1  產(chǎn)品技術(shù)含量不高，進(jìn)入門檻較低。導(dǎo)致進(jìn)入企業(yè)逐年大幅度增加，同時(shí)行業(yè)自身缺少自我調(diào)整能力，其產(chǎn)品高度類似。甚至不同幾家廠家生產(chǎn)的機(jī)器，除去商標(biāo)很難發(fā)現(xiàn)之間有多大的差異。

    2  企業(yè)目標(biāo)市場高度類似，競爭激烈。無論新進(jìn)入的汽油機(jī)企業(yè)和單缸柴油機(jī)企業(yè)首先進(jìn)入的市場是已經(jīng)被多家企業(yè)開發(fā)成熟的市場。可能進(jìn)入相對較容易，但產(chǎn)品的高度相似，必然導(dǎo)致價(jià)格競爭，在初期新進(jìn)入的企業(yè)以極低價(jià)格甚至零利潤推動(dòng)產(chǎn)品面向市場和資金回籠。例如：重慶汽油機(jī)市場，最近兩年在我接觸到的新進(jìn)入的汽油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)就不下十家左右。其目標(biāo)客戶群主要是圍繞西南地區(qū)、山東、江浙等地區(qū)的微耕機(jī)、田園管理機(jī)械、植保機(jī)械等整機(jī)廠商。同樣產(chǎn)品在客戶爭奪中，往往殺死力和取得立竿見影的效果就是比對手更低的價(jià)格。同樣殺敵一千同時(shí)也自損八百（更多重慶市場分析請見：2011年《農(nóng)機(jī)商情》3月刊—走進(jìn)山城重慶）。

    3  企業(yè)的創(chuàng)新。眾多企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)面臨的是資金、人才、政策等各方面的瓶頸。例如：在資金方面，由于小型動(dòng)力機(jī)械與國內(nèi)眾多終端用戶息息相關(guān)，為了貼近國內(nèi)用戶的經(jīng)濟(jì)水平和使用水平，往往國內(nèi)整機(jī)的價(jià)格就比較低廉。而作為小型農(nóng)機(jī)具的心臟動(dòng)力系統(tǒng)也面臨著巨大的成本壓力。

    4  國際市場轉(zhuǎn)冷與國內(nèi)市場持續(xù)走高，導(dǎo)致很多出口型企業(yè)把自身重點(diǎn)逐漸向國內(nèi)轉(zhuǎn)移。在2010年以前，國內(nèi)小型動(dòng)力機(jī)械企業(yè)有很多出口產(chǎn)品在公司盈利上占據(jù)重要地位；在2010年后，伴隨著上游的原材料的猛漲，人民幣的升值，出口退稅率下降，國內(nèi)人工成本的大幅度提升，眾多因素造成盈利空間持續(xù)下降。同時(shí)國內(nèi)通貨膨脹，緊縮的貨幣政策，無疑增加了企業(yè)的融資成本和難度，進(jìn)而降低價(jià)格加快銷售促進(jìn)資金回籠。

    對于行業(yè)的發(fā)展困局，企業(yè)也反映提出一些建議，集中在以下幾點(diǎn)：

    1  應(yīng)該在小型動(dòng)力機(jī)械政策上的扶持和法律法規(guī)上的規(guī)范，同時(shí)在資金上一定的支持。小型動(dòng)力機(jī)械與老百姓的日常生產(chǎn)生活息息相關(guān)，在政策上的扶持和規(guī)范有助這個(gè)行業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展。產(chǎn)品的改型和升級都離不開資金的支持，國內(nèi)只有少數(shù)一些企業(yè)有資金實(shí)力和技術(shù)實(shí)力去進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)，但是對于一些有實(shí)力開發(fā)的企業(yè)也往往對于高額的開發(fā)成本三思，相對于自身的開發(fā)而選擇在行業(yè)新產(chǎn)品出現(xiàn)后再仿制其風(fēng)險(xiǎn)和成本都是可控。

    2  企業(yè)之間應(yīng)加強(qiáng)溝通，企業(yè)之間缺少良好的對話機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)之間的惡性競爭。面對如今整個(gè)行業(yè)面臨的發(fā)展困局，大家相互抱團(tuán)才能走出這個(gè)看似繁華的寒冬。而這種溝通機(jī)制的建立就需要政策的扶持和行業(yè)品牌企業(yè)的引導(dǎo)。

    中國小型動(dòng)力機(jī)械所面臨的問題也是我們中國眾多行業(yè)所經(jīng)歷過和正在經(jīng)歷過的問題！雖然小型動(dòng)力機(jī)械面臨著眾多困難，但是我相信只有經(jīng)歷過這個(gè)階段的考驗(yàn)，才能迎來真正行業(yè)。

特別鳴謝這本次調(diào)查活動(dòng)的特別支持單位：

中國農(nóng)業(yè)機(jī)械流通協(xié)會

單缸、多缸柴油機(jī)分會秘書長             邵仁恩先生

常柴股份有限公司董事長                    薛國俊先生

福州金飛魚柴油機(jī)有限公司總經(jīng)理      林飛先生

常州歐爾特機(jī)械進(jìn)出口有限公司          居杰先生

江蘇洋馬發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司董事長          宋德武先生

※ 感謝參與本次調(diào)查活動(dòng)的支持企業(yè)：附錄“中國心 動(dòng)力行”參與企業(yè)圖片新聞。