術(shù)人員了。”采訪中，陳亮這樣對記者說道。

據(jù)了解，目前，該合作社的少數(shù)人僅懂得種植平菇的技術(shù)，如果引進(jìn)新品種，勢必要聘請技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)。同樣，玉泉區(qū)莓春園果蔬農(nóng)民種植專業(yè)合作社也急需種植方面的技術(shù)。“對于我們的合作社來說，目前最迫切的就是學(xué)會如何科學(xué)合理安排蔬菜栽培茬口。”該合作社負(fù)責(zé)人岳鎖鎖說道。在他看來，如何科學(xué)合理安排蔬菜栽培茬口是一門大學(xué)問，這主要是因?yàn)?，安排蔬菜栽培茬口要考慮季節(jié)、蔬菜生長周期、市場行情、大棚使用率等因素，只有經(jīng)過科學(xué)合理的分析后，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，減少管理難度和生產(chǎn)損耗。然而，讓岳鎖鎖犯愁的是，整個(gè)合作社并沒有這樣的人才，許多時(shí)候只能自己琢磨。記者在采訪中了解到，合作社作為市場主體，要在市場中參與競爭，必須要有高素質(zhì)的人才或科技型農(nóng)民群體進(jìn)行運(yùn)作和管理。然而，在實(shí)際運(yùn)行過程中，由于沒有人才保障，管理跟不上，大部分合作社停留在合伙型、契約型等原始合作形態(tài)，沒有真正進(jìn)入較高級形式的合作形態(tài)。多數(shù)合作社社員文化水平普遍較低，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理知識匱乏，市場開拓能力不強(qiáng)，法律意識淡薄，難以適應(yīng)合作社進(jìn)一步發(fā)展的需要。不僅如此，大多數(shù)合作社還缺乏有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有合作理念、市場知識的牽頭人，缺乏專門的技術(shù)人員為其提供服務(wù)。