2013年，面對嚴峻的市場形勢，濰柴集團為了公司的長遠發(fā)展，多舉措提高管理水平。濰柴集團運用精益管理理念，積極改進投資管理方法，健全制度流程，提升員工素質，完善項目后評價，研究政策動態(tài)，努力實現投資回報化。

一是規(guī)范流程制度，搭建投資管控體系。運用精益管理理念，改變過去隨意性強、前期論證不充分導致后期管理費用大增等粗放式投資模式，以制度為保障，用流程進行規(guī)范，制訂了一整套“項目立項—論證評審—項目報批實施—實施監(jiān)管—項目驗收—后評估”全過程的投資管理范式。

二是組織各項投資專題培訓，提升各部門協(xié)同工作能力。開展固定資產流程制度宣貫。組織全公司范圍基層投資管理員進行固定資產投資流程制度講解，并結合典型案例，進行投資項目管理實戰(zhàn)演練培訓，增強了各部門學習制度、執(zhí)行制度的意識和投資管理能力。組織開展并購專題培訓，為支持公司海外戰(zhàn)略目標的落地，聘請普華永道咨詢公司組織對外投資專題培訓，邀請國內外6位資深投資專家到公司授課，對100多名投資管理及關聯業(yè)務的重要崗位人員講述企業(yè)并購中盡職調查、并購整合等專項知識。

三是抓前評促后評，確保精益投資理念落地。實施精益論證、防范投資風險。按照制度流程，嚴把固定資產和股權投資項目論證關，重大投資項目實施“投資四步審核把關方法”，即：投資部門初審—職能部門專業(yè)審核—專家團隊評審—公司聯席辦公會（或董事會、股東會）終審，為企業(yè)節(jié)約投資近億元。做好項目后評價，總結經驗教訓。先后組織了對濰柴集團投資的濰柴（揚州）亞星股權投資項目、濰柴動力投資的濰柴（青州）液壓股權投資項目的后評價。

四是加強政策研究，提高投資效率和回報。設置專崗專人，研究扶持政策；關注外部投資環(huán)境，找準投資方向；研究海外政策法規(guī)，規(guī)避風險，提高收益。