2012年以來，山東省萊蕪市農(nóng)機局緊緊圍繞省農(nóng)機局和市委、市政府下達(dá)的各項農(nóng)機化目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任、強化措施，創(chuàng)新考核方式，逐步形成了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的綜合考核工作體系，提高了目標(biāo)責(zé)任考核水平。

一是加強工作領(lǐng)導(dǎo)。年初各項目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)下達(dá)后，萊蕪市農(nóng)機局高度重視，召開專題會議，研究討論，成立了由局長任組長、各站、股、室負(fù)責(zé)人為成員的目標(biāo)責(zé)任考核工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對全局目標(biāo)責(zé)任考核工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一檢查，研究解決完成目標(biāo)任務(wù)考核中遇到的共性問題和突出問題，協(xié)調(diào)、督促各站、科、室目標(biāo)責(zé)任的考核工作。

二是責(zé)任明確，任務(wù)到人。為了防止在目標(biāo)責(zé)任任務(wù)完成過程中出現(xiàn)的職責(zé)不明，推諉扯皮現(xiàn)象，該市農(nóng)機局針對上級部門下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實際，把各項目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，局長和分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和各站股室負(fù)責(zé)人、各站股室負(fù)責(zé)人與每一位同志層層簽訂責(zé)任書，做到責(zé)任明確，任務(wù)到人，確保全局各項農(nóng)機化工作任務(wù)的圓滿完成。

三是嚴(yán)格工作考核。該市農(nóng)機局專門制定下發(fā)了目標(biāo)責(zé)任制考核獎勵與處罰辦法，對創(chuàng)建活動成效顯著的進(jìn)行獎勵，同時對工作重視不夠、完不成生產(chǎn)任務(wù)及組織措施不力的進(jìn)行處罰。農(nóng)機局建立、健全了目標(biāo)任務(wù)督查制度，分階段，不定期進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。及時研究、協(xié)調(diào)和解決各站股室在目標(biāo)任務(wù)完成中出現(xiàn)的問題，為保障農(nóng)機化工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成起到了積極地促進(jìn)作用。