10月24日下午，山東常林集團在總部十七樓會議室召開了精益革新項目第三階段匯報會。集團董事長張義華、總裁鐘默等領(lǐng)導(dǎo)出席了匯報會，集團總部中層以上干部、各公司中層以上干部及管理人員、精益管理組全體學(xué)員參加了會議。
      下午3時，集團董、監(jiān)兩會成員、各公司管理團隊首先在農(nóng)裝公司針對四輪產(chǎn)能提升課題、箱體加工車間布局改善、內(nèi)部物流改善（手扶裝配車間裝配線、配套庫等試點）等項目聽取了現(xiàn)場匯報。之后，集團運營管理部、各公司總經(jīng)理、精益物流推進組分別匯報了本部門第三階段的工作以及后續(xù)推進計劃。對精益學(xué)院二、三期學(xué)員進行了表彰，深圳零隙咨詢公司為其認(rèn)定的第二批精益生產(chǎn)初級專家頒發(fā)了證書，會議還首次認(rèn)證了6位精益生產(chǎn)初級專家和4位高級專家。
      深圳零隙咨詢公司董事長劉勝軍對各公司的工作匯報進行了點評，并對2013年的推進計劃進行了講解。
      鐘默總裁在會上作重要講話。他指出，集團各部門、各公司要繼續(xù)加強精益文化建設(shè)和精益氛圍的營造，下一步集團將分批組織人員，到先進企業(yè)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的推進如何與經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)進行有機結(jié)合。他最后強調(diào)，各公司之間的發(fā)展存在不平衡現(xiàn)象，希望各公司管理團隊能夠積極主動推進項目的實施，加快課題攻關(guān)和項目推進的速度。
      據(jù)了解，精益革新項目第三階段主要圍繞農(nóng)裝公司精益物流規(guī)劃與實施、品質(zhì)提升、產(chǎn)能提升、精益管理學(xué)員培訓(xùn)方面進行改善。下階段，將繼續(xù)進行農(nóng)裝內(nèi)部物流改善，橫向擴展到鑄業(yè)公司、肥業(yè)公司，并逐步籌建培訓(xùn)道場，加強人員培訓(xùn)力度和范圍。