2月23日下午，滿載20臺秸稈粉碎還田機的一輛大型物流貨車緩緩駛出河南豪豐機械制造有限公司(以下簡稱豪豐機械)的大門，駛向甘肅省慶陽縣。這已是春節(jié)過后該公司迎來的第12單生意。豪豐機械總經(jīng)理軒綱領(lǐng)告訴記者：“憑借著豪豐在農(nóng)機行業(yè)的知名度，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品供不應(yīng)求，即使在傳統(tǒng)的淡季也有很多訂單，今年的銷售額將會再創(chuàng)紀(jì)錄。”

在位于許昌縣張潘鎮(zhèn)的豪豐工業(yè)園內(nèi)，記者看到已經(jīng)落成的博士后科研工作站大樓正在進行最后的裝修，今年3月底將正式投入使用。屆時，的知名農(nóng)機專家、教授將會匯集于此，研究攻克農(nóng)機課題;新落成的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間里，專家們正在安裝全自動農(nóng)機生產(chǎn)線，這些生產(chǎn)線所需設(shè)備全部由豪豐機械自行研制，生產(chǎn)線投入運營后，將會實現(xiàn)“3分鐘下線一臺農(nóng)機產(chǎn)品”的速度……

憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量，豪豐機械目前已成為國內(nèi)的專業(yè)從事農(nóng)機具研發(fā)、制造、銷售服務(wù)的新型企業(yè)之一，也是10余項和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位。該公司主要研發(fā)生產(chǎn)智能免耕機、數(shù)顯深松機、播種機等17個系列80多種農(nóng)機產(chǎn)品，產(chǎn)品暢銷23個省1200多個縣市。2010年，該公司生產(chǎn)銷售大中型農(nóng)機具37.82萬臺，同比增長34%，實現(xiàn)銷售收入6.27億元，同比增長31%。軒綱領(lǐng)對記者說，隨著農(nóng)業(yè)和農(nóng)機化發(fā)展戰(zhàn)略的實施，減免農(nóng)業(yè)稅、種糧直補等一系列優(yōu)惠政策的落實到位，特別是購機補貼力度的逐年加大，農(nóng)民購買力和積極性的不斷提高，極大地拉動了農(nóng)機具市場，豪豐機械受益匪淺，但豪豐機械的快速發(fā)展更離不開科技的支撐和品牌的創(chuàng)新。

依靠技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力。豪豐機械每年都將上年度銷售收入的5%投入技術(shù)創(chuàng)新，先后投資700萬元建成了科技研發(fā)中心大樓，運用信息化手段開發(fā)新產(chǎn)品，自行設(shè)計制造建成了國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)條多種產(chǎn)品綜合式流水裝配線，并配備了數(shù)顯試驗臺等先進的測量、試驗設(shè)備，使產(chǎn)品生產(chǎn)制造工藝在農(nóng)機具行業(yè)處于領(lǐng)先水平;同時以工程技術(shù)中心、企業(yè)技術(shù)中心為平臺，匯集了一大批有突出貢獻的專家、省市級技術(shù)拔尖人才，還聘用了博士、碩士等高端人才，為完善自主研發(fā)體系和提升產(chǎn)品品質(zhì)奠定了堅實基矗

依靠品牌創(chuàng)新，不斷擴大產(chǎn)品市場占有率。該公司提出了“追求、追求卓越”的品牌文化理念，以“人無我有、人有我優(yōu)”，一點一滴地塑造“豪豐”品牌形象。該公司研制開發(fā)的智能免耕施肥覆蓋旋播機，屬國內(nèi)首例將數(shù)顯技術(shù)、遠紅外線技術(shù)和計算機技術(shù)應(yīng)用于農(nóng)業(yè)裝備，為我國的農(nóng)業(yè)裝備進入信息化、數(shù)字化時代開創(chuàng)了先河，確立了“豪豐”品牌在中國農(nóng)機裝備行業(yè)的品牌創(chuàng)新領(lǐng)軍地位。立足我國農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展前景和現(xiàn)實需求，在抓好熱銷中低端產(chǎn)品的同時，該公司還把目光瞄準(zhǔn)高端目標(biāo)市場，研制生產(chǎn)的玉米聯(lián)合收獲機、秸稈粉碎還田機、農(nóng)用內(nèi)燃叉車受到市場的青睞。自2004年以來，該公司主要產(chǎn)品連續(xù)被23個省區(qū)列入農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品購置補貼目錄，產(chǎn)品暢銷26個省1200多個縣市，部分產(chǎn)品出口厄立特里亞、埃塞俄比亞、印度尼西亞、安哥拉等。

依靠機制創(chuàng)新，激發(fā)中心內(nèi)部活力。該公司每年都制定科技發(fā)展計劃，在技術(shù)中心進行公開招標(biāo)，鼓勵一線員工承擔(dān)攻關(guān)項目。凡非專職技術(shù)人員的創(chuàng)新成果可以拿到高出專職人員創(chuàng)新成果10%的報酬，并吸納到技術(shù)研發(fā)崗位工作，形成了一個向創(chuàng)新人員傾斜的合理的分配制度，也激發(fā)了全體員工創(chuàng)新的積極性。該公司還引入了動態(tài)人事管理機制，在對管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、生產(chǎn)銷售人員進行技能考評的基礎(chǔ)上，實行優(yōu)勝劣汰，競爭上崗，通過競爭上崗優(yōu)化配置人力資源，形成崗位能上能下、人員能進能出的現(xiàn)代企業(yè)用人機制。該公司每年都投入專項經(jīng)費，采用“派出去、請進來”的人事管理機制，對員工進行多方面的培訓(xùn)。

“今年4月份，豪豐機械將在廣交會上高調(diào)亮相，并將其作為公司打入國際市場的平臺。我們還計劃在3年內(nèi)實現(xiàn)上市，公司將會成為一家極具國際競爭力的農(nóng)機具制造產(chǎn)業(yè)集團。”對于公司未來的發(fā)展規(guī)劃，該公司總經(jīng)理軒綱領(lǐng)這樣說。