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【每周話題】:農機企業(yè)應該學習工程機械走出去

   2012-11-29 農機商情9830
核心提示:農機的50強有多強? 10月27日,本人參觀了位于上海的工程機械展,給我觸動很大,參展企業(yè)的規(guī)模和展會的服務態(tài)度都給我留下了深

農機的50強有多強?
       10月27日,本人參觀了位于上海的工程機械展,給我觸動很大,參展企業(yè)的規(guī)模和展會的服務態(tài)度都給我留下了深刻印象。雖然近些年伴隨農機補貼,中國的農機工業(yè)已經有了長足的發(fā)展,一些取得成績的企業(yè)開始沾沾自喜,不思進取,甚至把自己的主要精力已經不放在主業(yè)上。中國農機工業(yè)要做強做大應該學習工程機械走出國門,開拓國外市場。2011年農機的50強和工程機械的50強作為一個對比,希望能給大家定的啟迪。 .農機50強入圍門檻2011年農機工業(yè)入圍50強的入圍門檻為主營業(yè)收入達到3億元人民幣。排名第50位的南寧五菱桂花車輛有限公司3.1億元。2011年中國農機公司50強與工程機械50強農機工業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)2670家、工程機械規(guī)模以上的企業(yè)1400家。農機工業(yè)前50強總共創(chuàng)造了1256。7億元收入。工程機械是2713.62億元。
        
       2011年中國農機工業(yè)50強企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)收入為1256.7億元,這表面農機企業(yè)規(guī)模普遍相比較小。50強的總營業(yè)收入只相當于中國機械工業(yè)100強的第二名濰柴控股。一個湖南省的三一重工和中聯(lián)重科就超出了前50強300多個億。2012年的500強美國迪爾公司排348名,營業(yè)收入320.1億美元,利潤28億美元折合成人民幣是1990多億元營業(yè)收入和170多億利潤。 .百億元企業(yè)的地位:大企業(yè)在農機工業(yè)較為明顯。但是又沒有的:工程機械的如三一、中聯(lián)、徐工一線企業(yè)的年銷售額突破800個億。農機行業(yè)超過百億的企業(yè)有5家,總收入為719.8億元。占據50強的57.8%。 .2010年農機工業(yè)前50強從盈利能力來看,2011年50強總共實現(xiàn)了72億多遠,同比增長了23.71%,保持了較高的增長率。規(guī)模以前企業(yè)實現(xiàn)了利潤總額的180.91億元。50強占據了規(guī)模企業(yè)的40.8%。農機行業(yè)的一些利好都是近些年補貼政策的帶動下,提前釋放了購買力,但是農機工業(yè)缺乏研發(fā)能力,只有少數(shù)的企業(yè)有實力投入新品的設計和開發(fā)。大多數(shù)企業(yè)還是沒用這個能力,國內產品同質化嚴重,導致企業(yè)缺乏競爭力。


20111年中國農機工業(yè)企業(yè)過百億企業(yè)名單
 

中聯(lián)重科完成全球排名第三的混凝土機械制造商意大利CIFA公司,2012年年初三一3.6億歐元收購普茨邁斯特后,徐工收購施維英52%的控股權等一大批中國工程機械企業(yè)積極走出去尋求海外并購,一是在對其先進技術的吸收,二是利用其在海外市場的成熟銷售網絡,快速拓展國際客戶。 而農機方面除了一拖等公司不痛不癢的一些海外收購外,鮮能聽到有什么大的動靜。 .(圖一)2011年中國農機的主要出口地分布(圖二)中國農機進口分布圖,美日兩國占據了一半的市場份額,而我們從這兩個進口的設備主要集中在高精設備,附加值高。(資料來源于國際統(tǒng)計代理公司。2008-2010年的平均值) .通過數(shù)據可以看出中國的農機設備主要出口到消費能力較弱的第三。而且出口到美、日等國的設備相當部分是在中國建設工廠再返銷售回國內的設備。中國農機設備出口限制在附加值非常低的設備上。


 

國內政策的促進
       11月28日新聞聯(lián)播報道農業(yè)部表示我國將力爭用三到五年時間培育一百家年銷售收入超過一百億元的農業(yè)龍頭企業(yè),創(chuàng)建五百個農業(yè)產業(yè)化示范基地,輻射帶動超百分之五十的農戶年均增收四千元以上!這也給農機企業(yè)的帶來了更多的發(fā)展機遇。在整合國內市場的同時應該積極走出國門。同時對補貼的力度加大,對三農工作的重視,給行業(yè)產生巨頭提供了溫床。 .據PETKUS科技有限公司東南亞及大中華區(qū)銷售總監(jiān)胡明介紹:國內企業(yè)選擇進入歐洲的時間點非常合適,目前這樣后金融危機和歐債危機持續(xù)的惡劣環(huán)境下,可能正是談合作和收購的良好時機。在歐洲經濟危機的大背景下,越來越多的德國中小企業(yè)面臨破產的威脅,就更別說南歐那些經濟負擔更嚴重的了。此外,許多德國傳統(tǒng)中小家族企業(yè)不得不出售的一個非常大的原因是:企業(yè)創(chuàng)始人后續(xù)無人。無子女或子女本身能力不足,或者對此行業(yè)無興趣的。從這里能看出企業(yè)家的責任感和理智。整個歐洲制造業(yè)充滿中小型企業(yè),他們有非常好的技術儲備,通過技術合作和并購,中國企業(yè)能更快地獲得這些公司的先進技術,從而提高咱們的產品質量,同時也許還能獲得一些市場準入的捷徑,讓你擁有一個開拓國際市場的橋頭堡。

 
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