1月18日，時(shí)風(fēng)集團(tuán)“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、培植新興產(chǎn)業(yè)”實(shí)施2611工程三萬員工誓師大會(huì)在時(shí)風(fēng)汽車產(chǎn)業(yè)工業(yè)園隆重召開。輕卡汽車總裝線投產(chǎn)下線儀式和電動(dòng)車總裝線投產(chǎn)下線儀式同日先期舉行。

　　2010書寫經(jīng)營業(yè)績新紀(jì)錄

　　2010年，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日趨激烈的行業(yè)競爭形勢，時(shí)風(fēng)集團(tuán)按照“提精度、調(diào)結(jié)構(gòu)、搶機(jī)遇、順機(jī)制”的工作思路，瞄準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主攻方向，全年目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固、發(fā)展動(dòng)力更加強(qiáng)勁、發(fā)展內(nèi)涵更加豐富。而這也是在2009年全球金融危機(jī)嚴(yán)峻形勢下取得效益年份的基礎(chǔ)上，時(shí)風(fēng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高的一年。

　　劉成強(qiáng)稱，溫家寶總理在年初時(shí)講過，2010年是最復(fù)雜的一年。一年來時(shí)風(fēng)充分體會(huì)到這句話的深刻內(nèi)涵。石油、煤炭、橡膠、鋼材、有色金屬等大宗原材料持續(xù)高位運(yùn)行，時(shí)風(fēng)農(nóng)用車發(fā)展受多重因素制約。在復(fù)雜的形勢面前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢、科學(xué)決策，員工凝心聚力、埋頭苦干，抓住了市場機(jī)遇。全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入236.4億元，實(shí)現(xiàn)利稅9.4億元，生產(chǎn)整車125.1萬輛（包括三輪汽車、低速貨車、輕卡汽車、拖拉機(jī)），發(fā)動(dòng)機(jī)126.5萬臺(tái)，電動(dòng)車4218輛，輪胎238.7萬套，發(fā)電3.1億度。2010年，時(shí)風(fēng)集團(tuán)榮獲“低碳山東模范單位”“中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)先鋒示范單位”“中國質(zhì)量萬里行促進(jìn)會(huì)會(huì)員單位”“中國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)排頭兵企業(yè)”“行業(yè)信用等級(jí)AAA級(jí)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。時(shí)風(fēng)集團(tuán)的管理和發(fā)展還受地方府的高度肯定，于2011年1月11日榮獲聊城市首屆市長質(zhì)量獎(jiǎng)，劉成強(qiáng)代表生產(chǎn)企業(yè)在表彰大會(huì)上進(jìn)行典型發(fā)言。

　　2010年是時(shí)風(fēng)固定資產(chǎn)投入、重點(diǎn)項(xiàng)目開工最多和項(xiàng)目建設(shè)速度最快的一年。全年時(shí)風(fēng)固定資產(chǎn)投資達(dá)到22億元，汽車產(chǎn)業(yè)工業(yè)園及聚合紡絲三期工程等重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施；機(jī)械加工車間引進(jìn)立臥式加工中心、數(shù)控曲軸端面磨床和外圓磨床等數(shù)控機(jī)床設(shè)備120余臺(tái)套，采用國內(nèi)進(jìn)的數(shù)控剃齒機(jī)、倒角機(jī)、滾齒機(jī)、插齒機(jī)、數(shù)控內(nèi)圓磨床及真空電子束焊機(jī)，建成汽車齒輪數(shù)控加工線；鑄二車間東久自動(dòng)化造型線項(xiàng)目和樹脂砂生產(chǎn)線項(xiàng)目用最快的時(shí)間、最快的速度投入使用，工藝裝備水平進(jìn)一步提升。這些項(xiàng)目的陸續(xù)投產(chǎn)，加快了時(shí)風(fēng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)并增強(qiáng)了其傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

