11月23日，山東常林集團在總部十七樓會議室召開中層以上干部會議。張義華董事長出席會議并作重要講話；鐘默總裁通報了集團公司前10個月的生產(chǎn)經(jīng)營情況。集團公司董監(jiān)兩會成員及總部各職能處室、各分公司、合資公司中層以上管理人員參加了會議。

       鐘默總裁首先通報了今年國際和國內(nèi)政治及經(jīng)濟形勢情況。今年，集團爭取到了重大科技成果轉(zhuǎn)化、重點產(chǎn)業(yè)振興與技術(shù)改造和山東省自主創(chuàng)新專項等項目的資金支持。集團公司被評為認定企業(yè)技術(shù)中心，獲批設(shè)立院士科研工作站。針對集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出了明年的“311工程”。

       鐘默總裁對集團重點項目建設(shè)、產(chǎn)品銷售、2013年市場形勢分析、運營管理、融資、2013年財務(wù)預(yù)算及說明、人力資源管理工作、ERP項目實施進展、科研項目等情況進行了詳細的說明和點評，肯定了各公司、事業(yè)部1-10月份的工作成績，點明了存在的不足和今后努力的方向。鐘默總裁指出，中川液壓自成功召開高端液壓鑒定會及產(chǎn)品發(fā)布會后，其取得的初步成就得到了的認可，液壓團隊要更加努力，更好地把產(chǎn)品推向市場；各項目實施部門要加快項目建設(shè)進度，倒排工期，有序推進；精益生產(chǎn)要實行“一把手”工程，提高經(jīng)營計劃執(zhí)行的嚴肅性和數(shù)據(jù)的準確性，增強意識，強化生產(chǎn)工作；要進一步做好融資工作，支持集團項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營；以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，推行預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行考核制度；加快推進薪酬績效體系建立，運行維護好北大縱橫項目，提升組織效率，促進員工成長，不斷提高員工幸福指數(shù)；ERP項目要繼續(xù)做好生產(chǎn)管理、物流、成本管控、人資績效、電子商務(wù)等相關(guān)模塊的對接和上線運營工作；做好裝載機HVT項目、柴油機檢測中心項目、動力流試驗中心和數(shù)字化車間項目的立項和推進工作；確保完成液壓技術(shù)企業(yè)重點實驗室、山東省發(fā)改委工程研究中心、工程機械質(zhì)檢中心申報工作，爭創(chuàng)創(chuàng)新型企業(yè)。

       鐘默默總裁還結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和工作實際，對“崇尚科技創(chuàng)新，樹立競爭意識，提倡忠誠敬業(yè)，追求文明富裕”的常林企業(yè)精神進行了詮釋，要求全體員工學(xué)好、用好企業(yè)精神，盡職盡責(zé)干好本職工作，共享企業(yè)發(fā)展成果。

       最后，張義華董事長發(fā)表重要講話。張義華董事長講到，要充分認識面臨的形勢，今年，在全體員工的共同努力下和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，集團“大事多、喜事多”，這更加堅定了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心。

       大事多。集團中長期發(fā)展規(guī)劃符合戰(zhàn)略規(guī)劃要求，得到了、省市有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的肯定。精益生產(chǎn)、ERP、人力資源三者有機結(jié)合,收效很大,使管理真正適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要。高端智能農(nóng)業(yè)裝備項目、高精度鑄造項目等重點項目均已開工建設(shè)，并有序向前推進。

       喜事多。今年召開的“8.7”會議，中川液壓公司自高端液壓產(chǎn)品成功發(fā)布，這次會議是由工信部委托中國液氣密協(xié)會組織召開的，會議規(guī)格之高超意料。集團獲得了“認定企業(yè)技術(shù)中心”，將進一步提升集團的自主創(chuàng)新能力及綜合競爭力。今年爭取到了大量的資金支持。

        張義華董事長結(jié)合黨的十八大會議精神，對集團今后的工作進行部署和要求。他指出，，在制定2013年生產(chǎn)經(jīng)營時，要認真地進行分析和探討，前提是結(jié)合集團中長期發(fā)展規(guī)劃。要結(jié)合集團中長期發(fā)展規(guī)劃，做好各事業(yè)部三年規(guī)劃，把百億常林的目標體現(xiàn)在規(guī)劃里，要有可操作性。第二，懲治腐敗。集團黨委、工會要研究對干部簽訂廉政合同，建立防范機制，防微杜漸。第三，要堅持企業(yè)精神，把“認真執(zhí)著”作為長期的工作理念，養(yǎng)成精益求精的工作作風(fēng)。第四，重視外來人才。要繼續(xù)大量引進外部有用的人才為我所用，集團從上到下必須重視和解決這個問題。

        這次中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會議，既是承前啟后的工作部署會，也是一次加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的會議，對于做好今年的工作總結(jié)、明年的工作計劃和干部的思想工作具有特殊的指導(dǎo)意義。