1月6日，五征集團2012年工作動員大會在五征汽車研發(fā)基地召開，號召全體干部員工解放思想，提高境界，提檔升級，調(diào)高目標(biāo)，全力向中國機械制造業(yè)梯隊邁進。公司中層正職以上管理人員及駐外子公司主要負責(zé)人共200余人參加了會議。姜衛(wèi)東董事長作重要講話，常務(wù)副總經(jīng)理李鳳樓主持會議。

姜衛(wèi)東董事長在會上就2011年的工作進行了簡要總結(jié)。指出，2011年，汽車產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、貨幣政策緊縮、房地產(chǎn)市場調(diào)控，國際金融危機繼續(xù)影響我國經(jīng)濟，上半年原材料價格大幅上漲，下半年農(nóng)產(chǎn)品價格大幅回落等不利因素給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的壓力。五征努力調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平，實現(xiàn)了穩(wěn)中求進，取得了顯著成效：農(nóng)用車產(chǎn)業(yè)保持行業(yè)，鞏固、擴大了行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢；汽車產(chǎn)業(yè)在行業(yè)普遍大幅下滑的形勢下，實現(xiàn)了逆勢增長；農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)也展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭與潛力，備受同行關(guān)注。2011年，產(chǎn)銷各種車輛（機械）71.3萬輛（臺），實現(xiàn)銷售收入125億元。

姜衛(wèi)東董事長在會上對2012年的工作目標(biāo)與工作重點進行了安排部署。指出，全年的指導(dǎo)思想是：解放思想，提高境界，拓展思路，加強隊伍建設(shè)，提高全員業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)，推動企業(yè)各項工作提檔、升級；加大科技投入，加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，提升技術(shù)改造水平，培育高端制造能力，增強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢；加強管理體系建設(shè)，推進精益制造，優(yōu)化提升配套體系，增強企業(yè)管理能力，提高經(jīng)營業(yè)績；加強國內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)能力建設(shè)，積極推進對外合作，提升企業(yè)和產(chǎn)品的國內(nèi)外競爭優(yōu)勢，加速向中國機械制造業(yè)梯隊邁進。全年奮斗目標(biāo)是：產(chǎn)銷各種車輛（機械）80萬輛（臺），實現(xiàn)銷售收入140億元，完成技改投入3億元。

姜衛(wèi)東董事長強調(diào)，2012年五征要圍繞以下重點開展工作：

要解放思想，提高境界。要推進實施既定戰(zhàn)略規(guī)劃并不斷修訂完善。各部門要加快推進“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施工作，結(jié)合新的發(fā)展目標(biāo)，進一步修訂本部門、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與年度工作重點，有效指導(dǎo)各項專業(yè)管理工作的開展，做到有目標(biāo)、有計劃、有措施、有考核。

要以提高工作質(zhì)量、工作效率和團隊業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，進一步疏理、完善集團管控體系，將崗位職責(zé)、工作流程橫向到邊、縱向到底地落實到每個員工，建立起責(zé)任到位、指揮通暢、運行敏捷、業(yè)績突出、科學(xué)有效的管理體系。要加強組織建設(shè)。要完善關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)單元流程。要扎實推進績效考核工作。

要強化工程技術(shù)人員的教育、培訓(xùn)。要推廣應(yīng)用先進設(shè)計技術(shù)。要規(guī)劃建設(shè)試驗檢測基地。

要加大技術(shù)改造力度。要積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法。要大力發(fā)展高、精、尖重大關(guān)鍵裝備。要加強工廠規(guī)劃。

加強營銷、服務(wù)體系建設(shè)，實現(xiàn)從目標(biāo)市場分析、競爭對手跟蹤、渠道拓展提升、競爭策略策劃到宣傳、服務(wù)全過程的提升。要提升營銷及策劃能力。要加強營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要加強服務(wù)體系建設(shè)。要加強品牌建設(shè)。

要完善精益管理體系。要優(yōu)化計劃管理。要加強質(zhì)量管理。要加強財務(wù)管理。要提高信息化工作質(zhì)量。

要嚴(yán)格貫徹“優(yōu)化資源、精益核算、市場化、相對穩(wěn)定”的配套原則，加強重點配套體系建設(shè)，形成具有五征特色的現(xiàn)代配套體系。要加快引進和扶持重點供應(yīng)商。要加強供應(yīng)商質(zhì)量管理。要加大供應(yīng)商的淘汰力度。要加強對供應(yīng)商的服務(wù)管理。

要加強團隊建設(shè)。要積極引進與培養(yǎng)人才。要推行績效管理。要完善薪酬管理和激勵制度。

要加強國際間的交流、學(xué)習(xí)。要主動走出去推介企業(yè)。要加強國際市場開發(fā)與服務(wù)隊伍建設(shè)。要提高國際售后服務(wù)能力。

五征的發(fā)展依靠全體員工的共同努力，五征的發(fā)展也是為全體員工提供更好的發(fā)展平臺和更高的生活質(zhì)量。要弘揚五征精神，引導(dǎo)員工有正確的理想和追求。要加強內(nèi)部宣傳。要加強民主管理。要加強后勤保障，不斷提高員工收入和生活質(zhì)量。

姜衛(wèi)東董事長強調(diào)，2012年，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢將更加錯綜復(fù)雜，不確定因素增多。面對新形勢，全體干部員工務(wù)必解放思想，提高境界，提檔升級，調(diào)高目標(biāo)，扎實有效地開展工作，確保完成各項工作任務(wù)，為“十二五”規(guī)劃的實施、向中國機械制造業(yè)梯隊邁進打下堅實的基礎(chǔ)。