　　2010年，是時(shí)風(fēng)廠區(qū)規(guī)劃布局調(diào)整，產(chǎn)業(yè)提升成效顯著，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)最多的一年。公司按照“三大轉(zhuǎn)型升級(jí)”、“四大百億產(chǎn)業(yè)”、“五大產(chǎn)業(yè)工業(yè)園”的發(fā)展規(guī)劃對時(shí)風(fēng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化整合。公司搶抓農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼機(jī)遇，益運(yùn)營農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)，對內(nèi)圍繞中大拖總裝能力提升抓好布局調(diào)整、裝備投入和人員配備，保證產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化提升。

　　2010年，是時(shí)風(fēng)新產(chǎn)品線更加豐富、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢更加明顯、自主創(chuàng)新能力建設(shè)成效顯著的一年。時(shí)風(fēng)農(nóng)用汽車和小四輪拖拉機(jī)推新品、出精品，使公司傳統(tǒng)產(chǎn)品差異化優(yōu)勢更加明顯。大中拖、收獲機(jī)械等農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品系列更加豐富。公司全年申報(bào)專利16項(xiàng)，其中發(fā)明專利兩項(xiàng)；申報(bào)9項(xiàng)省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)歷年之最。10月份，時(shí)風(fēng)集團(tuán)通過機(jī)械工業(yè)低速汽車工程研究中心驗(yàn)收。“農(nóng)機(jī)專業(yè)底盤數(shù)字化設(shè)計(jì)與復(fù)雜件精益制造”和“大型聯(lián)合收獲關(guān)鍵技術(shù)裝備研制”課題列入“十二五”科技支撐計(jì)劃。時(shí)風(fēng)集團(tuán)燃煤鍋爐（窯爐）節(jié)能技術(shù)改造和能量系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目獲得節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)984萬元。

　　過去的一年，由于基礎(chǔ)管理更加科學(xué)，時(shí)風(fēng)發(fā)展成果惠及員工，員工收入大幅度提高，精神面貌更加煥然一新。2010年，時(shí)風(fēng)生產(chǎn)保持穩(wěn)定，隱患和問題持續(xù)減少，整車上質(zhì)量、零部件提精度成效顯著，用戶滿意度提高。全年收集創(chuàng)新成果進(jìn)行擇優(yōu)表彰，增強(qiáng)了員工參與創(chuàng)新熱情?？偨?jīng)理劉成強(qiáng)被國務(wù)院授予“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)，被山東省經(jīng)信委、省政府節(jié)能辦等單位評為“低碳山東十大領(lǐng)軍人物”。

　　2011開啟持續(xù)發(fā)展新里程

　　劉成強(qiáng)認(rèn)為，2011年面臨的形勢更加復(fù)雜，國際金融危機(jī)影響深遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)形勢正在發(fā)生深刻復(fù)雜變化，影響國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定不確定因素仍然很多。大宗原材料持續(xù)高位運(yùn)行，用工成本不斷增加，企業(yè)贏利空間縮小。但同時(shí)也要看到發(fā)展機(jī)遇，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)的思想認(rèn)識(shí)只能增強(qiáng)不能削弱，強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)的政策力度只能加大不能減小，這對長期以來致力于服務(wù)“三農(nóng)”的時(shí)風(fēng)集團(tuán)更是利好因素。汽車下鄉(xiāng)優(yōu)惠政策、小排量汽車購置稅優(yōu)惠政策終止，對時(shí)風(fēng)農(nóng)用車產(chǎn)品和低成本、低價(jià)格的時(shí)風(fēng)汽車產(chǎn)品更加有利。農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼110億資金提前下達(dá)，將直接推動(dòng)農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品市場啟動(dòng)。“時(shí)風(fēng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，我們要在大力尋求機(jī)遇、趨利避害。”

　　劉成強(qiáng)告訴記者，2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，意義重大，公司制定了2011年的方針目標(biāo)，即以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，以提高發(fā)展質(zhì)量與效益為根本，圍繞做強(qiáng)做大四大百億產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，遵循“提精度、調(diào)結(jié)構(gòu)、順機(jī)制、搶市場”的基本方針，著力提升生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制水平，注重發(fā)展成果惠及員工，強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力建設(shè)，創(chuàng)新科學(xué)管理機(jī)制，實(shí)施2611工程，動(dòng)員3萬名員工堅(jiān)定信心，凝心聚力，埋頭苦干，開拓進(jìn)取，為開創(chuàng)時(shí)風(fēng)集團(tuán)又強(qiáng)又大科學(xué)發(fā)展新局面而團(tuán)結(jié)奮斗。

