前言：日本本田和中國嘉陵這兩個公司在它們各自的行業(yè)都是領(lǐng)先者。當它們的合資公司嘉陵-本田發(fā)動機有限公司選擇進入中國微耕機市場時，是否會給中國的微耕機市場帶來又一個重磅炸彈呢？這又會給重慶市場乃至市場帶來什么樣的沖擊。讓我們拭目以待！

本刊：貴公司在通用汽油機行業(yè)是家非常的企業(yè)，是出于什么樣的規(guī)劃而進入微耕機行業(yè)？

佐佐江剛：嘉陵-本田公司進入到微耕機行業(yè)也是我們公司計劃中非常重要的一個策略。在一到兩年前我們一直在規(guī)劃和考證這個市場，只是一直沒有合適的機會進入到微耕機行業(yè)。隨著中國對農(nóng)機這個行業(yè)的重視，中國農(nóng)村人口大量向城市轉(zhuǎn)移，農(nóng)民對于農(nóng)機的需求持續(xù)大幅增長，而且本田公司也有著50年農(nóng)機研發(fā)/生產(chǎn)的經(jīng)驗。在這個大背景下，在2011年推出適合中國市場的Honda品牌微耕機。為中國廣大的農(nóng)民朋友提供性能好、操作輕便、性高的農(nóng)機產(chǎn)品。希望能助推中國農(nóng)機市場與行業(yè)的發(fā)展！

本刊：對于貴公司進入國內(nèi)微耕機市場的消息，無論對于重慶市場和市場來說都是一個重磅消息。而且競爭是不可避免。您怎么看待這個問題？

佐佐江剛：嘉陵-本田公司在進入微耕機市場，也是希望能夠跟同行更多的加強行業(yè)交流。我相信無論是重慶的微耕機企業(yè)還是的微耕機企業(yè)都是希望能給中國市場提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。每個行業(yè)都不可避免競爭，對于競爭，我們公司是歡迎競爭。良性的競爭有助于整個行業(yè)的發(fā)展，最終得到實惠的是中國的農(nóng)民朋友。

#p#副標題#e#本刊：2011年貴公司在銷售和服務方面是否有大的規(guī)劃方針？

佐佐江剛：嘉陵-本田在中國市場已經(jīng)開拓多年，我們有很終端的銷售網(wǎng)絡和服務網(wǎng)絡，現(xiàn)有的銷售渠道能夠支撐我們前期的產(chǎn)品推廣和服務。其實對于銷售和服務方面，嘉陵-本田公司沒有定下量化的標準。對于嘉陵-本田公司來說：銷售即是服務，服務即是銷售。我希望通過2到3的時間去培養(yǎng)這個市場的發(fā)展。

本刊：貴公司的產(chǎn)品主要是在來自國內(nèi)生產(chǎn)還是國外進口？對于貴公司農(nóng)機產(chǎn)品希望在公司的銷售市場中占據(jù)什么樣的一個地位？

佐佐江剛：FJ500是本田根據(jù)中國土地情況和針對目前微耕機用戶反映較多的問題全新開發(fā)的，其重要部件都是原裝進口的，在中國生產(chǎn)并在中國銷售的農(nóng)機產(chǎn)品。嘉陵-本田公司希望提供給中國市場性價比非常高的產(chǎn)品。農(nóng)機產(chǎn)品會在嘉陵-本田公司未來市場中占有非常重要的地位。在未來的日子，嘉陵-本田公司會把很多產(chǎn)品逐步引入到生產(chǎn)鏈中，從而完善我們產(chǎn)品銷售鏈。

企業(yè)背景：

嘉陵-本田發(fā)動機有限公司，是由中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團）與日本本田技研工業(yè)株式會社、本田技研工業(yè)（中國）投資有限公司共同投資的合資企業(yè)。公司位于重慶市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，占地面積10萬平方米，注冊資金3,570萬美元，員工1,400余人，主要從事生產(chǎn)、銷售通用汽油發(fā)動機、整機、零部件及其售后服務；已售摩托車的售后服務；進口分銷本田（Honda）品牌通用動力產(chǎn)品。