四是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，構(gòu)筑強(qiáng)力渠道。建立健全農(nóng)機(jī)制造企業(yè)品牌營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)農(nóng)機(jī)流通企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)機(jī)企業(yè)和流通企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟相結(jié)合的新型農(nóng)機(jī)市場(chǎng)體系。農(nóng)機(jī)企業(yè)要積極構(gòu)建經(jīng)銷商、代理商、大客戶及服務(wù)商相互促進(jìn)，專營(yíng)店、專賣店、品牌店等互為支撐的網(wǎng)絡(luò)格局；農(nóng)機(jī)流通企業(yè)要積極探索同國(guó)內(nèi)外專業(yè)農(nóng)機(jī)流通公司、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織、農(nóng)機(jī)合作社的合作途徑，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務(wù)重組、融資租賃、信貸服務(wù)、信用支持等，努力提高渠道管控水平，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從區(qū)域市場(chǎng)走向、全球市場(chǎng)。農(nóng)機(jī)流通企業(yè)只有做強(qiáng)做大，才能取得更多的營(yíng)銷資源，實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)；農(nóng)機(jī)企業(yè)和流通企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)雙方產(chǎn)權(quán)置換，形成利益一體化，共享市場(chǎng)收益，共擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。建立農(nóng)機(jī)產(chǎn)品售后服務(wù)體系和信息服務(wù)平臺(tái)，落實(shí)“三包”制度，以差異化服務(wù)促進(jìn)產(chǎn)品銷售。

五是加快自主創(chuàng)新步伐，構(gòu)筑產(chǎn)學(xué)研并行機(jī)制。農(nóng)機(jī)企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，農(nóng)機(jī)制造技術(shù)的主要需求、投入者。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制、戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分發(fā)揮科研機(jī)構(gòu)的骨干引領(lǐng)和大學(xué)的基礎(chǔ)作用，形成產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。鼓勵(lì)企業(yè)提前介入應(yīng)用基礎(chǔ)研究，逐漸成為合作決策的主體，根據(jù)企業(yè)資源、研發(fā)能力和市場(chǎng)需求決定項(xiàng)目的選擇、資源的整合，利用研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)的技術(shù)資源和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源，形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。營(yíng)造開放的的創(chuàng)新環(huán)境，加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)裝備創(chuàng)新體系內(nèi)、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系、技術(shù)推廣服務(wù)體系的互動(dòng)、合作、銜接，建立運(yùn)作新型農(nóng)業(yè)裝備科技創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，不斷提升自主創(chuàng)新水平。

六是積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略，形成新的發(fā)展模式。2011年，中國(guó)440家生產(chǎn)型企業(yè)和外貿(mào)公司對(duì)167個(gè)和地區(qū)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)出口。中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)要做強(qiáng)做大，走出去戰(zhàn)略是必然趨勢(shì)。形成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)外銷售、國(guó)外生產(chǎn)國(guó)外銷售等新的發(fā)展模式是企業(yè)走向、持續(xù)發(fā)展的有力支撐。我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品長(zhǎng)期具有的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，對(duì)發(fā)達(dá)高端拖拉機(jī)產(chǎn)品性能有互補(bǔ)性，決定了在部分區(qū)域的價(jià)格優(yōu)勢(shì)；基本能夠滿足發(fā)展中的需求，保證了我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的長(zhǎng)期穩(wěn)定出口。我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)抓住目標(biāo)市場(chǎng)需求機(jī)遇，建立穩(wěn)定渠道，以產(chǎn)品組合抓住市場(chǎng)細(xì)分機(jī)遇。在西方一些制造業(yè)處于低迷期的有利時(shí)機(jī)，利用有關(guān)政策支持等有利因素進(jìn)行海外并購(gòu)，獲得海外的成熟技術(shù)、先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及加工工藝、穩(wěn)固的渠道，甚至是技術(shù)、管理等高端人才，以實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)內(nèi)自主品牌農(nóng)機(jī)制造企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)資源輸入的目標(biāo)。通過(guò)并購(gòu)或合作由內(nèi)生式發(fā)展實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式的跨越發(fā)展。主動(dòng)參加E-mark、Gost、Ocima、Oecd、Sads等或地區(qū)認(rèn)證，突破國(guó)際貿(mào)易壁壘，掌握進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”。