2月24日下午，山東常林集團在總部十七樓會議室召開了精益革新項目階段匯報會。集團董事長張義華、總裁鐘默等領(lǐng)導(dǎo)出席了匯報會，集團總部中層以上干部、各公司中層以上干部及管理人員、精益干事參加了會議。深圳零隙咨詢公司顧問師沈平建對各公司匯報內(nèi)容進行了點評，總裁鐘默博士作了重要講話。

會上，精益革新部及各公司匯報了精益革新項目階段精益生產(chǎn)推進情況以及第二階段的推進計劃。精益革新項目階段主要圍繞品質(zhì)提升、效率提高、工裝夾具改善、目視化亮點、3S3定等方面進行改善，共改善問題點3369項,為集團創(chuàng)造經(jīng)濟效益511萬元。同時選定了鑄業(yè)公司C9缸體QC攻關(guān)、農(nóng)裝公司大中拖裝配線IE產(chǎn)能提升兩大課題，C9缸體不合格率已由原來的5%降至目前的0.4%，大中拖裝配線班產(chǎn)量提升到每天50臺。

 會上，對農(nóng)裝公司、鑄業(yè)公司、重科公司、中川液壓公司等階段驗收達標(biāo)單位、優(yōu)勝團隊先進個人以及鑄業(yè)公司C9缸體QC攻關(guān)及農(nóng)裝公司大中拖裝配線IE產(chǎn)能提升課題完成單位進行了表彰。

深圳零隙咨詢公司顧問師沈平建對各公司團隊匯報情況進行了點評，并對集團領(lǐng)導(dǎo)及各公司管理團隊在項目階段給予的大力支持表示感謝，希望各公司團隊要繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，更好去開展后續(xù)各階段的工作。

最后，鐘默總裁作了重要講話。他對階段各公司團隊的工作給予了充分肯定。他指出，精益革新工作要繼續(xù)深入，各公司管理團隊要把更多的時間用在一線，充分調(diào)動廣大員工參與改善的積極性，由過去的“要我參與”到“我要參與”，讓大家認(rèn)識到精益生產(chǎn)不僅于生產(chǎn)，要輻射到設(shè)計、采購、管理等方方面面。要通過階段的標(biāo)桿作用，形成深層次的革新，保證本次革新的持續(xù)性和標(biāo)準(zhǔn)化。

 精益革新項目，三個月為一個階段。目前，階段即現(xiàn)場管理提升階段工作已完成，第二階段將完成班組目標(biāo)管理（主題改善）、精益物流、工程品質(zhì)改善、目視績效管理、戰(zhàn)略目標(biāo)管理等工作。

對團隊和個人進行表彰獎勵

總裁鐘默博士作總結(jié)講話

董事長張義華（左二）參加會議并跟誓精益革新口號