拖拉機股份有限公司（一拖股份）近日以總得分的優(yōu)異表現(xiàn)，榮獲2012年度河南省“省長質(zhì)量獎”榮譽稱號，并獲得專項獎金100萬元。

“省長質(zhì)量獎”是河南省政府設(shè)置的質(zhì)量榮譽獎，今年是連續(xù)第三年評獎。根據(jù)重新修訂的《河南省省長質(zhì)量獎管理辦法》，該獎為年度獎，原則上獲獎單位每年度不超過10個。100萬元獎金則用于企業(yè)的質(zhì)量持續(xù)改進、質(zhì)量攻關(guān)和人員培訓、質(zhì)量檢驗機構(gòu)和實驗室建設(shè)的投入等。

一拖股份于2009年導入卓越績效管理模式，2010年獲得洛陽市“市長質(zhì)量獎”。 在實施卓越績效管理模式的過程中，一拖股份把精心培育企業(yè)文化作為首要工作，制定了一系列的管理制度、行為規(guī)范和作業(yè)標準，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮其在公司發(fā)展中的凝聚、激勵、導向、規(guī)范作用，構(gòu)建了具有“一拖”特色的文化體系。同時，運用卓越績效管理模式系統(tǒng)梳理了公司的管理流程，整合管理體系，實現(xiàn)了管理方法的有機融合。建立起較為完善的戰(zhàn)略管控體系、產(chǎn)品研發(fā)管理體系、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)管理體系、市場營銷管理體系、財務管理體系、投資管理體系、人力資源管理體系等。并圍繞戰(zhàn)略目標與績效管理，以卓越績效模式為框架，對公司運營過程進行監(jiān)測，通過ERP、e采購、SRM、MES、PLM、金蝶財務、人力資源等信息系統(tǒng)，建立起相互作用、互為支撐的績效測量系統(tǒng)、分析系統(tǒng)、改進系統(tǒng)，實現(xiàn)了績效管理體系的持續(xù)改進和戰(zhàn)略目標的有效落地。