　　所謂“2611工程”即實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入260億元，利稅突破10億元，開工建設(shè)10大重點(diǎn)項(xiàng)目。其中，時(shí)風(fēng)大中拖技術(shù)改造項(xiàng)目總投資9.6億元，將形成年產(chǎn)10萬臺(tái)55馬力以上大型拖拉機(jī)生產(chǎn)能力；鑄造車間技術(shù)改造項(xiàng)目總投資6000萬元，引進(jìn)自動(dòng)化造型線等現(xiàn)代化工藝裝備，組建鑄四車間，擴(kuò)大鑄造產(chǎn)能；發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)體鑄造工藝技術(shù)改造項(xiàng)目，總投資5000萬元，對鑄六車間現(xiàn)有裝備進(jìn)行改造升級(jí)，形成年產(chǎn)100萬件發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)體生產(chǎn)能力；新型電動(dòng)車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目總投資1億元，引進(jìn)開發(fā)設(shè)備，進(jìn)行新型電動(dòng)車生產(chǎn)模具開發(fā)和新型電動(dòng)車產(chǎn)品開發(fā)。

　　為順利完成今年奮斗目標(biāo)，時(shí)風(fēng)集團(tuán)確定2011年為轉(zhuǎn)型升級(jí)年、（產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品）提精度調(diào)結(jié)構(gòu)年、管理創(chuàng)新年、（重大項(xiàng)目、新興產(chǎn)業(yè)）達(dá)產(chǎn)達(dá)效年。為此，時(shí)風(fēng)采取了如下主要工作措施是：

　　一是明晰定位，整合優(yōu)勢，凝聚合力，力促打造時(shí)風(fēng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新特色。時(shí)風(fēng)將在去年一系列重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定不移實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略，突出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展“雙輪驅(qū)動(dòng)”，即在鞏固農(nóng)用汽車等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主體地位的前提下，充分發(fā)揮輕卡汽車、電動(dòng)車等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢，向新項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)要效益。其中，時(shí)風(fēng)將實(shí)施“中大拖倍增計(jì)劃”。劉成強(qiáng)認(rèn)為，無論從大中拖銷量增加情況看，還是從時(shí)風(fēng)產(chǎn)品市場反饋情況分析，時(shí)風(fēng)大中拖產(chǎn)業(yè)增長的潛力巨大，公司有信心在2011年產(chǎn)銷量實(shí)現(xiàn)翻番增長。

　　二是科技引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供強(qiáng)力支撐。今后一段時(shí)期，“提精度、調(diào)結(jié)構(gòu)”仍然是時(shí)風(fēng)發(fā)展的主基調(diào)，要通過自主創(chuàng)新能力提高、高新技術(shù)、高新裝備的應(yīng)用更深層次的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是要堅(jiān)定不移地推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是要堅(jiān)定不移地推進(jìn)裝備的數(shù)控化、自動(dòng)化、加工中心化水平。沖壓、鈑金等其它工藝也要按照“用工藝裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量，用工藝技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量”的質(zhì)量理念，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化水平。

　　三是創(chuàng)新工作方式，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。劉成強(qiáng)認(rèn)為，管理出效益、從嚴(yán)管理出大效益、精細(xì)化管理出效益。公司將提升管理水平，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式、集中全力創(chuàng)，細(xì)管深挖潛力、節(jié)能節(jié)材降低廢品率，打造經(jīng)營型處室。

　　此外，時(shí)風(fēng)還將強(qiáng)化營銷管理，改革分配機(jī)制，開創(chuàng)市場營銷新局面；注重以人為本，弘揚(yáng)時(shí)風(fēng)文化，向員工積極性要效益，形成時(shí)風(fēng)事業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的合力，同時(shí)提升干部素質(zhì)，大力實(shí)施管理作風(fēng)整頓。