5月13日，吉峰農機召開了2010年年度股東大會。會后，吉峰農機董事長王新明在接受本報記者采訪時表示，“在保持傳統(tǒng)農機板塊發(fā)展的基礎上，吉峰農機在2011年將積極推進經營機構調整，特別是工程機械板塊發(fā)展，公司將著力從傳統(tǒng)農機業(yè)務占主營業(yè)務80%向農業(yè)機械、農用汽車、工程機械、通用機電產品四大業(yè)務板塊均衡協(xié)調發(fā)展進行調整，為打造‘大農機、大流通、大平臺’奠定基礎。”

“戰(zhàn)略是企業(yè)的生命線。”王新明認為，“公司在2011年將進一步推進行業(yè)化戰(zhàn)略，加強信息化平臺建設和人才培養(yǎng)，優(yōu)化經營機構，將吉峰農機打造成中國未來農村機電銷售行業(yè)的領跑者。”戰(zhàn)略的有效實施也為吉峰農機帶來了漂亮的業(yè)績，2010年作為吉峰農機真正化的元年，公司在國內傳統(tǒng)農機市場的占有率首次突破1%，達到了1.32%，公司到2010年底已經進入了18個省份市場，全年實現營業(yè)收入36.52億元，較上年同期增幅為127.76%。

“信息化建設和人才培養(yǎng)是公司在未來發(fā)展中會持續(xù)關注和加大投入的板塊。”王新明告訴記者，“目前公司財務管理和供應鏈管理都已經實施了信息化管理，2011年吉峰農機要高度加強信息化平臺建設，這不僅是內部管控的需要，也是提升銷售業(yè)績的重要途徑。另一方面，公司去年在團隊建設特別是中高端人才培訓上花了大力氣，投入資金800余萬元。隨著吉峰農機化發(fā)展，公司2011年將繼續(xù)加大人才培訓和團隊建設上的投入，力爭人力資源發(fā)展跟上市場擴張的腳步。”

此外，王新明還就工程機械板塊的發(fā)展回答了部分中小股東的疑問，他表示“吉峰農機未來在工程機械板塊的發(fā)展主要還是圍繞小型工程機械。隨著我國城鄉(xiāng)一體化建設和小型工程機械加入農機下鄉(xiāng)補貼的范疇，小型工程機械市場具有很大的發(fā)展空間，我們認為小型工程機械板塊在未來20年都屬于高成長板塊。而公司整合的吉峰三立、吉峰聯科和吉峰長城都是在工程機械行業(yè)歷練了20年左右的團隊，他們將成為吉峰農機推進工程機械板塊的發(fā)展堅實基礎。”